http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/2761 2026-07-12T11:48:58Z 2026-07-12T11:48:58Z Рогоза, Микола Єгорович http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16571 2026-07-10T09:42:03Z 2026-07-10T00:00:00Z

Название: Рецензія на дисертацію Павлія О.В. на тему: "Управління стратегічними змінами в енергетичних компаніях України" Авторы: Рогоза, Микола Єгорович Аннотация: Онлайн сервіс створення та перевірки кваліфікованого та удосконаленого електронного підпису ПРОТОКОЛ створення та перевірки кваліфікованого та удосконаленого електронного підпису Дата та час: 10:50:41 10.07.2026 Назва файлу з підписом: Рецензія Рогоза М.Є.на дисетрацію_Павлія О.В.pdf Розмір файлу з підписом: 7.4 МБ Перевірені файли: Назва файлу без підпису: Рецензія Рогоза М.Є.на дисетрацію_Павлія О.В.pdf Розмір файлу без підпису: 7.4 МБ Результат перевірки підпису: Підпис створено та перевірено успішно. Цілісність даних підтверджено Підписувач: РОГОЗА МИКОЛА ЄГОРОВИЧ П.І.Б.: РОГОЗА МИКОЛА ЄГОРОВИЧ Країна: Україна РНОКПП: 2002404678 Організація (установа): ФІЗИЧНА ОСОБА Час підпису (підтверджено кваліфікованою позначкою часу для підпису від Надавача): 10:50:35 10.07.2026 Сертифікат виданий: КНЕДП АЦСК АТ КБ "ПРИВАТБАНК" Серійний номер: 5E984D526F82F38F0400000033E9780164E84C07 Алгоритм підпису: ДСТУ 4145 Тип підпису: Удосконалений Тип контейнера: Підписаний PDF-файл (PAdES) Формат підпису: З повними даними для перевірки (PAdES-B-LT) Сертифікат: Кваліфікований Версія від: 2026.07.08 13:00

2026-07-10T00:00:00Z Гусаковська, Тетяна Олександрівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16570 2026-07-09T08:49:28Z 2026-07-09T00:00:00Z

Название: Рецензія Гусаковської Т.О. на дисертацію Ященка О.О. на тему "Стратегічне управління розвитком нафтогазової компанії в контексті впровадження інтегрованого планування" Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна Аннотация: Онлайн сервіс створення та перевірки кваліфікованого та удосконаленого електронного підпису ПРОТОКОЛ створення та перевірки кваліфікованого та удосконаленого електронного підпису Дата та час: 11:21:31 09.07.2026 Назва файлу з підписом: Рецензія Гусаковської Т.О._на дисертацію Ященка О.О..pdf Розмір файлу з підписом: 10.1 МБ Перевірені файли: Назва файлу без підпису: Рецензія Гусаковської Т.О._на дисертацію Ященка О.О..pdf Розмір файлу без підпису: 10.1 МБ Результат перевірки підпису: Підпис створено та перевірено успішно. Цілісність даних підтверджено Підписувач: ГУСАКОВСЬКА ТЕТЯНА ОЛЕКСАНДРІВНА П.І.Б.: ГУСАКОВСЬКА ТЕТЯНА ОЛЕКСАНДРІВНА Країна: Україна РНОКПП: 3013012622 Організація (установа): ФІЗИЧНА ОСОБА Час підпису (підтверджено кваліфікованою позначкою часу для підпису від Надавача): 11:21:26 09.07.2026 Сертифікат виданий: КНЕДП АЦСК АТ КБ "ПРИВАТБАНК" Серійний номер: 5E984D526F82F38F040000005F2B0502DFC4A407 Алгоритм підпису: ДСТУ 4145 Тип підпису: Удосконалений Тип контейнера: Підписаний PDF-файл (PAdES) Формат підпису: З позначкою часу від ЕП (PAdES-B-T) Сертифікат: Кваліфікований Версія від: 2026.05.15 13:00

2026-07-09T00:00:00Z Гасій, Олена Володимирівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16569 2026-07-09T08:32:05Z 2026-07-09T00:00:00Z

Название: Рецензія на дисертацію Кулібаби В.В. на тему "Цифрова трансформація системи управління будівельними підприємствами" Авторы: Гасій, Олена Володимирівна Аннотация: Онлайн сервіс створення та перевірки кваліфікованого та удосконаленого електронного підпису ПРОТОКОЛ створення та перевірки кваліфікованого та удосконаленого електронного підпису Дата та час: 10:48:33 09.07.2026 Назва файлу з підписом: Рецензія Гасій О.В. на дисертацію Кулібаби В.В..pdf Розмір файлу з підписом: 883.3 КБ Перевірені файли: Назва файлу без підпису: Рецензія Гасій О.В. на дисертацію Кулібаби В.В..pdf Розмір файлу без підпису: 862.4 КБ Результат перевірки підпису: Підпис створено та перевірено успішно. Цілісність даних підтверджено Підписувач: ГАСІЙ ОЛЕНА ВОЛОДИМИРІВНА П.І.Б.: ГАСІЙ ОЛЕНА ВОЛОДИМИРІВНА Країна: Україна РНОКПП: 3112316300 Організація (установа): ФІЗИЧНА ОСОБА Час підпису (підтверджено кваліфікованою позначкою часу для підпису від Надавача): 10:48:32 09.07.2026 Сертифікат виданий: КНЕДП АЦСК АТ КБ "ПРИВАТБАНК" Серійний номер: 5E984D526F82F38F0400000068ED49015FDC9B06 Алгоритм підпису: ДСТУ 4145 Тип підпису: Удосконалений Тип контейнера: Підписаний PDF-файл (PAdES) Формат підпису: З позначкою часу від ЕП (PAdES-B-T) Сертифікат: Кваліфікований Версія від: 2026.05.15 13:00

2026-07-09T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16541 2026-07-09T06:36:28Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Висновок про наукову новизну, теоретичне та практичне значення дисертації Собчак Ганни Михайлівни «Розвиток підприємництва на ринку стоматологічних послуг України» Редакторы: Костишина, Тетяна Адамівна; Тужилкіна, Оксана Володимирівна

2026-01-01T00:00:00Z Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16536 2026-07-08T08:00:39Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Висновок про наукову новизну, теоретичне та практичне значення дисертації Ященка Олександра Олександровича «Стратегічне управління розвитком нафтогазової компанії в контексті впровадження інтегрованого планування» Авторы: Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі Редакторы: Шимановська-Діанич, Людмила Михайлівна; Єжелий, Юрій Олексійович

2026-01-01T00:00:00Z Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16535 2026-07-08T07:45:38Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Висновок про наукову новизну, теоретичне та практичне значення дисертації Павлія Олександра Вячеславовича «Управління стратегічними змінами в енергетичних компаніях України» Авторы: Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі Редакторы: Шимановська-Діанич, Людмила Михайлівна; Єжелий, Юрій Олексійович

2026-01-01T00:00:00Z Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16534 2026-07-08T07:37:43Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Висновок про наукову новизну, теоретичне та практичне значення дисертації Савченка Олександра Сергійовича «Управління спроможністю розвитку територіальних громад у процесі післявоєнного відновлення України» Авторы: Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі Редакторы: Шимановська-Діанич, Людмила Михайлівна; Єжелий, Юрій Олексійович

2026-01-01T00:00:00Z Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16533 2026-07-08T07:28:25Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Висновок про наукову новизну, теоретичне та практичне значення дисертації Кулібаби Вячеслава Валерійовича «Цифрова трансформація системи управління будівельними підприємствами» Авторы: Кафедра менеджменту Полтавського університету економіки і торгівлі Редакторы: Шимановська-Діанич, Людмила Михайлівна; Єжелий, Юрій Олексійович

