http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/94 2026-04-15T16:05:55Z 2026-04-15T16:05:55Z Шаповалов, Віталій Олегович Гасій, Олена Володимирівна Пилипенко, Ігор Юрійович Shapovalov, V. Hasii, O. Pylypenko, I. http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/16307 2026-03-16T14:20:29Z 2026-01-01T00:00:00Z

Название: Економічна політика фірми: інваріантна логіка раціональності.; Economic policy of the firm: invariant logic of rationality Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Гасій, Олена Володимирівна; Пилипенко, Ігор Юрійович; Shapovalov, V.; Hasii, O.; Pylypenko, I. Аннотация: У статті здійснено теоретичне осмислення економічної політики фірми як самостійної системної категорії, яка формує внутрішню логіку економічної поведінки підприємства, організовує ефективне використання ресурсів, визначає пріоритети розвитку та окреслює межі адаптації до внутрішніх і зовнішніх чинників. У роботі запропоновано концептуалізацію економічної політики через ієрархію принципів, правил і механізмів, де принципи задають стратегічні орієнтири та критерії допустимості рішень, правила конкретизують їх у вигляді процедур, стандартів і алгоритмів розподілу ресурсів, а механізми забезпечують практичну реалізацію та адаптацію політики до змін середовища. Визначено чотири ключові інваріанти економічної політики — оптимізаційний, координаційний, регулятивний і адаптивний. У сукупності вони формують взаємопов'язану систему принципів економічної політики, забезпечуючи раціональне розподілення ресурсів, узгодження потоків завдань, балансування обмежень та пошук нових джерел ефективності.; The article provides a theoretical understanding of a firm's economic policy as an independent systemic category that shapes the internal logic of organizational behavior, organizes resource utilization, determines development priorities, and outlines the boundaries of adaptation to internal and external factors. It is shown that traditional approaches, which reduce economic policy to a set of managerial tools, procedures, or corporate regulations, are fragmentary and do not allow for a broader systemic perspective. The study proposes a conceptualization of economic policy through a hierarchy of principles, rules, and mechanisms, where principles define fundamental orientations and criteria of acceptable decisions, rules specify principles in the form of procedures, standards, and resource allocation algorithms, and mechanisms ensure the practical implementation of rules and the adaptation of policy to changing internal and external conditions. Four invariants of economic policy are identified — optimization, coordination, regulatory, and adaptive — which manifest across the functional, institutional, dynamic, and coalition dimensions of the firm. In the functional dimension, they ensure rational resource allocation, task flow coordination, balance of constraints, and the search for new sources of efficiency; in the institutional dimension, they form a system of incentives, norms, corporate policies, and rules that reconcile individual and collective interests; in the dynamic dimension, they provide structural rationalization, change alignment, internal control, and process evolution; and in the coalition dimension, they appear through mechanisms for harmonizing interests, building trust, social adaptation, and supporting participant initiative. This approach emphasizes the systemic and multidimensional nature of a firm's economic policy, its ability to simultaneously ensure efficiency, stability, and flexibility of organizational actions without directly imposing decisions, and opens new avenues for theoretical analysis and practical research of its structural and behavioral aspects.

2026-01-01T00:00:00Z Семикіна, М. В. Савеленко, Г. В. Семикіна, А. В. Semykina, Maryna Savelenko, Hryhorii Semykina, Anna http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15659 2026-03-03T20:43:56Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Управління бізнес-культурою у торгівлі та ресторанному бізнесі з позицій мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності; Management of Business Culture in Trade and Restaurant Business from the Perspective of Motivational Management and Social Responsibility Авторы: Семикіна, М. В.; Савеленко, Г. В.; Семикіна, А. В.; Semykina, Maryna; Savelenko, Hryhorii; Semykina, Anna Аннотация: Стаття присвячена визначенню напрямів вдосконалення управління бізнес-культурою на основі інтеграції мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності. Досліджено та систематизовано наукові підходи до вивчення управління бізнес-культурою. З позицій сформованого автором комплексного підходу обґрунтовано переваги запропонованого визначення управління бізнес-культурою: це є цілеспрямований процес створення, підтримки та розвитку системи цінностей, норм поведінки, переконань та символів, що поділяються працівниками організації та спрямовані на досягнення її стратегічних цілей, враховуючи потреби і мотивованість персоналу, принципи соціальної відповідальності. Шляхом аналізу визначено сучасні тенденції управління бізнес-культурою. З’ясовано, що бізнес-культура зазнає значних змін під впливом глобалізації, соціально-культурних, економічних, політико-правових, технологічних чинників, змін у цінностях суспільства. Здійснено систематизацію та аналіз ключових проблем в управлінні бізнес-культурою на підприємствах торговельного та ресторанного бізнесу. Обґрунтовано роль мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності для поліпшення бізнес-культури. Розкрито механізм синергії взаємовпливу мотиваційного менеджменту і корпоративної соціальної відповідальності в системі управління бізнес-культурою. Це створює для торговельного і ресторанного бізнесу низку переваг, включаючи підвищення мотивації персоналу, покращення іміджу та репутації, зміцнення зв'язку з громадою, що несе економічні та репутаційні зиски для підприємств. Розроблено практичні рекомендації та напрями вдосконалення управління бізнес-культурою на основі інтеграції мотиваційного менеджменту та соціальної відповідальності, які мають практичне значення для підвищення ефективності торговельного та ресторанного бізнесу.; This article focuses on identifying ways to improve business culture management through the integration of motivational management and social responsibility. Scientific approaches to the study of business culture management have been researched and systematized. From the perspective of the comprehensive approach developed by the author, the advantages of the proposed definition of business culture management are substantiated: it is a purposeful process of creating, maintaining and developing a system of values, behavioral norms, beliefs and symbols shared by the organization's employees and aimed at achieving its strategic goals, taking into account the needs and motivation of staff, the principles of social responsibility. Through analysis, modern trends in business culture management have been identified. It has been revealed that business culture is undergoing significant changes under the influence of globalization, socio-cultural, economic, political-legal, and technological factors, as well as shifts in societal values. The key problems in managing business culture at the enterprises of trade and restaurant business are systematized and analyzed. The role of motivational management and social responsibility in improving business culture has been substantiated. The synergy mechanism of the mutual influence of motivational management and corporate social responsibility within the business culture management system has been unveiled. This creates a range of advantages for the retail and restaurant business, including increased staff motivation, enhanced image and reputation, and stronger ties with the community, which brings economic and reputational gains for enterprises. Practical recommendations and directions for improving business culture management based on the integration of motivational management and social responsibility have been developed, which have practical significance for increasing the efficiency of the retail and restaurant business.

