<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
  <title>DSpace Общество:</title>
  <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/64" />
  <subtitle />
  <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/64</id>
  <updated>2026-06-02T02:48:32Z</updated>
  <dc:date>2026-06-02T02:48:32Z</dc:date>
  <entry>
    <title>Етичні аспекти прийняття управлінських рішень щодо використання персональних даних клієнтів у банківському секторі</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16399" />
    <author>
      <name>Сергієнко, Валерія Павлівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16399</id>
    <updated>2026-06-01T13:41:46Z</updated>
    <published>2026-04-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Етичні аспекти прийняття управлінських рішень щодо використання персональних даних клієнтів у банківському секторі
Авторы: Сергієнко, Валерія Павлівна; Гусаковська, Тетяна Олександрівна</summary>
    <dc:date>2026-04-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Управління якістю як складова системи менеджменту підприємства та напрями його вдосконалення</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16388" />
    <author>
      <name>Новак, Анна Павлівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Єжелий, Юрій Олексійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16388</id>
    <updated>2026-05-28T07:33:24Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Управління якістю як складова системи менеджменту підприємства та напрями його вдосконалення
Авторы: Новак, Анна Павлівна; Єжелий, Юрій Олексійович
Аннотация: У тезах досліджено теоретико-прикладні засади функціонування системи управління якістю як системоутворюючої складової загального менеджменту підприємства в умовах трансформації сучасного бізнес-середовища. Авторами виявлено та проаналізовано ключові проблеми практичної реалізації систем менеджменту якості, зокрема формалізм під час сертификації, орієнтацію на контроль кінцевого результату замість управління процесами, а також слабку інтеграцію з виробничим, фінансовим та кадровим менеджментом.&#xD;
Обґрунтовано комплексний підхід до вдосконалення системи управління якістю на основі переходу до процесно-орієнтованої моделі із застосуванням інструментів картування бізнес-процесів та статистичних методів контролю. Особливу увагу приділено оптимізації структури витрат на якість шляхом перерозподілу ресурсів у бік превентивних заходів. Визначено роль людського потенціалу та формування внутрішньої «культури якості» як рушійної сили проактивного управління та мінімізації репутаційних і фінансових втрат підприємства.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Управління іміджем як складова системи стратегічного менеджменту підприємства в умовах глобалізації національної економіки</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16387" />
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Голощапова, Анастасія Олександрівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16387</id>
    <updated>2026-05-28T07:09:27Z</updated>
    <published>2026-03-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Управління іміджем як складова системи стратегічного менеджменту підприємства в умовах глобалізації національної економіки
Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Голощапова, Анастасія Олександрівна
Аннотация: У тезах обґрунтовано стратегічний характер управління іміджем підприємства як невід'ємної складової системи його стратегічного менеджменту в умовах глобалізації національної економіки. Авторами інтегровано репутаційний менеджмент у контекст теорії конкурентних стратегій Майкла Портера, де імідж визначено базовим інструментом диференціації для формування унікальної ринкової позиції на міжнародному рівні.&#xD;
Систематизовано та розкрито ключові принципи формування глобального корпоративного образу (системність, комплексність, послідовність, відкритість). Охарактеризовано специфіку реалізації класичних управлінських функцій (планування, організація, мотивація, контроль) у межах репутаційної політики підприємства. Сформовано комплексну структуру сучасного інструментарію управління онлайн- та офлайн-репутацією компанії, що поєднує маркетингові, комунікаційні, цифрові, соціальні (КСВ) та HR-технології для забезпечення довгострокових конкурентних переваг.</summary>
    <dc:date>2026-03-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Управління талантами як складова стратегічного менеджменту персоналу організації</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16383" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Кужель, Наталія Леонідівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Шульга, Владислава</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16383</id>
    <updated>2026-05-27T07:17:30Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Управління талантами як складова стратегічного менеджменту персоналу організації
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Кужель, Наталія Леонідівна; Шульга, Владислава
Аннотация: У тезах досліджено теоретичні та прикладні засади інтеграції системи управління талантами (Talent Management) у структуру стратегічного менеджменту персоналу сучасних організацій в умовах економіки знань. Авторами проаналізовано ключові етапи стратегічної роботи з людськими ресурсами, що охоплюють процеси залучення, безперервного розвитку, ефективного використання та утримання працівників як визначальних чинників формування довгострокових конкурентних переваг підприємства.&#xD;
Обґрунтовано необхідність трансформації оцінювальних процедур та переходу від традиційного одновимірного оцінювання поточних результатів праці до комплексної багатовимірної моделі «результативність + потенціал». Доведено, що глибока інтеграція компетентнісних моделей та інструментів ідентифікації прихованого потенціалу співробітників дозволяє оперативно прогнозувати потреби в людському капіталі й узгоджувати кар'єрні траєкторії ключових талантів із довгостроковою бізнес-стратегією та цілями сталого розвитку організації.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Показники оцінювання ефективності тайм-менеджменту на підприємстві</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16380" />
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Вагіна, Є. В.</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16380</id>
    <updated>2026-05-25T12:11:19Z</updated>
    <published>2026-05-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Показники оцінювання ефективності тайм-менеджменту на підприємстві
Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Вагіна, Є. В.