2026-01-01T00:00:00Z Собчак, Ганна Михайлівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16521 2026-07-06T06:01:27Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Розвиток підприємництва на ринку стоматологічних послуг України; Development of Entrepreneurship in the Dental Services Market of Ukraine Авторы: Собчак, Ганна Михайлівна Аннотация: Собчак Г. М. Розвиток підприємництва на ринку стоматологічних послуг України. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття ступеня доктора філософії за спеціальністю 051 - економіка. – Полтавський університет економіки і торгівлі, Полтава, 2026. Дисертацію присвячено обґрунтуванню теоретико-методичних засад та розробленню науково-практичних рекомендацій щодо розвитку підприємництва на ринку стоматологічних послуг України. Об’єктом дослідження є процес розвитку підприємництва на ринку стоматологічних послуг України, предметом – теоретико-методологічні засади та науково-прикладні аспекти підходів та інструментів розвитку підприємництва на ринку стоматологічних послуг України. В роботі досліджено фундаментальні праці провідних економістів щодо проблем підприємництва та проведено всебічний аналіз досвіду кооперативів стоматологів, закономірностей і тенденцій розвитку приватного стоматологічного бізнесу. Це дозволило вирішити важливу наукову та прикладну проблему, а саме: розробити теоретико-методичні засади щодо розвитку підприємництва в сфері стоматологічних послуг України, передусім, шляхом кооперування підприємців-стоматологів. Сформульовано авторське визначення терміна «кооператив стоматологів», що трактується як тип медичного кооперативу, який діє на неприбутковій основі в середовищі стоматологів з метою здешевлення витрат на організацію стоматологічних послуг та задоволення інших потреб, пов’язаних із їхньою професійною підприємницькою діяльністю. Також удосконалено визначення терміна «підприємництво», згідно якого – це організована на власний ризик господарська діяльність з метою отримання прибутку, що здійснюється суб’єктами господарювання – підприємцями, які мають бізнес-ідею, фінансують і беруть безпосередню участь у її реалізації, впливаючи на соціальні-економічні перетворення в суспільстві. Запропоноване визначення може бути основою для означення підприємництва в сфері стоматологічних послуг. Уточнено дефініцію терміна «підприємець», згідно з яким підприємець – це суб’єкт господарювання (фізична або юридична особа), який ініціює та реалізує підприємницьку діяльність на власний ризик, поєднуючи функції інвестора, організатора та управлінця, забезпечує формування й використання ресурсів (у тому числі трудових) та спрямовує їх на створення і реалізацію економічно доцільної підприємницької ідеї з метою отримання прибутку; воно цілком стосується змісту діяльності підприємців сфери стоматологічних послуг. У ході дослідження доповнено наукове визначення поняття «ринок стоматологічних послуг», що трактується як сегмент ринку медичних послуг, який має складну систему економічних відносин між виробником і споживачем та характеризується однотипністю послуг, їх значною пропозицією, що зводить способи підвищення конкурентоспроможності стоматологічних послуг до двох основних – скорочення витрат та поліпшення їх якості. На основі всебічного вивчення міжнародного досвіду встановлено, що кооперативи стоматологів надають своїм членам типовий спектр послуг, який включає: управління платежами, забезпечення відповідною інформацією, обслуговування фінансів; постачання всього необхідного для здійснення стоматологічної практики; бізнес-консалтинг; впровадження HR-системи, підтримка спеціалістів під час сертифікації; проведення семінарів та інших навчальних заходів; інші індивідуальні послуги для задоволення потреб стоматологічної практики. Це може бути враховано при формулюванні статутних завдань українських кооперативів стоматологів. Застосована імітаційна модель для розвитку суб’єктів господарювання стоматологічного бізнесу, що дає можливість проаналізувати стратегії розвитку стоматологічного кабінету (клініки), на основі аналізу наявних власних коштів на фінансування основних виробничих фондів та матеріальне стимулювання працівників. Обґрунтована концепція обслуговуючого кооперативу стоматологів, яка містить аргументовані характеристики його організаційних та функціональних особливостей, що може стати базовим джерелом для проведення роботи з ініціативною групою та потенційними членами кооперативу стоматологів, а також основою для підготовки статуту та правил внутрішньої господарської діяльності названого кооперативу. Розкриті концептуальні підходи щодо використання базових елементів моделі італійських «соціальних кооперативів» стоматологів в українській практиці, що може бути враховано в ході реалізації державної соціальної політики та для формування комплексу заходів для підвищення ролі територіальних громад у питанні надання населенню доступних і якісних стоматологічних послуг. Обґрунтовані широкі можливості використання переваг кооперативів у сфері стоматології, зокрема, представлено можливі моделі-комбінації таких спеціалізованих кооперативів із урахуванням різної мотивації учасників-членів, серед яких: споживачі-пацієнти, лікарі-стоматологи та стоматологічні клініки (компанії), що може сприяти розвитку підприємництва на ринку стоматологічних послуг України.; Sobchak H. M. Development of Entrepreneurship in the Dental Services Market of Ukraine. – Qualification scientific work as a manuscript. Dissertation submitted for the degree of Doctor of Philosophy in Specialty 051 - Economics. – Poltava University of Economics and Trade, Poltava, 2026. The dissertation is devoted to substantiating the theoretical and methodological foundations and developing scientific and practical recommendations for the development of entrepreneurship in the dental services market of Ukraine. The object of the study is the process of entrepreneurship development in the dental services market of Ukraine, while the subject of the study is the theoretical and methodological foundations as well as scientific and applied aspects of approaches and instruments for the development of entrepreneurship in the dental services market of Ukraine. The study examines the fundamental works of leading economists on entrepreneurship issues and provides a comprehensive analysis of the experience of dental cooperatives, as well as the patterns and trends in the development of private dental business. This made it possible to solve an important scientific and applied problem, namely, to develop theoretical and methodological foundations for the development of entrepreneurship in the field of dental services in Ukraine, primarily through the cooperation of dental entrepreneurs. The author formulates an original definition of the term “dental cooperative,” interpreting it as a type of medical cooperative operating on a non-profit basis within the professional environment of dentists with the purpose of reducing the costs of organizing dental services and satisfying other needs related to their professional entrepreneurial activities. The definition of the term “entrepreneurship” has also been refined, according to which entrepreneurship is an economic activity organized at one’s own risk for the purpose of making a profit, carried out by business entities – entrepreneurs who possess a business idea, finance and directly participate in its implementation, thereby influencing socio-economic transformations in society. The proposed definition may serve as a basis for defining entrepreneurship in the field of dental services. The definition of the term “entrepreneur” has also been clarified, according to which an entrepreneur is a business entity (an individual or a legal entity) who initiates and carries out entrepreneurial activity at his or her own risk, combining the functions of investor, organizer, and manager, ensuring the formation and use of resources (including labor resources), and directing them toward the creation and implementation of an economically viable business idea for the purpose of making a profit; this definition fully reflects the nature of entrepreneurial activity in the field of dental services. During the research, the scientific definition of the concept of the “dental services market” was supplemented. It is interpreted as a segment of the medical services market characterized by a complex system of economic relations between producers and consumers and by the homogeneity of services and their substantial supply, which reduces the ways of increasing the competitiveness of dental services to two main approaches: cost reduction and quality improvement. Based on a comprehensive study of international experience, it was established that dental cooperatives provide their members with a typical range of services, including payment management, information support, financial services, supply of everything necessary for dental practice, business consulting, implementation of HR systems, support for specialists during certification procedures, organization of seminars and other educational events, and other individual services aimed at meeting the needs of dental practice. This experience may be taken into account when formulating the statutory objectives of Ukrainian dental cooperatives. A simulation model for the development of business entities in the dental sector has been applied, making it possible to analyze development strategies for a dental office (clinic) based on an assessment of available financial resources for financing fixed assets and providing material incentives for employees. The concept of a service cooperative of dentists has been substantiated. It contains well-founded characteristics of its organizational and functional features and may serve as a basic source for work with an initiative group and potential members of a dental cooperative, as well as a foundation for drafting the charter and internal economic regulations of such a cooperative. Conceptual approaches to the application of the basic elements of the model of Italian “social cooperatives” of dentists in Ukrainian practice have been revealed. These approaches may be taken into account in the implementation of state social policy and in the development of measures aimed at strengthening the role of territorial communities in providing the population with accessible and high-quality dental services. The broad possibilities of using the advantages of cooperatives in the field of dentistry have been substantiated. In particular, possible combination models of such specialized cooperatives have been presented, taking into account the different motivations of member-participants, including consumer-patients, dentists, and dental clinics (companies), which may contribute to the development of entrepreneurship in the dental services market of Ukraine.