2024-01-01T00:00:00Z Семикіна, М. В. Костишина, Анна Ігорівна Семикіна, Анна Валеріївна Semykina, Maryna Kostyshyna, Anna Semykina, Anna http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15658 2026-03-03T19:50:20Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Формування мотивованості персоналу в умовах інноваційних трансформацій праці, цифровізації економіки, викликів та загроз; Formation of Employee Motivation in the Context of Innovative Labor Transformations, Digitalization of the Economy, Challenges, and Threats Авторы: Семикіна, М. В.; Костишина, Анна Ігорівна; Семикіна, Анна Валеріївна; Semykina, Maryna; Kostyshyna, Anna; Semykina, Anna Аннотация: У статті досліджується проблема мотивованості персоналу в умовах інноваційних трансформацій праці, цифровізації економіки, викликів та загроз, аналізуються фактори, що впливають на мотивацію працівниківта пропонуються шляхи формування високої мотивованості персоналу. Здійснено порівняльний аналіз сутнісних характеристик мотивації праці і мотивованості персоналу. Запропоновано визначення «мотивованість пероналу», обгрунтовано особливості авторського підходу до визначення. Обґрунтовано, що мотивованість персоналу є динамічним станом, що постійно змінюється під впливом внутрішніх та зовнішніх факторів (їх змісту, сили, спрямованості) і відіграє вирішальну роль у забезпеченні ефективності та успіху підприємства. Проаналізовано вплив інноваційних трансформацій праці та цифровізації економіки на мотивацію праці, визначено позитивні і негативні наслідки такого впливу для мотивованості персоналу. Визначено роль цифрових технологій у формуванні мотиваційного середовища через розширення арсеналу інструментів та можливостей для підвищення мотивації працівників. Розкрито вплив фактору війни на мотивацію працівників. Обґрунтовано стратегічне значення проблеми формування високої мотивованості персоналу. Запропоновано низку інновацій у технологіях мотиваційного менеджменту в умовах війни та на етапі повоєнної розбудови економіки («психологічна реабілітація та стійкість», «гібридна мотивація», «патріотичний менеджмент», «цифрові драйвери мотивації», «мотивація через освіту», «синергія спільнот»). Запропоновано систему негрошових стимулів та соціальних пакетів, важливих під час війни, а також методи підвищення мотивованості персоналу підприємств на основі вдосконалення матеріальної мотивації в умовах повоєнної України.; The article explores the issue of staff motivation in the context of innovative transformations in labor, the digitalization of the economy, and contemporary challenges and threats. It analyzes factors influencing employee motivation and proposes pathways for fostering high levels of staff engagement. A comparative analysis of the essential characteristics of work motivation and staff motivation is conducted. The definition of "staff motivation" is proposed, with a justification of the unique features of the author’s conceptual approach. It is substantiated that staff motivation represents a dynamic state, constantly evolving under the influence of internal and external factors (their nature, intensity, and direction), and plays a decisive role in ensuring organizational efficiency and success. The impact of innovative labor transformations and economic digitalization on work motivation is analyzed, with identification of both positive and negative consequences for staff engagement. The role of digital technologies in shaping motivational environments is highlighted, particularly through expanding the arsenal of tools and opportunities to enhance employee motivation. The influence of wartime conditions on workforce motivation is also examined. The strategic significance of cultivating highly motivated personnel is emphasized. A series of innovations in motivational management technologies are proposed for wartime conditions and the post-war economic recovery phase. These include: psychological rehabilitation and resilience, hybrid motivation, patriotic management, digital drivers of motivation, education-driven motivation, and community synergy. A system of non-monetary incentives and social support packages, critical during wartime, is outlined. Additionally, methods for improving staff motivation through enhanced material incentives in post-war Ukraine are recommended.