Аннотация: У тезах обґрунтовано необхідність переходу від якісного до кількісного підходу в оцінюванні ефективності тайм-менеджменту підприємства. Визначено ключову методологічну складність оцінки, яка полягає у відсутності прямого відображення часових ресурсів у стандартній фінансовій звітності.Авторами запропоновано та структуровано систему непрямих кількісних індикаторів, що мають верифікований причинно-наслідковий зв'язок із якістю управління часом. До системи включено показники використання робочого часу (Кврч), індикатори дотримання строків (Кдс, ΔT), тривалість операційного циклу (Тц), а також коефіцієнти витратомісткості управлінської праці. Доведено, що комплексне застосування розроблених індикаторів дозволяє операціоналізувати часові параметри, виявляти приховані хронофаги в системі менеджменту та приймати обґрунтовані управлінські рішення на основі доступних даних обліку.</summary>
    <dc:date>2026-05-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Теоретичні засади відповідальності підприємства перед бізнес-партнерами в системі сучасних господарських відносин</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16379" />
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Кажанов, Богдан Вікторович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16379</id>
    <updated>2026-05-25T11:57:41Z</updated>
    <published>2026-05-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Теоретичні засади відповідальності підприємства перед бізнес-партнерами в системі сучасних господарських відносин
Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Кажанов, Богдан Вікторович
Аннотация: У тезах досліджено теоретичні засади формування та функціонування системи відповідальності підприємства перед бізнес-партнерами в сучасних господарських відносинах. Авторами визначено комплексний характер відповідальності, що інтегрує економічні, правові, етичні, екологічні та соціальні аспекти в єдину систему управління відносинами зі стейкхолдерами на основі ESG-підходів.&#xD;
&#xD;
Обґрунтовано трактування відповідальності як інституційної системи регулювання поведінки економічних суб’єктів, яка спрямована на координацію інтересів, мінімізацію ризиків та зниження інформаційної асиметрії. Систематизовано ключові напрями впливу відповідальності на розвиток партнерських відносин (репутаційний, стратегічний, антикризовий тощо) та доведено її особливу роль у періоди криз і воєнного стану як базового чинника підтримки інституційної довіри та формування довгострокових конкурентних переваг підприємства.</summary>
    <dc:date>2026-05-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Роль інноваційної культури у формуванні конкурентних переваг та стратегічному розвитку організації</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16378" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Кужель, Наталія Леонідівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Бабич, Дарія Дмитрівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16378</id>
    <updated>2026-05-25T11:46:51Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Роль інноваційної культури у формуванні конкурентних переваг та стратегічному розвитку організації
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Кужель, Наталія Леонідівна; Бабич, Дарія Дмитрівна</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Роль корпоративної культури у формуванні соціально-економічної стійкості організації</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16377" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16377</id>
    <updated>2026-05-25T11:11:41Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Роль корпоративної культури у формуванні соціально-економічної стійкості організації
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Адаптивні конкурентні стратегії організації в умовах глобальних та ринкових трансформацій</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16376" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Піценко, Андрій</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16376</id>
    <updated>2026-05-25T10:00:29Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Адаптивні конкурентні стратегії організації в умовах глобальних та ринкових трансформацій
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Піценко, Андрій</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Розвиток економічного потенціалу бренду як стратегічний пріоритет підприємства в умовах воєнного стану та євроінтеграції</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16370" />
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Середа, Олексій Олексійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16370</id>
    <updated>2026-05-18T08:56:08Z</updated>
    <published>2026-03-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Розвиток економічного потенціалу бренду як стратегічний пріоритет підприємства в умовах воєнного стану та євроінтеграції
Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Середа, Олексій Олексійович