2026-01-01T00:00:00Z Павлій, Олександр Вячеславович http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16520 2026-07-03T09:21:18Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Управління стратегічними змінами в енергетичних компаніях України; Management of Strategic Changes in Energy Companies of Ukraine Авторы: Павлій, Олександр Вячеславович Аннотация: Павлій О. В. Управління стратегічними змінами в енергетичних компаніях України. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії зі спеціальності: 073 Менеджмент. – Полтавський університет економіки і торгівлі. – Полтава, 2026. У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано нове вирішення важливого науково-прикладного завдання, що полягає у розвитку теоретико-методичних засад та розробленні практичних рекомендацій щодо управління стратегічними змінами енергетичних компаній України в умовах цифровізації, воєнних викликів та високого рівня невизначеності зовнішнього середовища. Поглиблено теоретичні підходи до трактування сутності змін підприємства та стратегічних змін, які запропоновано розглядати як комплексні процеси трансформації організаційної структури, стратегій, бізнес-процесів, корпоративної культури та управлінських механізмів, спрямованих на забезпечення адаптивності, конкурентоспроможності та довгострокової резильєнтності підприємства. Розвинуто підходи до класифікації стратегічних змін шляхом доповнення їх ознаками, що враховують вплив на стейкхолдерів, попередній розвиток підприємства та рівень готовності персоналу, що дозволяє комплексно враховувати поведінкові та трансформаційні аспекти змін. Узагальнено концептуальні засади управління стратегічними змінами та обґрунтовано доцільність інтеграції стратегічного, безпекоорієнтованого, поведінкового та цифрового підходів до управління змінами. Удосконалено науковий підхід до управління стратегічними змінами шляхом урахування психологічної безпеки, резильєнтності та психоемоційного стану персоналу як ключових факторів ефективної реалізації трансформаційних процесів. Розроблено системно-адаптивний механізм управління стратегічними змінами підприємства, який, на відміну від існуючих, поєднує класичні інструменти стратегічного управління із сучасними складовими, зокрема комплаєнсом, фреймворковим інструментарієм, цифровізацією бізнес-процесів, розвитком людського капіталу та формуванням психологічної готовності персоналу до змін, що забезпечує підвищення адаптивності, гнучкості та стійкості підприємства. У другому розділі дисертації проведено комплексний аналіз зовнішнього середовища енергетичної галузі України та встановлено, що її функціонування відбувається в умовах високої турбулентності, спричиненої воєнними подіями, необхідністю модернізації інфраструктури, інтеграцією до європейського енергетичного простору та цифровою трансформацією. Визначено стратегічні драйвери розвитку галузі, серед яких ключовими є безпекові, інфраструктурні, енергетичні, цифрові та кадрові фактори. На основі діагностики внутрішнього потенціалу АТ «Полтаваобленерго» встановлено наявність достатніх ресурсних передумов для реалізації стратегічних змін, одночасно виявлено системні обмеження, що пов’язані з недостатнім рівнем адаптивності організаційної структури, необхідністю розвитку корпоративної культури, внутрішніх комунікацій та системи професійного навчання персоналу. Здійснено кваліметричну оцінку готовності персоналу до стратегічних змін, яка засвідчила середній рівень готовності та визначила ключові проблеми у сфері психологічної стабільності, мотивації та адаптивності. У третьому розділі розроблено напрями удосконалення управління стратегічними змінами енергетичного підприємства. Запропоновано комплаєнс-орієнтований підхід до розвитку корпоративної культури, який забезпечує інтеграцію принципів прозорості, етичності, управління ризиками та стратегічної адаптивності у систему корпоративної поведінки та сприяє зниженню опору змінам. Обґрунтовано фреймворковий підхід до удосконалення організаційно-методичного забезпечення управління стратегічними змінами шляхом формування інтегрованого фреймворк-портфелю, який поєднує інструменти стратегічного управління, цифрової трансформації, ризик-менеджменту та розвитку персоналу. Доведено його ефективність для забезпечення узгодженості управлінських процесів і підтримки стратегічних трансформацій підприємства. Розроблено підхід до розвитку системи професійного навчання персоналу як складової підтримки системно-адаптивного механізму управління стратегічними змінами, що передбачає формування освітньо-кадрової екосистеми, модернізацію корпоративного навчального центру, впровадження сучасних цифрових і симуляційних технологій навчання та забезпечення безперервного розвитку персоналу. Практичне значення одержаних результатів полягає в можливості їх використання для підвищення ефективності управління стратегічними змінами енергетичних підприємств, зміцнення їх адаптивності, стійкості та забезпечення сталого розвитку в умовах воєнних і трансформаційних викликів.; Pavlii O. Management of Strategic Changes in Energy Companies of Ukraine. – Qualification scientific work as a manuscript. Thesis for obtaining the Doctor of Philosophy degree in specialty 073 “Management”. – Poltava University of Economics and Trade. – Poltava, 2026. The dissertation provides a theoretical generalization and proposes a new solution to an important scientific and applied problem, which consists in the development of theoretical and methodological foundations and practical recommendations for managing strategic changes in energy companies of Ukraine under conditions of digitalization, wartime challenges, and a high level of external environmental uncertainty. The theoretical approaches to interpreting the essence of enterprise changes and strategic changes have been further developed and are proposed to be considered as complex processes of transformation of organizational structure, strategies, business processes, corporate culture, and management mechanisms aimed at ensuring adaptability, competitiveness, and long-term resilience of the enterprise. The approaches to the classification of strategic changes have been improved by supplementing them with features that take into account the influence on stakeholders, the impact of previous enterprise development on future changes, and the level of personnel readiness, which makes it possible to comprehensively consider behavioral and transformational aspects of changes. The conceptual foundations of strategic change management have been generalized and the feasibility of integrating strategic, security-oriented, behavioral, and digital approaches to change management has been substantiated. The scientific approach to managing strategic changes has been improved by emphasizing the importance of psychological safety, resilience, and the psycho-emotional state of personnel as key factors of effective implementation of transformational processes. A system-adaptive mechanism for managing strategic changes of the enterprise has been developed, which, unlike existing approaches, combines classical tools of strategic management with modern components, including compliance, framework-based instruments, digitalization of business processes, human capital development, and the formation of psychological readiness of personnel for change, thereby ensuring increased adaptability, flexibility, and sustainability of the enterprise. In the second chapter of the dissertation, a comprehensive analysis of the external environment of the energy sector of Ukraine has been conducted, revealing that it operates under conditions of high turbulence caused by wartime factors, the need for infrastructure modernization, integration into the European energy space, and digital transformation. Key strategic drivers of the sector’s development have been identified, including security, infrastructure, energy, digital, and human resource factors. Based on the diagnosis of the internal potential of JSC “Poltavaoblenergo”, it has been established that the enterprise possesses sufficient resource prerequisites for implementing strategic changes, while also identifying systemic constraints related to insufficient adaptability of the organizational structure, the need to develop corporate culture, internal communications, and professional training systems. A qualimetric assessment of personnel readiness for strategic changes has been carried out, indicating a medium level of readiness and identifying key challenges in the areas of psychological stability, motivation, and adaptability. In the third chapter, directions for improving the management of strategic changes at the energy enterprise have been developed. A compliance-oriented approach to the development of corporate culture has been proposed, which ensures the integration of principles of transparency, ethics, risk management, and strategic adaptability into corporate behavior and contributes to reducing resistance to change. A framework-based approach to improving organizational and methodological support for managing strategic changes has been substantiated through the formation of an integrated framework portfolio, which combines tools of strategic management, digital transformation, risk management, and personnel development. Its effectiveness in ensuring coordination of management processes and supporting strategic transformations has been proven. An approach to the development of the professional training system as a component of supporting the system-adaptive mechanism for managing strategic changes has been developed. It includes the formation of an educational and human capital ecosystem, modernization of the corporate training center, implementation of modern digital and simulation-based learning technologies, and ensuring continuous professional development of personnel. The practical significance of the obtained results lies in the possibility of their application to improve the effectiveness of strategic change management in energy enterprises, strengthen their adaptability and resilience, and ensure sustainable development under wartime and transformational challenges.