2024-01-01T00:00:00Z Пасєка, Станіслава Раймондівна Семикіна, Анна Валеріївна Pasieka, Stanislava Semykina, Anna http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15657 2026-03-03T19:46:07Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Соціально-трудовий потенціал регіону: методологічні аспекти дослідження в умовах інноваційних змін та загроз; Aspects of forming the social and labor potential of the region: influential factors in the conditions of innovative changes, challenges and threats Авторы: Пасєка, Станіслава Раймондівна; Семикіна, Анна Валеріївна; Pasieka, Stanislava; Semykina, Anna Аннотация: Стаття присвячена дослідженню соціально-трудового потенціалу регіону. Розкрито еволюцію наукових підходів до вивчення соціально-трудового потенціалу регіону, його сутність, компонентний склад, основи методології дослідження. Систематизовано фактори, що впливають на формування соціально-трудового потенціалу регіону в умовах інноваційних змін, викликів та загроз, зокрема в контексті війни в Україні, яка зумовлює серйозні загрози, що суттєво вливають на формування та використання соціально-трудового потенціалу регіонів. З’ясовано сутність змін та адаптації методології дослідження до реалій війни. Запропоновано методологічний підхід до розробки стратегії розвитку соціально-трудового потенціалу регіону Черкащини у післявоєнний період. Розкрито перспективи розвитку методології дослідження соціально-трудового потенціалу регіону після війни.; Modern conditions, characterized by rapid innovative changes, numerous challenges, and serious threats, especially in the context of the war in Ukraine, significantly affect the formation and use of the socio-labor potential of the regions. Existing research methodologies in this area often do not sufficiently take into account the complex effect of these factors. This necessitates their improvement for an adequate assessment and prediction of the development of the socio-labor potential of the regions in the new realities. The aim of the article is to reveal the methodological aspects of researching the socio-labor potential of the region in the context of modern innovative changes, challenges and threats. The evolution of scientific approaches to the study of the socio-labor potential of regions has been analyzed, which reflects a gradual transition from descriptive to complex, systemic and interdisciplinary analysis. A definition of the socio-labor potential of the region is proposed: it is an integral set of opportunities of the region's human resources that can be used and developed in the process of labor (economic) activity and social interaction under the influence of internal and external conditions. The component composition of the socio-labor potential of the region, the key influencing factors that affect its formation and use in the context of innovative changes, challenges and threats are revealed. The essence of the research methodology of the sociolabor potential of the region as a complex system of scientific principles, approaches, methods and tools used for a comprehensive study, analysis, evaluation and forecasting of the development of human resources within a specific region is highlighted. It is determined that currently there is a process of changes and adaptation of the methodology to the realities of the war. A methodological approach to the development of a strategy for the development of the socio-labor potential of the region in the post-war period is proposed, which can serve as a guide for the development of specific strategies and programs for the development of the socio-labor potential of the Cherkasy region and other regions of Ukraine.

2024-01-01T00:00:00Z Семикіна, Марина Запірченко, Людмила Нісфоян, Сергій Семикіна, Анна Валеріївна Semykina, Maryna Zapirchenko, Liudmyla Nisfoyan, Sergiy http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15656 2026-03-03T20:43:57Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Формування кадрового потенціалу в системі управління конкурентоспроможністю підприємства на етапі повоєнної розбудови економіки; Formation of human resources in the enterprise's competitiveness management system during the post-war economic recovery Авторы: Семикіна, Марина; Запірченко, Людмила; Нісфоян, Сергій; Семикіна, Анна Валеріївна; Semykina, Maryna; Zapirchenko, Liudmyla; Nisfoyan, Sergiy Аннотация: Стаття присвячена обґрунтуванню теоретико-прикладних засад формування кадрового потенціалу (КП) як стратегічного інструменту підвищення конкурентоспроможності підприємств у контексті повоєнної відбудови економіки. Сутність КП розкрито як інтегровану здатність працівників підприємства до ефективної діяльності, спрямованої на відновлення виробництва, адаптацію до нових умов, інноваційний розвиток, забезпечення конкурентоспроможності та прояв соціальної відповідальності. Уточнено структуру КП, систематизовано чинники впливу. Розроблено науково-практичні рекомендації щодо оцінки КП, обгрунтовано наявність системного взаємозв’язку між показниками ефективності його використання і довгостроковими конкурентними перевагами підприємства. Визначено напрями та механізми розвитку КП та підвищення його конкурентоспроможності. Запропоновано модель стратегічного управління формуванням КП підприємства в умовах повоєнної розбудови економіки.; This article focuses on substantiating the theoretical and applied foundations for developing human resource potential as a strategic tool for enhancing enterprise competitiveness within the context of post-war economic reconstruction. It proposes understanding the essence of human resource potential in the context of post-war economic development as an integrated capacity of enterprise employees for effective activities aimed at production recovery, adaptation to new conditions, innovative development, ensuring competitiveness, and demonstrating social responsibility. It is demonstrated that the structure of enterprise human resource potential undergoes changes in the context of post-war economic reconstruction: in addition to traditional structural components such as personal, professional-qualification, organizational-managerial, and innovative potentials, components such as adaptive potential, psychological resilience, social cohesion, and responsibility become increasingly important. The factors influencing the development of human resource potential at the post-war stage are identified and systematized according to a number of classification criteria (by content, level, nature, duration of impact). Scientific and practical recommendations for evaluating human resource potential are developed, and the presence of a systematic correlation between its efficiency indicators and the long-term competitive advantages of the enterprise is substantiated. Directions and mechanisms for developing human resource potential and enhancing its competitiveness are identified. A model of strategic management for developing the enterprise's human resource potential in the context of post-war economic reconstruction is proposed, emphasizing the importance of systemic planning, innovation, and social stability for the successful recovery of enterprises and ensuring their long-term sustainability.