Аннотация: У тезах досліджено особливості розвитку та реалізації економічного потенціалу бренду як стратегічного пріоритету українських підприємств в умовах воєнного стану, цифрової трансформації та євроінтеграції. Розкрито сутність економічного потенціалу бренду як сукупності матеріальних та нематеріальних ресурсів, що забезпечують капіталізацію бізнесу та генерування додаткового прибутку в умовах високих ризиків.&#xD;
Проаналізовано складники економічного механізму просування бренду, зокрема динамічне фінансове бюджетування, соціально відповідальне ціноутворення, омніканальний збут та інноваційний розвиток. Особливу увагу приділено репутаційному менеджменту та формуванню гудвілу через унікальну ціннісну пропозицію. Доведено, що цифровізація маркетингових комунікацій (Big Data, штучний інтелект) та адаптація до стандартів ЄС дозволяють мінімізувати безпекові ризики, підвищити експортний потенціал та трансформувати бренд у реальний ринковий актив для залучення міжнародних інвестицій і грантів.</summary>
    <dc:date>2026-03-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Трансформація систем мотивації персоналу підприємств в умовах економічної нестабільності</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16369" />
    <author>
      <name>Приліпко, Аліна Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16369</id>
    <updated>2026-05-18T08:04:13Z</updated>
    <published>2026-05-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Трансформація систем мотивації персоналу підприємств в умовах економічної нестабільності
Авторы: Приліпко, Аліна Олександрівна; Гусаковська, Тетяна Олександрівна
Аннотация: У тезах досліджено процеси трансформації систем мотивації персоналу українських підприємств в умовах воєнних ризиків та економічної нестабільності. Проаналізовано поточний стан мотиваційної політики та виявлено ключові проблеми, зокрема дисбаланс між матеріальним і нематеріальним стимулюванням, відсутність індивідуального підходу до працівників та слабкий розвиток корпоративної культури, що призводить до зниження лояльності кадрів.&#xD;
Обґрунтовано необхідність переходу до гнучких та адаптивних моделей мотивації. Авторами запропоновано комплекс пріоритетних напрямів удосконалення системи управління персоналом, який включає впровадження систем оплати праці на основі KPI, розвиток інструментів нематеріального визнання, розширення можливостей для професійного навчання та формування підтримуючої корпоративної культури. Доведено, що інтеграція цих заходів є базою для зростання продуктивності праці та забезпечення стійких конкурентних переваг підприємств у кризових умовах.</summary>
    <dc:date>2026-05-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Методологічний інструментарій стрес-менеджменту в системі управління персоналом організації</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16366" />
    <author>
      <name>Гусаковська, Тетяна Олександрівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Кужель, Наталія Леонідівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Лакодименко, Анна Олександрівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16366</id>
    <updated>2026-05-13T11:47:56Z</updated>
    <published>2026-04-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Методологічний інструментарій стрес-менеджменту в системі управління персоналом організації
Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Кужель, Наталія Леонідівна; Лакодименко, Анна Олександрівна
Аннотация: У тезах досліджено методологічний інструментарій стрес-менеджменту як стратегічної складової системи управління персоналом в умовах цифрової трансформації та високої психоемоційної напруженості. Автором проведено систематизацію методів управління стресами за чотирма ключовими групами: організаційні, соціально-психологічні, індивідуальні та сучасні цифрові HR-інструменти (EAP, HR-аналітика, AI-моніторинг емоційного фону).&#xD;
&#xD;
На основі порівняльного аналізу визначено переваги та обмеження кожної групи методів, зокрема доведено пріоритетність організаційних методів у ліквідації першопричин стресу та потенціал інноваційних технологій для моніторингу стану персоналу в реальному часі. Обґрунтовано необхідність переходу від реактивної моделі до інтегрованого підходу, що базується на персоналізації інструментів впливу та розвитку корпоративної культури психологічної безпеки. Зроблено висновок, що ефективний стрес-менеджмент є фундаментом для зниження плинності кадрів та забезпечення сталого розвитку організації.</summary>
    <dc:date>2026-04-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Вплив цифрових платформ на трансформацію функцій менеджера в сучасному бізнесі</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16349" />
    <author>
      <name>Кислякова, Єлизавета Юріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Єжелий, Юрій Олексійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16349</id>