2026-01-01T00:00:00Z Ященко, Олександр Олександрович http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16519 2026-07-03T08:21:47Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Стратегічне управління розвитком нафтогазової компанії в контексті впровадження інтегрованого планування; Strategic Management of a Oil and Gas Company Development in the Context of Integrated Planning Implementation Авторы: Ященко, Олександр Олександрович Аннотация: Ященко О. О. Стратегічне управління розвитком нафтогазової компанії в контексті впровадження інтегрованого планування. Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 «Менеджмент», галузь знань 07 – «Управління та адміністрування». – Полтавський університет економіки і торгівлі, Полтава, 2026. Дисертаційна робота присвячена теоретичному обґрунтуванню та розробці практичних рекомендацій щодо удосконалення стратегічного управління розвитком нафтогазової компанії в контексті впровадження інтегрованого планування. У першому розділі «Теоретико-методологічні засади стратегічного управління розвитком нафтогазових компаній» узагальнено генезис та еволюційну парадигму концепції стратегічного менеджменту, систематизовано понятійно-категоріальний апарат теорії стратегії, критично проаналізовано світовий досвід і напрацювання провідних наукових шкіл стратегічного управління та визначено специфічні вимоги й особливості формування довгострокових орієнтирів функціонування суб’єктів нафтогазового комплексу в умовах високої ринкової невизначеності. Автором узагальнено етимологічну, філософську, організаційно-управлінську та процесно-інструментальну сутність базових категорій дослідження, що дозволило класифікувати існуючі дефініції «стратегії» за ключовими напрямами у межах планового, векторного та синергетичного підходів. Сформульовано авторське трактування поняття «стратегія» як управлінського підходу, орієнтованого на визначення сильних і слабких сторін внутрішнього потенціалу, оцінку можливостей та загроз зовнішнього оточення, обґрунтування довгострокових цілей та визначення поточних завдань задля подолання організаційної інерції та формування ціннісної пропозиції в умовах ринкової невизначеності. Розмежовано сутнісні характеристики чотирьох послідовних стадій еволюції систем управління (бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічне управління) та обґрунтовано зміну їхньої ціннісної орієнтації від операційного контролю «за відхиленнями» до проактивного «створення майбутнього». У дисертаційному дослідженні здійснено системну типізацію та порівняльний аналіз основних фундаментальних наукових шкіл стратегічного менеджменту (дизайну, планування, позиціонування, підприємництва, когнітивної, навчання, влади, культури, зовнішнього середовища, конфігурації) за критеріями їхнього інструментального внеску, переваг та обмежень у практичному застосуванні. Доведено, що для сучасного нафтогазового сектору однобічне використання класичних підходів є малоефективним через ефект «стратегічної інерції» - схильності компаній зберігати статус-кво попри деструктивні зміни середовища. Задля її нівелювання обґрунтовано доцільність інтеграції організаційно-управлінської концепції та філософської парадигми. Виявлено та формалізовано комплексну систему вимог до розробки стратегії нафтогазових компаній, яка об’єднує принципи реальності, внутрішньої гармонійності, правової та етичної відповідності, взаємодії із середовищем, обґрунтованої ризикованості, конкурентної спрямованості, варіативності, а також балансу інтересів акціонерів, персоналу, партнерів та суспільства. Доведено, що методичний інструментарій стратегічного планування галузевих суб’єктів має трансформуватися у складний динамічний механізм адаптації до неконтрольованих зовнішніх чинників. Конкретизовано, що в умовах сучасних воєнних та енергетичних викликів в Україні, стратегічне управління нафтогазовими компаніями повинно долати виявлений системний парадокс (коли фінансово-вартісне зростання та висока рентабельність видобутку супроводжуються кадровою деструкцією і деградацією переробної ланки), забезпечуючи перехід від застарілої моделі сировинного виживання до парадигми стратегічно-інтегрованого розвитку через капіталізацію прибутків у довгострокову енергетичну стійкість держави. У другому розділі «Аналіз стану та тенденцій стратегічного розвитку нафтогазових компаній» здійснено комплексний ретроспективний аналіз природно-ресурсного потенціалу, виробничо-господарських та фінансово-економічних показників нафтогазової галузі України за 2010–2024 рр., виявлено глибокі структурні дисбаланси її розвитку, а також розроблено й апробовано чотирьохетапну методику оцінки організаційно-економічної спроможності підприємств сектору на прикладі лідера галузі - АТ «Укргазвидобування». Автором узагальнено систему кількісних і якісних характеристик функціонування галузевих суб’єктів, яка, на противагу експоненціальному зростанню вартісних обсягів реалізації та валового операційного доходу у видобувному сегменті, зафіксувала тривалу рецесію та деструкцію нафтопереробної ланки, а також системне вимивання людського капіталу. У дисертаційній роботі обґрунтовано авторський багатокритеріальний підхід до розрахунку Інтегрального індексу економічної спроможності (ІІЕС) на основі нормалізації та зважування підіндексів ліквідності, фінансової стійкості, рентабельності та ділової активності, адаптований до капіталомісткої специфіки нафтогазового бізнесу (з вищими ваговими коефіцієнтами для стійкості та рентабельності). Встановлено, що фінансово-господарський стан АТ «Укргазвидобування» у 2015–2024 рр. визначається високою кореляцією між масштабним нарощенням вартості основних засобів та зростанням власного капіталу за рахунок внутрішнього самофінансування від капіталізації чистого прибутку. Проте виявлено критичні асиметрії та загрози втрати ліквідності холдингу через деформацію структури оборотного капіталу внаслідок екстенсивного накопичення дебіторської заборгованості та стрімкого уповільнення її оборотності, що призводить до систематичного перебування ключових коефіцієнтів ліквідності нижче нормативного галузевого рівня та доводить превалювання ситуативних чинників над системним менеджментом, підтверджуючи перехід галузі до хиткої «моделі сировинного виживання». У третьому розділі «Науково-методичні рекомендації щодо вдосконалення інструментарію стратегічного управління нафтогазовою компанією на засадах інтегрованого планування» обґрунтовано стратегічні орієнтири та сценарії розвитку АТ «Укргазвидобування» на основі комплексного PESTLE-аналізу зовнішнього середовища, кількісної оцінки факторів, SWOT-аналізу внутрішніх та екзогенних чинників, а також матриць взаємозв’язків TOWS. Розроблено матриці стратегічних ризиків та можливостей, формалізовано стратегічний вектор розвитку компанії з урахуванням коефіцієнта військового ризику. Запропоновано три сценарії розвитку (оптимістичний, реалістичний та песимістичний) на період до 2030 року з відповідними домінуючими стратегіями (SO, WO, WT), ключовими показниками ефективності та оцінками ймовірності реалізації. Розроблено концептуальну модель системи інтегрованого планування, яка включає п’ять послідовних етапів (попередній аналіз проєктів, планування виробничих програм, оперативний контроль, аналіз результатів та оптимізацію процесів), уніфіковану структуру ведення проєктів, деталізований таймлайн життєвого циклу спорудження та експлуатації свердловини, а також організаційно-функціональну модель із чітким розподілом відповідальності (RACI) та інструментами контролінгу. Удосконалено інтеграцію ризик-менеджменту в бізнес-процеси інтегрованого планування відповідно до ISO 31000:2018. Запропоновано класифікацію ризиків нафтогазової компанії (земельні, процесуальні, будівельні, інфраструктурні, геологічні, технологічні, ризики постачання), критеріальну базу їх оцінювання за рівнями ймовірності та впливу, матрицю категоризації ризиків та стратегії реагування (уникнення, зниження, передача, прийняття), що забезпечує проактивне управління ризиками на всіх етапах проєктного циклу з урахуванням воєнних, геополітичних та операційних загроз.; Yashchenko O.O. Strategic Management of a Oil and Gas Company Development in the Context of Integrated Planning Implementation. Qualifying scientific work on the rights of a manuscript. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in specialty 073 “Management”, field of knowledge 07 – “Management and Administration”. – Poltava University of Economics and Trade, Poltava, 2026. The dissertation is devoted to the theoretical substantiation and development of practical recommendations for improving the strategic management of the development of an oil and gas company in the context of implementing integrated planning. In the first chapter, “Theoretical and Methodological Foundations of Strategic Management of the Development of Oil and Gas Companies,” the genesis and evolutionary paradigm of the concept of strategic management are generalized, the conceptual and categorical apparatus of strategy theory is systematized, the world experience and achievements of leading scientific schools of strategic management are critically analyzed, and the specific requirements and features of forming long-term guidelines for the functioning of oil and gas complex entities under conditions of high market uncertainty are determined. The author has generalized the etymological, philosophical, organizational-managerial, and process-instrumental essence of the basic categories of the study, which made it possible to classify existing definitions of “strategy” according to key areas within the framework of planning, vector, and synergetic approaches. The author’s interpretation of the concept of “strategy” has been formulated as a managerial approach focused on identifying the strengths and weaknesses of the internal potential, assessing opportunities and threats of the external environment, substantiating long-term goals, and determining current tasks in order to overcome organizational inertia and form a value proposition under conditions of market uncertainty. The dissertation research distinguishes the essential characteristics of four successive stages in the evolution of management systems (budgeting, long-term planning, strategic planning, strategic management) and substantiates the change in their value orientation from operational control “by deviations” to proactive “creation of the future.” The dissertation study conducted a systematic typology and comparative analysis of the main fundamental scientific schools of strategic management (design, planning, positioning, entrepreneurship, cognitive, learning, power, culture, external environment, configuration) according to the criteria of their instrumental contribution, advantages, and limitations in practical application. It has been proven that the unilateral use of classical approaches is ineffective for the modern oil and gas sector due to the effect of “strategic inertia” — the tendency of companies to maintain the status quo despite destructive changes in the environment. To neutralize it, the expediency of integrating the organizational-managerial concept and the philosophical paradigm has been substantiated. A comprehensive system of requirements for the development of strategies for oil and gas companies has been identified and formalized. It combines the principles of reality, internal harmony, legal and ethical compliance, interaction with the environment, justified risk-taking, competitive orientation, variability, and the balance of interests of shareholders, personnel, partners, and society. It has been proven that the methodological toolkit of strategic planning for industry entities must transform into a complex dynamic mechanism of adaptation to uncontrollable external factors. It is specified that, under the conditions of modern military and energy challenges in Ukraine, strategic management of oil and gas companies must overcome the identified systemic paradox (when financial-value growth and high profitability of extraction are accompanied by personnel destruction and degradation of the processing link), ensuring the transition from the outdated model of raw material survival to the paradigm of strategically integrated development through the capitalization of profits into the long-term energy sustainability of the state. In the second chapter, “Analysis of the State and Trends in the Strategic Development of Oil and Gas Companies,” a comprehensive retrospective analysis of the natural resource potential, production-economic, and financial-economic indicators of the oil and gas industry of Ukraine for 2010–2024 has been carried out. Deep structural imbalances in its development have been identified, and a four-stage methodology for assessing the organizational and economic capacity of enterprises in the sector has been developed and tested on the example of the industry leader — JSC “Ukrgazvydobuvannya.” The author has generalized the system of quantitative and qualitative characteristics of the functioning of industry entities, which, in contrast to the exponential growth in the value volumes of sales and gross operating income in the extraction segment, recorded a prolonged recession and destruction of the oil refining link, as well as the systemic erosion of human capital. In the dissertation, the author’s multicriteria approach to calculating the Integral Index of Economic Capacity (IIEC) has been substantiated. It is based on the normalization and weighting of sub-indices of liquidity, financial stability, profitability, and business activity, adapted to the capital-intensive specifics of the oil and gas business (with higher weight coefficients for stability and profitability). It has been established that the financial and economic condition of JSC “Ukrgazvydobuvannya” in 2015–2024 is characterized by a high correlation between the large-scale increase in the value of fixed assets and the growth of equity capital through internal self-financing from the capitalization of net profit. However, critical asymmetries and threats of loss of liquidity of the holding have been identified due to the deformation of the working capital structure resulting from the extensive accumulation of accounts receivable and the sharp slowdown in its turnover. This leads to the systematic presence of key liquidity ratios below the normative industry level and proves the predominance of situational factors over systemic management, confirming the industry’s transition to a fragile “model of raw material survival.” In the third chapter, “Scientific and Methodological Recommendations for Improving the Toolkit of Strategic Management of an Oil and Gas Company Based on Integrated Planning,” strategic guidelines and development scenarios for JSC “Ukrgazvydobuvannya” have been substantiated on the basis of a comprehensive PESTLE analysis of the external environment, quantitative assessment of factors, SWOT analysis of internal and exogenous factors, as well as TOWS interrelationship matrices. Matrices of strategic risks and opportunities have been developed, and the strategic vector of the company’s development has been formalized taking into account the military risk coefficient. Three development scenarios (optimistic, realistic, and pessimistic) up to 2030 have been proposed, along with corresponding dominant strategies (SO, WO, WT), key performance indicators, and assessments of the probability of their implementation. A conceptual model of the integrated planning system has been developed. It includes five successive stages (preliminary project analysis, production program planning, operational control, results analysis, and process optimization), a unified project management structure, a detailed timeline of the life cycle of well construction and operation, as well as an organizational-functional model with a clear distribution of responsibility (RACI) and controlling tools. The integration of risk management into the business processes of integrated planning has been improved in accordance with ISO 31000:2018. A classification of oil and gas company risks has been proposed (land, process, construction, infrastructure, geological, technological, and supply risks), along with a criteria base for their assessment by probability and impact levels, a risk categorization matrix, and response strategies (avoidance, reduction, transfer, acceptance). This ensures proactive risk management at all stages of the project cycle, taking into account military, geopolitical, and operational threats.