2024-01-01T00:00:00Z Вербовий, Ярослав Леонідович Кондрєв, Павло Володимирович Стеценко, Володимир Валерійович Verbovyy, Yaroslav Leonidovych Kondrev, Pavlo Volodymyrovych Stetsenko, Volodymyr Valerijovych http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15655 2026-03-03T19:48:42Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Система управління як складова організаційно-економічних процесів на промислових підприємствах України; Management system as a component of organizational and economic processes in industrial enterprises of Ukraine Авторы: Вербовий, Ярослав Леонідович; Кондрєв, Павло Володимирович; Стеценко, Володимир Валерійович; Verbovyy, Yaroslav Leonidovych; Kondrev, Pavlo Volodymyrovych; Stetsenko, Volodymyr Valerijovych Аннотация: У статті зроблено спробу виокремити складові організаційних та економічних процесів на промислових підприємствах, серед яких чільне місце займає система управління підприємством. Запропоновано узагальнену таблицю визначення поняття «система управління підприємством», на підґрунті якої подано власне трактування поняття: система управління підприємством є частиною організаційних процесів, має складну ієрархічну структуру компонентів, підструктур, принципів і механізмів, які покликані підвищувати ефективність управління та діяльності підприємства в цілому. У статті запропоновано певні складові системи управління підприємством, серед яких: кадри управління (достатність щодо чисельності; рівень кваліфікації та компетентності управлінських робітників; відповідність профілю підготовки персоналу роботі, що виконується; творчий потенціал працівників апарату управління; відношення персоналу до змін; перспективність мислення керівних робітників; готовність ризикувати керівників різних рівнів), структурно-функціональне забезпечення (ступінь структурного відокремлення функцій управління; достатність складу функцій управління; ступінь жорсткості розподілу функцій; відповідність функціональній спеціалізації управлінській діяльності; налагодженість між функціональних зв’язків; коректність побудови організаційної структури), методи управління (відповідність цілям та задачам підприємства; ступінь впливу на інтереси працівників підприємства; вплив на кінцеві результати виробничо-госпо-дарської діяльності), техніка і технологія управління (наявність технологічної документації з управління; ступінь відображення документообігу та взаємодії між підрозділами у положеннях про структурні підрозділи; ступінь забезпеченості організаційною технікою; рівень комп’ютеризації управлінської діяльності; наявність програмного забезпечення), інформаційне забезпечення управління (повнота інформації щодо внутрішніх та зовнішніх змінних; достовірність даних, що отримуються; релевантність інформації щодо проблеми; своєчасність отримання даних).; The article attempts to single out the components of organizational and economic processes at industrial enterprises, among which the enterprise management system occupies a prominent place. A generalized table of the definition of the concept of "enterprise management system" is proposed, on the basis of which a proper interpretation of the concept is presented: the enterprise management system is part of organizational processes, has a complex hierarchical structure of components, substructures, principles and mechanisms, which are designed to increase the efficiency of management and activity of the enterprise as a whole. The article proposes certain components of enterprise management systems, including: management personnel (adequacy in terms of numbers; level of qualification and competence of management workers; correspondence of the personnel training profile to the work being performed; creative potential of management staff; personnel attitude to changes; perspective of thinking of managerial workers; willingness to take risks of managers of different levels), structural and functional support (degree of structural separation of management functions; adequacy of the composition of management functions; degree of rigidity of division of functions; correspondence of functional specialization to managerial activity; stability between functional connections; the correctness of the construction of the organizational structure), management methods (compliance with the goals and objectives of the enterprise; the degree of influence on the interests of the employees of the enterprise; influence on the final results of production and economic activity); engineering and management technology (availability of technological management documentation; the degree of reflection of document flow and interaction between units in the regulations on structural units; the degree of provision of organizational equipment; management information support (completeness of information regarding internal and external variables; reliability of data received; relevance of information regarding the problem; timeliness of receiving data).