    <updated>2026-04-27T07:01:21Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Вплив цифрових платформ на трансформацію функцій менеджера в сучасному бізнесі
Авторы: Кислякова, Єлизавета Юріївна; Єжелий, Юрій Олексійович
Аннотация: У сучасному глобалізованому макроекономічному середовищі розгортається стрімкий перехід до цифрової економіки, де головним драйвером трансформації бізнесмоделей виступають цифрові платформи. Протягом останнього десятиліття ці технологічні екосистеми не просто модифікували існуючі операційні процеси, а фундаментально змінили саму парадигму корпоративного управління. Якщо до епохи «цифрового зльоту» менеджмент базувався переважно на лінійних ланцюгах створення вартості та жорсткій ієрархічній координації фізичних активів, то сьогодні фокус змістився на оркестрування складних мережевих взаємодій. Впровадження цифрових платформ вимагає від управлінців концептуально нових підходів до організації праці, аналітики, логістики та міжнародної співпраці, що робить дослідження їхнього впливу на функції менеджера надзвичайно актуальним.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Розвиток систем електронного документообігу як інструмент оптимізації управлінських рішень</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16348" />
    <author>
      <name>Ільченко, Валерія Іванівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Єжелий, Юрій Олексійович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16348</id>
    <updated>2026-04-27T06:52:35Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Розвиток систем електронного документообігу як інструмент оптимізації управлінських рішень
Авторы: Ільченко, Валерія Іванівна; Єжелий, Юрій Олексійович
Аннотация: У сучасному світі відбувається стрімкий глобальний перехід до цифрової економіки, що об’єктивно потребує глибокої автоматизації та реінжинірингу процесів корпоративного управління. В умовах експоненційного зростання обсягів даних традиційні методи обробки документів стають не лише неефективними, але й критично обтяжливими для операційної діяльності підприємств. Розвиток організацій супроводжується необхідністю швидкого прийняття управлінських рішень, що вимагає миттєвого доступу до інформації. Саме впровадження систем електронного документообігу дозволяє мінімізувати залежність від паперових носіїв, оптимізувати комунікації та забезпечити безперервність бізнес-процесів у різних галузях.</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Організація інтернет-торгівлі та її вплив на сучасний бізнес</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16346" />
    <author>
      <name>Лівшиць, Валерій Володимирович</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16346</id>
    <updated>2026-04-27T06:22:52Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Організація інтернет-торгівлі та її вплив на сучасний бізнес
Авторы: Лівшиць, Валерій Володимирович
Аннотация: Інтернет-торгівля сьогодні виступає одним із ключових напрямів цифрової трансформації підприємств, змінюючи традиційні підходи до організації збуту, комунікацій із клієнтами та побудови бізнес-моделей. Під інтернет-торгівлею зазвичай розуміють форму електронної торгівлі, за якої процеси пошуку, замовлення, оплати та частково обслуговування клієнтів здійснюються з використанням онлайн-каналів, насамперед вебсайтів, маркетплейсів та мобільних застосунків. У науковій літературі наголошується, що електронна торгівля є складовою ширшого явища електронної комерції, яке охоплює не лише продаж товарів і послуг, а й цифровий маркетинг, онлайнсервіси підтримки, електронні платежі та управління взаємовідносинами з клієнтами. Саме завдяки Інтернету бізнес отримує можливість працювати у форматі «24/7», виходити на глобальні ринки та формувати нові ціннісні пропозиції для споживачів.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Стратегічний розвиток підприємств в умовах трансформаційної економіки: аналіз досвіду агропромислового холдингу в умовах глобальних викликів</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16339" />
    <author>
      <name>Кужель, Наталія Леонідівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Філіна, Світлана Володимирівна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Кужель, Олександр Вікторович</name>
    </author>
    <author>
      <name>Filina, S. V.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Kuzhel, N. L.</name>
    </author>
    <author>
      <name>Kuzhel, O. V.</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16339</id>
    <updated>2026-04-20T07:35:46Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Стратегічний розвиток підприємств в умовах трансформаційної економіки: аналіз досвіду агропромислового холдингу в умовах глобальних викликів; The Strategic Development of Enterprises in a Transformational Economy: An Analysis of the Experience of an Agro-Industrial Holding Amid Global Challenges
Авторы: Кужель, Наталія Леонідівна; Філіна, Світлана Володимирівна; Кужель, Олександр Вікторович; Filina, S. V.; Kuzhel, N. L.; Kuzhel, O. V.