2026-01-01T00:00:00Z Кулібаба, Вячеслав Валерійович http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16518 2026-07-03T07:26:21Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Цифрова трансформація системи управління будівельними підприємствами; Digital Transformation of the Management System of Construction Enterprises Авторы: Кулібаба, Вячеслав Валерійович Аннотация: Кулібаба В. В. Цифрова трансформація системи управління будівельними підприємствами. – Кваліфікаційна наукова праця на правах рукопису. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії за спеціальністю 073 «Менеджмент» (07 «Управління та адміністрування»). – Полтавський університет економіки і торгівлі, Полтава, 2026. Дисертаційну роботу присвячено розвитку теоретико-методичних засад та розробленню практичних рекомендацій щодо цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами в умовах цифровізації економіки, воєнного стану та повоєнного відновлення України. У дослідженні поставлено та вирішено такі завдання: розкрито сутність і роль цифрової трансформації системи управління для розвитку підприємств; визначено особливості цифрової трансформації систем управління будівельних підприємств; узагальнено методичні підходи до оцінювання ефективності цифрової трансформації; досліджено процеси цифрової трансформації підприємств будівельної галузі України; виявлено основні тенденції цифровізації будівельних підприємств Полтавського регіону; здійснено оцінювання ефективності цифрової трансформації систем управління будівельними підприємствами; розроблено концепцію інтегрованої цифрової системи управління будівельним підприємством на основі програмного комплексу BuildKeeper; удосконалено підхід до реінжинірингу бізнес-процесів та цифрової синхронізації мультипроєктної діяльності; розроблено організаційний механізм формування цифрової готовності персоналу будівельного підприємства. Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні теоретико-методичних засад цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами та розробленні комплексу науково-практичних рішень щодо формування інтегрованого цифрового середовища управління. У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та розв’язання важливого науково-прикладного завдання, що полягає у розробленні методичних та організаційних засад цифрової трансформації системи управління будівельними підприємствами в умовах динамічних змін зовнішнього середовища та необхідності забезпечення ефективного управління процесами повоєнної відбудови. Уперше розроблено концептуальну модель інтегрованої цифрової системи управління будівельним підприємством, яка забезпечує наскрізну цифрову інтеграцію процесів планування, ресурсного забезпечення, виконання будівельних робіт, фінансового контролю, управління реалізацією об’єктів нерухомості та аналітичної підтримки прийняття управлінських рішень у межах єдиного цифрового середовища. Запропонована модель відрізняється комплексним поєднанням функціональних підсистем управління та дозволяє підвищити рівень координації бізнес-процесів, прозорість використання ресурсів і ефективність реалізації будівельних проєктів. Удосконалено методичний підхід до оцінювання цифрової трансформації систем управління будівельними підприємствами шляхом інтеграції оцінювання цифрової зрілості підприємства, ефективності цифрової трансформації та рівня інтеграції цифрових систем у межах єдиної концептуальної моделі. На відміну від існуючих підходів, запропонований інструментарій дозволяє комплексно враховувати технологічні, процесні, організаційні, фінансові та стратегічні аспекти цифрового розвитку підприємства, а також специфіку функціонування в умовах воєнних ризиків. Отримав подальший розвиток теоретичний підхід до трактування цифрової трансформації системи управління будівельного підприємства як стратегічно орієнтованого, безперервного та багаторівневого процесу перебудови цілей, функцій, організаційної архітектури, бізнес-процесів, інформаційних потоків і механізмів прийняття управлінських рішень на основі інтеграції цифрових технологій, цифрових платформ, даних та компетентностей персоналу. На основі аналізу стану цифрової трансформації підприємств будівельної галузі України та Полтавського регіону встановлено основні тенденції цифровізації галузі, визначено ключові бар’єри впровадження цифрових технологій та здійснено кластеризацію підприємств за рівнем цифрової зрілості. Запропоновано систему оцінювання цифрової трансформації, що враховує рівень цифрової зрілості, ефективність цифрових змін, ступінь інтеграції цифрових модулів та адаптацію підприємств до умов воєнного стану. У роботі розроблено науково-методичний підхід до реінжинірингу бізнес-процесів будівельних підприємств, який ґрунтується на цифровій синхронізації часових, ресурсних, організаційно-управлінських та портфельних параметрів мультипроєктної діяльності. Це дозволяє виявляти зони низької інтеграції бізнес-процесів, прогнозувати міжпроєктні ресурсні конфлікти та забезпечувати адаптивне узгодження управлінських рішень у межах єдиного цифрового середовища. Запропоновано організаційний механізм формування цифрової готовності персоналу будівельного підприємства, який поєднує оцінювання цифрових компетентностей працівників, цифрове наставництво, систему цифрових регламентів, Digital KPI та механізми контролю якості інформаційних потоків. Практичне значення отриманих результатів полягає у доведенні основних положень дисертаційної роботи до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій щодо впровадження інтегрованих цифрових систем управління, оцінювання цифрової трансформації, реінжинірингу бізнес-процесів та формування цифрової готовності персоналу. Результати дослідження впроваджено у діяльність будівельних підприємств Полтавського регіону та використано в освітньому процесі закладу вищої освіти.; Kulibaba V. V. Digital Transformation of the Management System of Construction Enterprises. – Qualifying scientific work as a manuscript. Dissertation for the degree of Doctor of Philosophy in the specialty 073 "Management" (07 "Management and Administration"). – Poltava University of Economics and Trade, Poltava, 2026. The dissertation is devoted to the development of theoretical and methodological foundations and the formulation of practical recommendations for the digital transformation of the management system of construction enterprises under the conditions of economic digitalization, martial law, and the post-war recovery of Ukraine. The study addresses and solves the following research objectives: to reveal the essence and role of digital transformation of management systems for enterprise development; to identify the specific features of digital transformation in the management systems of construction enterprises; to generalize methodological approaches to assessing the effectiveness of digital transformation; to investigate the digital transformation processes of construction enterprises in Ukraine; to identify the main digitalization trends among construction enterprises in the Poltava region; to evaluate the effectiveness of digital transformation in the management systems of construction enterprises; to develop the concept of an integrated digital management system for a construction enterprise based on the BuildKeeper software platform; to improve the approach to business process reengineering and digital synchronization of multi-project activities; and to develop an organizational mechanism for ensuring the digital readiness of construction enterprise personnel. The scientific novelty of the obtained results lies in the further development of the theoretical and methodological foundations of the digital transformation of construction enterprise management systems and in the development of a set of scientific and practical solutions aimed at creating an integrated digital management environment. The dissertation provides a theoretical generalization and solution to an important scientific and applied problem related to the development of methodological and organizational foundations for the digital transformation of construction enterprise management systems under conditions of a dynamic external environment and the need to ensure effective management of post-war reconstruction processes. For the first time, a conceptual model of an integrated digital management system for a construction enterprise has been developed. The model provides end-to-end digital integration of planning, resource management, construction operations, financial control, real estate sales management, and analytical support for managerial decision-making within a unified digital environment. The proposed model is distinguished by the comprehensive integration of functional management subsystems and contributes to improving business process coordination, transparency in resource utilization, and the efficiency of construction project implementation. The methodological approach to assessing the digital transformation of construction enterprise management systems has been improved through the integration of digital maturity assessment, digital transformation effectiveness evaluation, and the level of digital system integration within a unified conceptual framework. Unlike existing approaches, the proposed methodology enables a comprehensive consideration of technological, process, organizational, financial, and strategic aspects of enterprise digital development, as well as the specific operating conditions associated with wartime risks. The theoretical approach to understanding the digital transformation of construction enterprise management systems has been further developed by interpreting it as a strategically oriented, continuous, and multi-level process of restructuring goals, functions, organizational architecture, business processes, information flows, and decision-making mechanisms through the integration of digital technologies, digital platforms, data resources, and personnel competencies. Based on an analysis of the current state of digital transformation in construction enterprises in Ukraine and the Poltava region, the main digitalization trends in the industry were identified, key barriers to the implementation of digital technologies were determined, and enterprises were classified according to their level of digital maturity. A system for assessing digital transformation was proposed, taking into account digital maturity, the effectiveness of digital changes, the degree of integration of digital modules, and enterprise adaptation to martial law conditions. The study develops a scientific and methodological approach to the reengineering of business processes in construction enterprises based on the digital synchronization of time, resource, organizational, managerial, and portfolio parameters of multi-project activities. This approach makes it possible to identify areas with low business process integration, predict inter-project resource conflicts, and ensure adaptive coordination of managerial decisions within a unified digital environment. An organizational mechanism for developing the digital readiness of construction enterprise personnel has been proposed. The mechanism combines the assessment of employees’ digital competencies, digital mentoring, a system of digital regulations, Digital KPI indicators, and information flow quality control mechanisms. The practical significance of the obtained results lies in bringing the main provisions of the dissertation to the level of methodological tools and practical recommendations regarding the implementation of integrated digital management systems, digital transformation assessment, business process reengineering, and the development of personnel digital readiness. The research results have been implemented in the activities of construction enterprises in the Poltava region and have been used in the educational process of a higher education institution.