2024-01-01T00:00:00Z Стефанюк, Ольга Дмитрівна Чаус, Ігор Володимирович http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15654 2026-03-03T20:44:01Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: HR-TECH та корпоративна культура: синергія цифровізації та людського капіталу Авторы: Стефанюк, Ольга Дмитрівна; Чаус, Ігор Володимирович Аннотация: У статті проаналізовано стратегічний вплив HR-технологій на трансформацію корпоративної культури в умовах цифрової економіки. Акцент зроблено на ключових напрямах цифровізації HR-процесів: впровадженні штучного інтелекту, HR-аналітики, EdTech, гейміфікації, а також гнучких моделей роботи. З’ясовано, що HR-Tech сприяє підвищенню залученості персоналу, розвитку інклюзивного середовища, підтримці благополуччя співробітників і формуванню відкритого комунікаційного простору. HR-технології дедалі більше впливають на організаційну поведінку, стиль лідерства та внутрішні цінності компаній. Визначено, що цифрові інструменти не лише оптимізують операційні HR-функції, а й формують нові моделі взаємодії всередині організацій, сприяючи створенню культури інновацій, гнучкості та постійного розвитку. Проаналізовано виклики, пов’язані з цифровою трансформацією: опір змінам, потреба у цифровій грамотності, високі витрати, ризики знеособлення комунікацій та необхідність адаптації до культурних особливостей. Підкреслено важливість стратегічної інтеграції HR-Tech у систему управління людським капіталом з урахуванням соціально-психологічних механізмів взаємодії. Окрему увагу приділено ролі HR-технологій у побудові етичного, інклюзивного й адаптивного корпоративного середовища, що є критично важливим у сучасних умовах — зокрема, для українських компаній в період воєнного та поствоєнного відновлення. Вказано на необхідність формування цифрової культури як нової управлінської парадигми. Встановлено, що успішна цифрова трансформація HR-сфери можлива лише за умови глибокої адаптації технологій до ціннісної системи організації та активного залучення працівників до процесів змін. Зроблено висновок, що HR-Tech є не просто технологічною інновацією, а стратегічним чинником довгострокового розвитку організацій, який забезпечує гнучкість, сталість і конкурентоспроможність у глобалізованому цифровому середовищі.; The article analyzes the strategic impact of HR technologies on the transformation of corporate culture in the context of the digital economy. The focus is placed on key areas of HR process digitalization, including the implementation of artificial intelligence, HR analytics, EdTech, gamification, and flexible work models. It has been found that HR-Tech contributes to increasing employee engagement, fostering an inclusive environment, supporting employee well-being, and establishing an open communication culture. HR technologies are increasingly influencing organizational behavior, leadership styles, and companies’ internal values. It is determined that digital tools not only optimize operational HR functions but also create new models of interaction within organizations, promoting a culture of innovation, flexibility, and continuous development. The article examines the challenges of digital transformation, such as resistance to change, the need for digital literacy, high implementation costs, the risk of depersonalized communication, and the necessity to adapt to cultural specificities. The importance of strategically integrating HR-Tech into human capital management systems while considering socio-psychological mechanisms of interaction is emphasized. Particular attention is given to the role of HR technologies in building ethical, inclusive, and adaptive corporate environments, which is especially critical for Ukrainian companies during wartime and post-war recovery. The need to develop a digital culture as a new managerial paradigm is highlighted. The article argues that successful digital transformation of the HR sector is possible only if technologies are deeply adapted to an organization’s value system and employees are actively involved in change processes. It concludes that HR-Tech is not merely a technological innovation but a strategic factor in the long-term development of organizations, ensuring flexibility, sustainability, and competitiveness in a globalized digital environment.

2025-01-01T00:00:00Z Стефанюк, Ольга Дмитрівна Альошкіна, Людмила Петрівна Пітель, Ніна Якимівна Stefaniuk, Olga Alioshkina, Ljudmila Pitel, Nina http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15653 2026-03-03T20:43:53Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Стратегічне впровадження корпоративної відповідальності: забезпечення етичності, сталості та соціальної відповідальності в сучасному бізнесі; Strategic implementation of corporate responsibility: ensuring ethics, sustainability, and social responsibility in modern business Авторы: Стефанюк, Ольга Дмитрівна; Альошкіна, Людмила Петрівна; Пітель, Ніна Якимівна; Stefaniuk, Olga; Alioshkina, Ljudmila; Pitel, Nina Аннотация: Корпоративна відповідальність стала основою сучасної бізнес-стратегії, зумовлена зростаючими вимогами зацікавлених сторін щодо етичної поведінки, сталого розвитку та соціальної відповідальності. У статті досліджується стратегічне впровадження корпоративної відповідальності, наголошується на інтеграції етичних практик, сталої діяльності та соціальної відповідальності в бізнес-моделі. Досліджуючи ключові рамки, наукові дослідження та сучасні тенденції, дана статтяобґрунтовує, як компанії можуть успішно вбудовувати корпоративну відповідальність у свої основні стратегії, тим самим підвищуючи свою конкурентоспроможність і довгострокову життєздатність. Метою статті є дослідження стратегічних підходів до впровадження корпоративної відповідальності в сучасному бізнесі. Матеріали і методи. Дослідження, присвячене стратегічному впровадженню корпоративної відповідальності з метою забезпечення етичності, сталості та соціальної відповідальності в сучасному бізнесі, використовувало комплексний підхід, який об’єднує як кількісні, так і якісні методи дослідження. Проведено систематичний огляд наукових публікацій, що стосуються корпоративної відповідальності, етичності та сталості в бізнесі. Цей аналіз дозволив визначити ключові концепції, підходи та інструменти, що використовуються в галузі. Зібрані дані були оброблені та проаналізовані за допомогою статистичних методів, що дозволило виявити