Аннотация: Метою статті є дослідження стратегічного розвитку ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП) в умовах трансформаційної економіки України, з акцентом на оцінці зовнішніх і внутрішніх факторів впливу, ефективності впроваджених стратегічних ініціатив і можливостей забезпечення сталого розвитку компанії. У роботі розкривається роль стратегічного управління в адаптації агропромислових підприємств до нових викликів, спричинених економічною нестабільністю, глобальними ризиками та зростаючим тиском щодо екологічної та соціальної відповідальності бізнесу. У статті застосовано методи стратегічного аналізу, зокрема SWOT-аналіз, PESTEL-аналіз, підхід ESG-оцінювання для виявлення екологічних, соціальних та управлінських аспектів розвитку підприємства. Для вирішення поставлених завдань було використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, такі як: узагальнення, аналіз і синтез, порівняння та систематизація, спостереження. Встановлено, що МХП активно адаптується до викликів трансформаційної економіки шляхом диверсифікації бізнесу, розвитку біоенергетики, впровадження ESG-цілей, цифрових рішень та підвищення операційної ефективності. Проведений аналіз дозволив ідентифікувати ключові сильні сторони компанії, вразливості до зовнішніх загроз, а також виявити можливості для подальшої трансформації бізнес-моделі з урахуванням глобальних і національних тенденцій сталого розвитку. Отримані результати можуть бути використані керівниками аграрних підприємств, аналітиками та фахівцями зі стратегічного управління для формування ефективних стратегій розвитку в умовах економічної нестабільності, змін ринкового середовища, інтеграції принципів сталого розвитку, а також для вдосконалення підходів до управління ризиками та інноваційної трансформації аграрного бізнесу.; The aim of the article is to investigate the strategic development of the Public Joint Stock Company «Myronivsky Hliboproduct» («MHP») within the transformational economy of Ukraine, focusing on evaluating external and internal influencing factors, the effectiveness of implemented strategic initiatives, and opportunities for ensuring the company’s sustainable development. The work uncovers the role of strategic management in adapting agro-industrial enterprises to new challenges posed by economic instability, global risks, and increasing pressure regarding environmental and social responsibility of businesses. The article employs strategic analysis methods, including SWOT analysis, PESTEL analysis, and the ESG assessment approach to identify environmental, social, and governance aspects of enterprise development. To address the tasks set, general scientific and special research methods were employed, including: generalization, analysis and synthesis, comparison and systematization, observation. It has been determined that «MHP» is actively adapting to the challenges of a transforming economy by diversifying its business, developing bioenergy, implementing ESG goals, digital solutions, and enhancing operational efficiency. The analysis carried out enabled the identification of the company’s key strengths, vulnerabilities to external threats, as well as uncovering opportunities for further transformation of the business model, considering global and national trends in sustainable development. The obtained results can be utilized by managers of agricultural enterprises, analysts, and strategic management specialists to formulate effective development strategies in the context of economic instability, changes in the market environment, integration of sustainable development principles, and also to enhance approaches to risk management and innovative transformation of the agricultural business.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Конфлікт-менеджмент в організації: стратегічні підходи та методи реалізації</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16332" />
    <author>
      <name>Рибалко-Рак, Леся Андріївна</name>
    </author>
    <author>
      <name>Метелева, Оксана Станіславівна</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16332</id>
    <updated>2026-04-01T08:14:36Z</updated>
    <published>2026-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Конфлікт-менеджмент в організації: стратегічні підходи та методи реалізації