2026-01-01T00:00:00Z Савченко, Олександр Сергійович http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16517 2026-07-03T07:14:39Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Управління спроможністю розвитку територіальних громад у процесі післявоєнного відновлення України; Managing the development capacity of territorial communities in the process of post-war reconstruction of Ukraine Авторы: Савченко, Олександр Сергійович Аннотация: Савченко О.С. Управління спроможністю розвитку територіальних громад у процесі післявоєнного відновлення України. Дисертація на здобуття наукового ступеня доктора філософії з галузі знань 07 «Управління та адміністрування» за спеціальністю 073 «Менеджмент». – Полтавський університет економіки і торгівлі, Полтава, 2026. Дисертаційну роботу присвячено обґрунтуванню та розробці теоретико-методологічного забезпечення, науково-методичних основ і практичних рекомендацій щодо діяльності територіальних громад сільського й селищного типів в контексті забезпечення високої здатності до розвитку в процесі післявоєнного відновлення. У дослідженні поставлено мету дисертаційної роботи, яку було визначено в теоретико-методологічному обґрунтуванні та розробці механізмів управління спроможністю розвитку сільських і селищних територіальних громад у процесі післявоєнного відновлення України. Досягнення поставленої мети зумовило необхідність вирішення таких наукових завдань: науково обґрунтувати введення в систему управління діяльністю громади терміну «спроможність розвитку громади» як інструмента управління діяльністю громади, спрямованої на поступовий розвиток; дослідити чинники дезінтеграції економічної взаємодії всередині старих адміністративних районів у результаті реформування адміністративно-територіального устрою сільських територій; дослідити визначення патернів поведінки людей в умовах територіальних громад сільського й селищного типів; виконати математико-статистичні дослідження впливу чинників діяльності сільських і селищних територіальних громад на показники їхнього розвитку; виконати експлікацію умов підвищення спроможності розвитку сільських і селищних територіальних громад на основі розвитку підприємництва; розробити систему маркерів спроможності розвитку громад як інструментів планування й управління; визначити склад загальної системи управління всередині територіальних громад сільського й селищного типів; розробити інформаційну модель алгоритму управління спроможністю розвитку сільських і селищних територіальних громад у процесі післявоєнного відновлення. Наукова новизна одержаних результатів полягає у поглибленні теоретико-методичних положень та розробленні науково-практичних рекомендацій щодо розробки цілісної системи управління спроможністю розвитку сільських і селищних громад у процесі післявоєнного відновлення України. Автором запропоновано до наукового обігу поняття спроможності розвитку територіальної громади як синтетичної категорії її здатності поступово покращувати стан позитивних економічних показників своєї діяльності й життя людей та розроблено систему маркерів спроможності розвитку сільських і селищних територіальних громад як показників управлінських рішень, які створюють умови розвитку громад, або гарантовано покращують стан їх спроможності до розвитку. Автором удосконалено систему показників спроможності розвитку територіальних громад сільського й селищного типів, уявлення щодо впливу чинників нової адміністративно-територіальної структури на спроможність розвитку сільських і селищних територіальних громад, уявлення щодо впливу на спроможність розвитку територіальних громад, параметрів їх території та чисельності населення, механізм управління спроможністю розвитку сільських і селищних територіальних громад на основі системи маркерів спроможності. У дисертації набуло подальшого розвитку теоретичне узагальнення і розв’язання наукової проблеми щодо суті й складу системи управління всередині територіальних громад сільського і селищного типів і її значення в процесі післявоєнного відновлення України. Дисертантом визначено особливості функціонування сільських і селищних територіальних громад як бази післявоєнного відновлення сільського господарства України. Обґрунтовано науково-методичний підхід щодо функціонування селищних громад у післявоєнному відновленні сільського господарства в контексті відновлення господарств територіальних громад у передвоєнному стані та їх якісного перетворення на основі врахування сучасних тенденцій розвитку світового сільського господарства і використання наявних резервів розвитку громад. Встановлено загальну причину прояву проблем функціонування територіальних громад як недостатній рівень пророблення на стадії розробки програми децентралізації явищ, які виявилися вже при фактичному існуванні територіальних громад, що було віднесено до нагальної потреби реформування змісту і категорій спроможності сільських і селищних територіальних громад. Запропоновано зміну підходів використання механізму забезпечення громад фінансового, соціально-економічного розвитку в інтересах мешканців громади і держави в цілому. Для комплексного діагностування розвитку та дослідження впливу на спроможність сільських і селищних територіальних громад з боку чинників, що визначилися в результаті реформування адміністративно-територіального устрою країни, автором було проведено аналіз стану та досліджено тенденції впливу на спроможність сільських і селищних територіальних громад з боку чинників, що визначилися в результаті реформування адміністративно-територіального устрою країни. Виявлено чинники, які не було враховано критеріями спроможності громад та доведено об’єктивну необхідність реформування категорії спроможності сільських і селищних територіальних громад у спроможність їхнього розвитку. Досліджено точки зростання спроможності розвитку територіальних громад сільського і селищного типів та встановлено, що саме рівень таких критеріїв спроможності громад як чисельність населення та площа території територіальної громади мають прямий вплив на результати діяльності громад. Досліджено системи створених територіальних громад такі, як територіальні громади донори та реципієнти, та встановлено чинники впливу такої диференціації територіальних громад на тенденції до зубожіння громад-донорів і, навпаки, збагачення громад-реципієнтів. Автором на основі експериментального дослідження матеріалів ї результатів діяльності реальних територіальних громад доведено актуальність об’єктивної необхідності та доцільності реформування системи критеріального оцінювання спроможності територіальних громад та спроможності їхнього розвитку на основі сформульованих пунктів доведення причин, наслідків і напрямків реформування категорії спроможності громад у новому сенсі спроможності розвиту громад. Дисертантом на основі аналізу результатів дослідження звітних даних діяльності кластерів сільських і селищних територіальних громад сформовано маркери підвищення спроможності розвитку територіальних громад з урахуванням певного місця розташування та наявних ресурсів цих громад, що стало основою формулювання алгоритму щорічного самостійного обстеження стану громад з боку їх стейкхолдерів та планування розвитку громад на майбутній плановий період. Дисертантом обґрунтовано вдосконалення підходів економіко-математичного інструментарію аналізу наявного емпіричного матеріалу з визначенням кореляції між виявленими чинниками і показниками спроможності громад у вигляді сукупності маркерів спроможності розвитку громад. Виконано параметризацію чинників підвищення спроможності розвитку сільських і селищних територіальних громад у вигляді системи маркерів спроможності розвитку громад, які відображають основні напрямки управлінського впливу на діяльність громади і життя її мешканців. Розроблено матрицю запровадження маркерів зростання спроможності розвитку ТГ з урахуванням реальних змін, шо відбуваються всередині громад, або в зовнішньому середовищі внаслідок впливу війни. Обґрунтовано та розроблено принципову схему інформаційної моделі забезпечення управління спроможністю розвитку територіальної громади (для запровадження цільового управління спроможністю громад) та алгоритму просування вихідної інформації щодо стану показників (визначальних для оцінки маркерів спроможності розвитку громад) для формування та ухвалення рішень щодо визначення планових показників маркерів розвитку спроможності громад. Практичне значення отриманих результатів полягає в тому, що основні положення і висновки, наведені в дисертаційній роботі, доведено до рівня методичних розробок і практичних рекомендацій, впровадження яких сприятиме реалізації запропонованих напрямів розвитку в контексті результатів, що спрямовані на подолання дефіциту знань щодо управління розвитком сільських і селищних територіальних громад на основі ідентифікації та розширення можливостей із підприємництва, ефективності використанням ресурсів, запровадження управлінських механізмів досягнення найважливіших цілей забезпечення збільшення спроможності розвитку громад в період післявоєнного відновлення.; SUMMARY Savchenko O.S. Managing the development capacity of territorial communities in the process of post-war reconstruction of Ukraine. Dissertation for the Degree of Doctor of Philosophy in the Field of Knowledge 07 “Management and Administration,” Speciality 073 “Management.” – Poltava University of Economics and Trade, Poltava, 2026. The dissertation is devoted to substantiating and developing theoretical and methodological support, scientific and methodological foundations, and practical recommendations regarding activities of rural and settlement territorial communities in the context of ensuring a high level of development capacity during post-war recovery. The aim of the dissertation is the theoretical and methodological justification and development of mechanisms for managing the development capacity of rural and settlement territorial communities in the process of post-war recovery of Ukraine. Achieving this aim required addressing the following scientific tasks: to scientifically justify the introduction of the term “community development capacity” into the community management system as a tool supporting gradual development; to study the factors of disintegration of economic interactions within former administrative districts resulting from the reform of the administrative-territorial structure of rural territories; to identify behavioural patterns of people within rural and settlement communities; to perform mathematical and statistical analysis of the influence of factors related to the activities of rural and settlement communities on their development indicators; to explicate the conditions for enhancing development capacity of rural and settlement communities based on entrepreneurship advancement; to design a system of development capacity markers as instruments of planning and management; to determine the composition of the overall management system within rural and settlement communities; to develop an information model of an algorithm for managing the development capacity of rural and settlement communities during post-war recovery. The scientific novelty of the obtained results lies in deepening theoretical and methodological provisions and developing scientific and practical recommendations for designing an integrated system for managing the development capacity of rural and settlement communities in Ukraine’s post-war recovery. The author introduces the concept of development capacity of a territorial community into academic discourse as a synthetic category reflecting its ability to gradually improve positive economic performance indicators and residents’ quality of life. A system of development capacity markers for rural and settlement communities is elaborated as indicators of managerial decisions that create development conditions or guarantee measurable improvement in development capacity. The author has improved the system of indicators of development capacity for rural and settlement communities, conceptual understanding of the influence of factors of the new administrative-territorial structure, and the influence of territory size, population, and other parameters. A mechanism for managing development capacity based on such markers has also been improved. The dissertation further advances the theoretical generalisation and solution of the scientific problem concerning the essence and components of management systems within rural and settlement communities and their significance in post-war recovery. The author defines the operational features of rural and settlement communities as the foundation for post-war reconstruction of Ukraine’s agriculture. A scientific and methodological approach to the functioning of settlement communities during post-war agricultural recovery is substantiated, involving restoration to pre-war conditions and qualitative transformation based on global agricultural development trends and community resource potential. The overall cause of emerging community functioning problems is identified as an insufficient level of analytical preparation during the design of decentralisation programmes. This necessitates reforming the content and categories of community development capacity. Changes are proposed in approaches to the use of mechanisms supporting financial, economic, and social development in the interests of community residents and the state. To diagnose development comprehensively and analyse impacts of factors formed through administrative-territorial reform, the author studied trends affecting community development capacity. Factors excluded from existing capacity criteria were identified, substantiating the need to reform the current category of community capacity into the notion of development capacity. Growth points for rural and settlement communities were defined, confirming that population size and territory area directly affect performance results. The system of donor and recipient communities was analysed, and causes of resource depletion among donor communities and enrichment among recipients were identified. Based on empirical research involving actual communities, the author substantiated the need to reform capacity assessment systems toward development capacity. Based on analysis of reporting data of community clusters, the author formed markers of development capacity growth taking into account location and resources, forming the basis for annual stakeholder-led assessment and planning. The dissertation substantiates improvements in economic and mathematical tools analysing empirical data and correlations between identified factors and capacity indicators through a set of markers. Factors enhancing development capacity were parameterised as capacity markers reflecting management influence on community activity and resident well-being. A matrix for implementing development capacity markers was created considering internal and external wartime changes. A conceptual schematic information model for managing community development capacity and an algorithm for transmitting indicator data to inform decision-making on planned development targets are proposed. The practical significance of the findings lies in developing methodological tools and practical recommendations whose implementation will support the proposed development pathways aimed at addressing knowledge gaps in managing rural and settlement community development by identifying and expanding entrepreneurial opportunities, improving resource use efficiency, and implementing managerial mechanisms to achieve key goals of increasing development capacity during post-war recovery.