кореляції, тенденції та важливі залежності між різними факторами, пов'язаними з корпоративною відповідальністю. На основі отриманих даних було розроблено практичні рекомендації щодо стратегічного впровадження корпоративної відповідальності, які можуть бути використані компаніями для покращення їхньої практики у цій сфері. Цей комплексний підхід до дослідження дозволив отримати глибоке розуміння важливості та ефективних стратегій впровадження корпоративної відповідальності у сучасному бізнесі. Результати. Основні результати наукового дослідження підтверджують, що успішне впровадження корпоративної відповідальності вимагає цілісного підходу, що поєднує етичність, сталість і соціальну відповідальність. Компанії, які демонструють високі стандарти етичної поведінки, частіше здатні залучати та утримувати клієнтів, співробітників і інвесторів. Етичність є основою довіри, що є критичним фактором успіху в сучасному бізнесі. Підтримка сталого розвитку є необхідною умовою для довгострокового успіху підприємства. Впровадження сталісних практик у всіх аспектах діяльності, від виробництва до взаємодії зі спільнотою, сприяє збереженню ресурсів та зменшенню негативного впливу на навколишнє середовище. Підтримка та розвиток соціальних ініціатив допомагають компаніям зберігати свою репутацію, залучати талановитих працівників та сприяти розвитку спільноти. Ініціативи, спрямовані на підвищення якості життя працівників, підтримку освіти та здоров'я, створюють позитивне враження про бренд та сприяють побудові стійких відносин зі споживачами та іншими зацікавленими сторонами. Таким чином, стратегічне впровадження корпоративної відповідальності в сучасному бізнесі сприяє не лише підвищенню фінансових показників, а й створенню стійкої конкурентної переваги та сприяє сталому розвитку суспільства в цілому. Перспективи. Перспективи подальших досліджень у цій області можуть включати глибше вивчення впливу стратегічного впровадження корпоративної відповідальності на різноманітні аспекти бізнесу та суспільства. Необхідно докладніше проаналізувати вплив стратегічного впровадження корпоративної соціальної відповідальності на фінансову продуктивність компаній. Також пропонується оцінити, які конкретні корпоративні стратегії є найбільш ефективними для досягнення цілей етичності, сталості та соціальної відповідальності. Це може включати порівняння різних моделей корпоративної соціальної відповідальності та їх вплив на довгостроковий успіх бізнесу.; Corporate responsibility has become the basis of modern business strategy, driven by the growing demands of stakeholders regarding ethical behavior, sustainable development and social responsibility. The article examines the strategic implementation of corporate responsibility, emphasizes the integration of ethical practices, sustainable operations and social responsibility in the business model. By exploring key frameworks, research and current trends, this article makes the case for how companies can successfully integrate corporate responsibility into their core strategies, thereby increasing their competitiveness and long-term viability. The purpose of the article is to study strategic approaches to the implementation of corporate responsibility in modern business. Materials and methods. The study, devoted to the strategic implementation of corporate responsibility to ensure ethics, sustainability and social responsibility in modern business, used a comprehensive approach that combines both quantitative and qualitative research methods. A systematic review of scientific publications related to corporate responsibility, ethics and sustainability in business was conducted. This analysis identified key concepts, approaches and tools used in the industry. The collected data were processed and analyzed using statistical methods, which made it possible to identify correlations, trends and important dependencies between various factors related to corporate responsibility. Based on the obtained data, practical recommendations on the strategic implementation of corporate responsibility were developed, which can be used by companies to improve their practices in this area. This comprehensive approach to research allowed us to gain a deep understanding of the importance and effective strategies for implementing corporate responsibility in modern business. The results. The main results of the scientific research confirm that the successful implementation of corporate responsibility requires a holistic approach that combines ethics, sustainability and social responsibility. Companies that demonstrate high standards of ethical behavior are more likely to attract and retain customers, employees and investors. Ethics is the foundation of trust, which is a critical success factor in today's business. Maintaining sustainable development is a necessary condition for the long-term success of the enterprise. The implementation of sustainable practices in all aspects of operations, from production to interaction with the community, helps to conserve resources and reduce the negative impact on the environment. Support and development of social initiatives help companies maintain their reputation, attract talented employees and contribute to community development. Initiatives aimed at improving the quality of life of employees, supporting education and health, create a positive impression of the brand and contribute to building sustainable relationships with consumers and other stakeholders. Thus, the strategic implementation of corporate responsibility in modern business contributes not only to the increase of financial indicators, but also to the creation of a sustainable competitive advantage and contributes to the sustainable development of society as a whole. Prospects. Prospects for further research in this area may include a deeper study of the impact of the strategic implementation of corporate responsibility on various aspects of business and society. It is necessary to analyze in more detail the impact of the strategic implementation of corporate social responsibility on the financial performance of companies. It is also suggested to assess which specific corporate strategies are most effective in achieving the goals of ethics, sustainability and social responsibility. This may include comparing different models of corporate social responsibility and their impact on long-term business success.