Авторы: Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Метелева, Оксана Станіславівна</summary>
    <dc:date>2026-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Innovative industrial production as a driver of Ukraine’s economic development in the context of war, recovery and global competition</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16315" />
    <author>
      <name>Bondar-Pidhurska, Oksana</name>
    </author>
    <author>
      <name>Kurzantsev, Dmytro</name>
    </author>
    <author>
      <name>Baklanov, Stanislav</name>
    </author>
    <author>
      <name>Husak, Yuriy</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16315</id>
    <updated>2026-03-17T13:21:03Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Innovative industrial production as a driver of Ukraine’s economic development in the context of war, recovery and global competition; ომის, აღდგენისა და გლობალური კონკურენციის პირობებში უკრაინის ეკონომიკური განვითარების მამოძრავებლად ინოვაციური სამრეწველო წარმოება
Авторы: Bondar-Pidhurska, Oksana; Kurzantsev, Dmytro; Baklanov, Stanislav; Husak, Yuriy
Аннотация: Against the backdrop of deglobalization and the ongoing U.S. - China trade confrontation, Ukraine holds unique opportunities – it can substitute a number of imports, attract investment, and become a manufacturing hub. Therefore, new industrial production is a key driver of Ukraine’s national economic development amid war, post-war recovery, and global competition. The implementation of the investment balance principle (61.8:38.2) between domestic and foreign investors should become a fundamental regulatory standard for managing national industrial production.&#xD;
At the same time, the authors emphasize the urgent need for investment in science, infrastructure, and education to transition from a raw material-based economy to a production and innovation-based model.&#xD;
It is essential to take into account global trends as a reference point for businesses, which do not exist in isolation. These are the “waves” that can either elevate enterprises or lead them to bankruptcy. To remain competitive, it is crucial to adapt to global shifts — from macroeconomic changes to technological breakthroughs. Accordingly, the integration of Industry 4.0 and Industry 5.0 presents key pathways for modernizing national production and has become both a global and national mainstream agenda.&#xD;
Under these conditions, it is necessary to identify a list of strategic industries requiring state support and to harmonize this list with the vital interests of the population. The development of these strategically important sectors on the basis of innovation should become the foundation of Ukraine’s economic resilience in times of war and global challenges.&#xD;
Moreover, key obstacles to rebuilding the national economy under war conditions and in a highly competitive global environment must be addressed. These include an insufficient basic industrial capacity, inefficient resource use, a weak innovation system, and an underdeveloped institutional environment.&#xD;
In this context, the economic scientific community expresses concern about the threat of excessive cheap Chinese exports, which negatively affect the competitiveness of domestic industry. To counter this threat, we substantiate the importance and necessity of developing innovative industrial production based on the principles of Industry 4.0 and Industry 5.0 as a driver of Ukraine’s economic growth.
Описание: გლობალიზაციის შემცირების და აშშ-სა და ჩინეთს შორის მიმდინარე სავაჭრო დაპირისპირების ფონზე, უკრაინა ფლობს უნიკალურ შესაძლებლობებს – მას შეუძლია ჩაანაცვლოს რიგი იმპორტის მიმართულებები, მოიზიდოს ინვესტიციები და იქცეს წარმოების ცენტრად. შესაბამისად, ახალი სამრეწველო წარმოება წარმოადგენს უკრაინის ეროვნული ეკონომიკური განვითარების მთავარ მამოძრავებელ ძალას ომის, ომისშემდგომი აღდგენისა და გლობალური კონკურენციის პირობებში. ინვესტიციების ბალანსის პრინციპის (61.8:38.2) განხორციელება ადგილობრივ და უცხოელ ინვესტორებს შორის უნდა იქცეს ეროვნული სამრეწველო წარმოების მართვის ფუნდამენტურ მარეგულირებელ სტანდარტად.&#xD;
ამასთანავე, ავტორები ხაზს უსვამენ მეცნიერებაში, ინფრასტრუქტურასა და განათლებაში ინვესტირების გადაუდებელ საჭიროებას, რათა ქვეყანა გადავიდეს ნედლეულზე ორიენტირებული ეკონომიკიდან წარმოებასა და ინოვაციებზე დაფუძნებულ მოდელზე.&#xD;