2026-01-01T00:00:00Z Кривенко, Діана Богданівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16471 2026-06-18T05:46:35Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Проблеми та перспективи реформування податку на доходи фізичних осіб в Україні Авторы: Кривенко, Діана Богданівна Аннотация: Податок на доходи фізичних осіб є ключовим джерелом бюджетних надходжень та важливим інструментом впливу на соціальноекономічний розвиток України. В умовах сучасних викликів постає необхідність його реформування з метою підвищення ефективності, забезпечення справедливості та зменшення рівня тінізації доходів населення.

2026-01-01T00:00:00Z Кривенко, Діана Богданівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16470 2026-06-18T05:28:08Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Проблемні аспекти виконання державного бюджету в умовах військового стану України Авторы: Кривенко, Діана Богданівна Аннотация: Умови воєнного стану, запровадженого в Україні у зв’язку з повномасштабною агресією Росії, істотно вплинули на всі сфери державного управління, зокрема на виконання державного бюджету. В умовах збройного конфлікту зростають витрати на оборону, безпеку, гуманітарну допомогу та відновлення критич-ної інфраструктури, тоді як доходна частина бюджету зазнає суттєвого тиску через зниження економічної активності, руйнування підприємств і логістичних ланцюгів. Це створює низку проблемних аспектів у бюджетному процесі, які потребують наукового дослідження.

2025-01-01T00:00:00Z Урясенко, Альона http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16417 2026-06-03T05:36:06Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Еволюція страхових активів: від класичних інструментів до SMART-контрактів та токенізації Авторы: Урясенко, Альона Аннотация: Еволюція страхових активів характеризується переходом від традиційних консервативних інструментів до інноваційних цифрових рішень, що забезпечують підвищення ефективності, прозорості та доступності страхових послуг та дозволить зміцнити фінансову безпеку страхового ринку та забезпечити його інтеграцію у глобальну фінансову систему.

2026-01-01T00:00:00Z Рижков, Артем http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16416 2026-06-03T05:30:03Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Цифрові механізми алгоритмічних фінансів: теоретичний базис та перспективи впровадження в Україні Авторы: Рижков, Артем Аннотация: Цифрові механізми алгоритмічних фінансів – це не лише технологічна інновація, а нова ідеологія управління фінансовими потоками. Вони формують інтелектуалізовану економіку, де рішення приймаються не реактивно, а проактивно – завдяки точному передбаченню та миттєвій адаптації до змін середовища. Для України цей напрям може стати каталізатором інтеграції у європейський фінансовий простір і визначальним чинником майбутнього економічного суверенітету. Цифрові механізми алгоритмічних фінансів здатні стати драйвером економічного стрибка України. Перехід від бюрократичних процедур до програмних кодів забезпечить швидкість та надійність фінансової системи, роблячи країну привабливою для високотехнологічних інвестицій.

2026-01-01T00:00:00Z Сак, Тетяна Миколаївна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16415 2026-06-03T05:16:53Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Цифрові інструменти фінансової оптимізації платоспроможності бізнесу Авторы: Сак, Тетяна Миколаївна Аннотация: Цифрова трансформація українського бізнесу передбачає безперервний процес навчання, гнучкої адаптації та впровадження інноваційних підходів. Ефективність фінансового менеджменту сьогодні прямо залежить від здатності підприємства трансформувати сирі дані у стратегічні рішення, забезпечуючи безперервність операційної діяльності під час кризових явищ.

2026-01-01T00:00:00Z Лебедь, Валерія Олександрівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16401 2026-06-03T07:06:34Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Вплив мобільних фінансових застосунків на структуру та культуру заощаджень сучасної молоді Авторы: Лебедь, Валерія Олександрівна Аннотация: Досліджено вплив мобільних фінансових застосунків на формування фінансової поведінки та культури заощаджень молоді в умовах цифровізації економіки. Проаналізовано роль мобільного банкінгу, гейміфікації, автоматизованих інструментів накопичення та мікроінвестування у розвитку фінансової інклюзії та заощаджувальної активності населення. Визначено переваги й ризики використання цифрових фінансових сервісів, зокрема вплив на фінансову дисципліну та споживчу поведінку.

2026-01-01T00:00:00Z Кривенко, Діана Богданівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16400 2026-06-03T07:12:19Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Розвиток фінансових технологій в Україні: та виклики та можливості Авторы: Кривенко, Діана Богданівна Аннотация: Досліджено вплив розвитку фінансових технологій та криптовалют на сучасну фінансову систему. Розглянуто основні ризики цифровізації фінансового сектору, зокрема загрози відмивання коштів, кібербезпеки та дефіциту кваліфікованих фахівців. Проаналізовано роль фінансового моніторингу та міжнародних стандартів FATF у протидії фінансовим злочинам. Особливу увагу приділено проблемам безпеки цифрових активів і розвитку нормативно-правового регулювання криптовалют в Україні. Обґрунтовано необхідність удосконалення механізмів контролю та підготовки фахівців для забезпечення безпечної цифрової трансформації фінансового сектору.

2026-01-01T00:00:00Z