2024-01-01T00:00:00Z Пахомова, Тетяна Олександрівна Стефанюк, Ольга Дмитрівна Герніченко, Іван Іванович Pakhomova, Tetiana Oleksandrivna Stefaniuk, Olga Dmytrivna Hernichenko, Ivan Ivanovych http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15652 2026-03-03T20:43:54Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Роль проєктної діяльності у формуванні практичних навичок студентів; The role of project activity in the formation of practical skills of students Авторы: Пахомова, Тетяна Олександрівна; Стефанюк, Ольга Дмитрівна; Герніченко, Іван Іванович; Pakhomova, Tetiana Oleksandrivna; Stefaniuk, Olga Dmytrivna; Hernichenko, Ivan Ivanovych Аннотация: Сьогодні проєктна діяльність набуває дедалі більшої популярності як ефективний засіб навчання у закладах вищої освіти. В умовах стрімкого розвитку технологій та зростаючих вимог до професійних компетенцій, традиційні методи навчання неспроможні забезпечити студентів необхідними практичними навичками. З огляду на це, проєктна діяльність стає важливим інструментом для інтеграції теоретичних знань з практичними вміннями, що сприяє підвищенню якості освіти та підготовки кваліфікованих фахівців. В сучасних умовах проєктна діяльність відіграє ключову роль у формуванні практичних навичок студентів, що робить її незамінним елементом сучасної освітньої системи. Актуальність цього напряму дослідження обумовлена необхідністю підготовки висококваліфікованих фахівців, здатних адаптуватися до вимог ринку праці та ефективно працювати в різних професійних контекстах. Адже, проєктна діяльність передбачає розробку та реалізацію проєктів, які відображають реальні проблеми та задачі, що стоять перед фахівцями різних галузей. Такий підхід дозволяє студентам зануритися в професійне середовище, взаємодіяти з колегами та викладачами, а також використовувати отримані знання на практиці. Як правило, проєкти мають міждисциплінарний характер, що додатково розвиває навички роботи в команді, комунікації та управління часом. Ця стаття присвячена аналізу ролі проєктної діяльності у формуванні практичних навичок студентів. У ній розглядаються різні підходи до організації проєктної роботи, її вплив на навчальний процес та результативність, а також приклади успішних проєктів, що демонструють значний освітній потенціал цього методу. У статті визначено, що проєктна діяльність в українських навчальних закладах також набуває широкої популярності, активно впроваджуючись у різні освітні програми. Вона сприяє реалізації сукупності завдань, які стоять перед українськими ЗВО: інтенсифікація освітнього процесу, системна інтеграція предметних завдань, розвиток вмінь експериментально-дослідної діяльності студентів, формування інформаційної культури учасників.; Today, project-based activities are gaining increasing popularity as an effective means of learning in higher education institutions. In the context of rapid technological development and growing demands for professional competencies, traditional teaching methods are unable to provide students with the necessary practical skills. In view of this, project-based activities become an important tool for integrating theoretical knowledge with practical skills, contributing to the improvement of the quality of education and the preparation of qualified specialists. In modern conditions, project-based activities play a key role in the formation of students' practical skills, making them an indispensable element of the contemporary educational system. The relevance of this research direction is driven by the need to prepare highly qualified specialists capable of adapting to labor market demands and working effectively in various professional contexts. Indeed, project-based activities involve the development and implementation of projects that reflect real problems and challenges faced by professionals in different fields. This approach allows students to immerse themselves in the professional environment, interact with colleagues and instructors, and apply the knowledge gained in practice. Typically, projects are interdisciplinary in nature, which further develops teamwork, communication, and time management skills. This article is dedicated to analyzing the role of project-based activities in the formation of students' practical skills. It examines various approaches to organizing project work, its impact on the educational process and effectiveness, as well as examples of successful projects that demonstrate the significant educational potential of this method. The article notes that project-based activities are also becoming widely popular in Ukrainian educational institutions, being actively integrated into various educational programs. They contribute to achieving a set of tasks faced by Ukrainian higher education institutions: intensifying the educational process, systematically integrating subject-specific tasks, developing students' experimental research skills, and forming participants' information culture.

2024-01-01T00:00:00Z Prokhorov, Mykhaylo Mykolayovych Rudych, Lesya Vasylivna Rudych, Yurii Vasylivych Stepanova, Larysa Valentynivna Прохоров, Михайло Миколайович Рудич, Леся Василівна Рудич, Юрій Васильович Степанова, Лариса Валентинівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15651 2026-03-03T19:46:07Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: The link between mental health and decision-making efficiency in neuroeconomics; Взаємозвязок ментального здоров’я з ефективністю прийняття рішень в нейроекономіці Авторы: Prokhorov, Mykhaylo Mykolayovych; Rudych, Lesya Vasylivna; Rudych, Yurii Vasylivych; Stepanova, Larysa Valentynivna; Прохоров, Михайло Миколайович; Рудич, Леся Василівна; Рудич, Юрій Васильович; Степанова, Лариса Валентинівна Аннотация: This article examines the link between mental health and the basic concepts of neuroeconomics, which studies the decision-making process when choosing alternative options, allocating risk and reward allocation. Based on the interpretation of mental health as a state of well-being in which the individual realizes their own abilities, can cope with the normal stresses of life, can work productively and fruitfully, and is able to make a contribution to their community, the authors attempt to link different personality states with making reasonable or un reasonable, effective or ineffective economic and financial decisions. It is proposed to consider mental health as a continuum that includes: mental health, reaction, injured, and mental illness. The article highlights the most common types of mental illness, such as: Generalized anxiety, Obsessive-compulsive disorder (OCD), Depression, Post-traumatic stress disorder (PTSD) and Bipolar disorder. Considering mental health as a continuum, the authors, viewing mental health as a continuum, suggest stages in which only social support and sometimes special care are needed. It is important to distinguish groups of factors that contribute to the development of mental illness: environment, genetics, education and work. The authors consider in detail the main factors of each subgroup. The environment factors