აუცილებელია გლობალური ტენდენციების გათვალისწინება, როგორც ბიზნესის საკვანძო ორიენტირის, ვინაიდან ბიზნესი იზოლაციაში არ არსებობს. ეს არის „ტალღები“, რომლებიც ან აძლიერებს კომპანიებს, ან მათ გაკოტრებამდე მიჰყავს. კონკურენტუნარიანობის შესანარჩუნებლად გადამწყვეტია ადაპტაცია გლობალურ ცვლილებებთან — მაკროეკონომიკური ტრანსფორმაციებიდან ტექნოლოგიურ გარღვევებამდე. შესაბამისად, ინდუსტრია 4.0-ისა და ინდუსტრია 5.0-ის ინტეგრაცია წარმოადგენს ეროვნულ წარმოებაში მოდერნიზაციის ძირითად მიმართულებებს და დღეს ეს საკითხი გლობალურ და ეროვნულ დღის წესრიგშია.&#xD;
ამ პირობებში აუცილებელია სტრატეგიული დარგების განსაზღვრა, რომლებიც საჭიროებენ სახელმწიფო მხარდაჭერას, და მათი ჰარმონიზაცია მოსახლეობის სასიცოცხლო ინტერესებთან. ინოვაციებზე დაფუძნებული ამ სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი სექტორების განვითარება უნდა გახდეს უკრაინის ეკონომიკური მდგრადობის საფუძველი ომისა და გლობალური გამოწვევების დროს.&#xD;
გარდა ამისა, აუცილებელია მოიხსნას ეროვნული ეკონომიკის აღდგენის ძირითადი ბარიერები, რომლებიც დაკავშირებულია ომის პირობებთან და მაღალი კონკურენციის გლობალურ გარემოსთან. მათ შორისაა არასაკმარისი სამრეწველო პოტენციალი, რესურსების არაეფექტური გამოყენება, სუსტი ინოვაციური სისტემა და დაუხვეწავი ინსტიტუციური გარემო.&#xD;
ამ კონტექსტში, ეკონომიკური მეცნიერების საზოგადოება გამოხატავს შეშფოთებას ჩინეთის იაფი ექსპორტის ზედმეტი მოცულობის საფრთხის გამო, რაც უარყოფით გავლენას ახდენს შიდა მრეწველობის კონკურენტუნარიანობაზე. ამ საფრთხის შესამცირებლად, ჩვენ ვამტკიცებთ ინდუსტრია 4.0-ისა და ინდუსტრია 5.0-ის პრინციპებზე დაფუძნებული ინოვაციური სამრეწველო წარმოების განვითარების აუცილებლობას, როგორც უკრაინის ეკონომიკური ზრდის მამოძრავებელ ფაქტორს.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Prospects for the development and management of the Ukrainian economy in the context of “sustainable development at a crossroads”</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16314" />
    <author>
      <name>Bondar-Pidhurska, Oksana</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16314</id>
    <updated>2026-03-17T08:40:00Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Prospects for the development and management of the Ukrainian economy in the context of “sustainable development at a crossroads”
Авторы: Bondar-Pidhurska, Oksana
Аннотация: A 2025 study of sustainable development experts marks a critical turning point in the evolution of the global sustainable development agenda. Although the concept itself has remained dominant for several decades, experts highlight its growing obsolescence - the current framework no longer adequately addresses contemporary challenges and societal needs. More than nine out of ten experts surveyed emphasise the need for a comprehensive overhaul. This signals a paradigm shift in the trajectory of global sustainability.
Описание: Бондар-Підгурська О. В. Prospects for the development and management of the Ukrainian economy in the context of "sustainable development at a crossroads". «Стійкі громади стабільне майбутнє: українсько-польський досвід реагування на кризи»: матеріали міжнародної науково-практичної конференції (18-19 листопада 2025 року, м. Київ). Київ: КПІ імені Ігоря Сікорського, 2025</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
  <entry>
    <title>Directions for forming an anti-crisis financial management system at a logistics enterprise under conditions of economic recovery</title>
    <link rel="alternate" href="http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16308" />
    <author>
      <name>Vlasenko, Valentyn Anatoliyovych</name>
    </author>
    <author>
      <name>Dovbnya, Vladyslav Yuriyovych</name>
    </author>
    <id>http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16308</id>
    <updated>2026-03-16T14:20:30Z</updated>
    <published>2025-01-01T00:00:00Z</published>
    <summary type="text">Название: Directions for forming an anti-crisis financial management system at a logistics enterprise under conditions of economic recovery
Авторы: Vlasenko, Valentyn Anatoliyovych; Dovbnya, Vladyslav Yuriyovych
Аннотация: У роботі досліджено перспективні напрями формування ефективної системи антикризового фінансового управління на логістичному підприємстві в умовах відновлення національної економіки.</summary>
    <dc:date>2025-01-01T00:00:00Z</dc:date>
  </entry>
</feed>