are: stressful life conditions, the death of a loved one, financial problems; historic abuse, military combat; the use of alcohol or drugs; abuse relationship. The genetic factors can include: previous history of mental illness; genetic dieses; brain damage. Education factors may include: academic pressure; bullying; social inequality. Employment factors can include: poor communication; lack of support; excessive workloads; job insecurity. In order to defect mental health problems early, the authors suggest signs and symptoms that should be identified to prevent ineffective economic decisions. The relationship between mental health or ill health and ineffective economic decisions, which in the worst case can lead to financial losses and threats, has been established. The article introduces a curve of changes in mental health and the level of risk of making ineffective economic decisions, which neuroeconomics describes, is presented.; Пропонована стаття розглядає взаємозв’язок ментального здоров’я з основними поняттями нейроекономіки, яка вивчає процес ухвалення рішень при виборі альтернативних варіантів, розподілу ризику та винагороди. Ґрунтуючись на трактуванні ментального здоров’я як стану благополуччя, в якому особистості можуть подолати нормальній стреси в житті і працювати продуктивно й результативно, а також спроможні робити вклад в їх спільноти, автори роблять спробу пов’язати різні стани особистості з прийняттям обґрунтованих чи необґрунтованих, ефективних чи неефективних економічних і фінансових рішень. Пропонується розглядати ментальне здоров’я як континуум, який містить: ментальне здоров’я, реакцію, засудження і ментальне нездоров’я. У статті виокремлені найбільш загальні види ментального нездоров’я, такі як: генералізований тривожний розлад, обсесивно-компульсивний розлад (ОКР), депресія, посттравматичний стресовий розлад (ПТСР), біполярний розлад. Автори, розглядаючи ментальне здоров’я як континуум, пропонують етапи, в яких необхідно лише соціальної підтримки, а іноді спеціальний догляд. Важливим є виокремлення груп чинників, які сприяють розвитку ментального нездоров’я: оточення, генетика, навчання і робота. Автори детально розглядають основні чинники кожної підгрупи. До чинників середовища належать: стресові життєві обставини, смерть близької людини, фінансові проблеми, пережите в минулому насильство, участь у бойових діях, вживання алкоголю чи наркотиків, токсичні стосунки. Генетичні чинники можуть включати наявність перенесених психічних розладів, генетичні захворювання, ушкодження головного мозку. Освітні чинники можуть охоплювати: академічний тиск, булінг і соціальну нерівність. До чинників, пов’язаних з працевлаштуванням, відносять: неефективну комунікацію, відсутність підтримки в колективі, надмірне робоче навантаження, нестабільність зайнятості. З метою раннього розпізнавання проблем з ментальним здоров’ям автори пропонують знаки і прояви, які слід виокремити, щоб запобігти неефективним економічним рішенням. Встановлено власне взаємозв’язок між ментальним здоров’ям чи нездоров’ям і неефективними економічними рішеннями, які в найгіршому випадку можуть призводити до фінансових втрат і загроз. Представлена модель змін у ментальному здоров’ї та рівні ризику прийняття неефективних економічних рішень, які описує нейроекономіка.

2025-01-01T00:00:00Z Prokhorov, Mykhaylo Mykolayovych Rudych, Lesya Vasylivna Stepanova, Larysa Valentinivna Прохоров, Михайло Миколайович Рудич, Леся Василівна Степанова, Лариса Валентинівна http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15650 2026-03-03T19:45:25Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Development of the onbording and personnel adaptation concepts; Розвиток понять онбордингу та адаптації персоналу Авторы: Prokhorov, Mykhaylo Mykolayovych; Rudych, Lesya Vasylivna; Stepanova, Larysa Valentinivna; Прохоров, Михайло Миколайович; Рудич, Леся Василівна; Степанова, Лариса Валентинівна Аннотация: The article attempts to distinguish between the concepts of "adaptation" and "onboarding", which are currently used either together or as identical in the modern scientific literature on HR management. On the basis of studying the definitions of adaptation, an attempt is made to identify its historical origin as a category that involves the adaptation of a person and their activities to the internal or external environment. The author considers the definition of professional adaptation, i.e. the process of adaptation of a new employee to a new position, team, and enterprise. Four stages of professional adaptation of a person are distinguished, in which only the third and fourth stages are directly related to employment at a new enterprise. The third stage involves joining the team, adapting to the work schedule, organization of work, social and psychological relationships in the group; mastering professional skills specific to a particular institution; internalization of the organization's values and norms; the fourth stage involves horizontal and vertical mobility within the enterprise, between enterprises and professions; and the adaptee's entry into the continuous professional growth and professional creativity system. Based on the study of the concept of "onboarding", a conclusion is made that this process is most concerned with the socialization of a new employee, i.e., their onboarding through mastering the norms and rules of the corporate culture. The main tasks of onboarding are defined, which once again confirms the more social role of this process in the enterprise. The author generalizes the conclusion that adaptation and onboarding are not identical concepts, there is a difference between them. The author's opinion is that onboarding can be considered a part of adaptation, which differs in taking into account the personal characteristics and individual qualities of a new employee and is aimed at optimizing the process in psychological terms.; У статті зроблено спробу розмежувати поняття «адаптація» та «онбординг», які в сучасній науковій літературі з HR-менеджменту наразі вживаються або разом, або як тотожні. На підґрунті вивчення визначень адаптації зроблено спробу виявити її більш давнє походження як категорії, яка передбачає пристосування людини, її діяльності до подразників внутрішнього чи зовнішнього середовища. Розглянуто визначення професійної адаптації, тобто процесу пристосування нового працівника до нової посади, колективу, підприємства. Виокремлено чотири етапи професійної адаптації людини, в якій лише третій і четвертий етапи безпосередньо стосуються входження до нового підприємства. На третьому етапі відбувається входження в колектив, пристосування до режиму, організації праці, соціально-психологічних взаємин у групі; оволодіння професійними навичками, характерними для певної установи; інтеріоризація культур і норм організації; четвертий етап – горизонтальна та вертикальна мобільність усередині підприємства, між підприємствами і професіями; входження адаптанта у систему неперервного професійного зростання та професійної творчості. Ґрунтуючись на дослідженні поняття «онбординг» зроблено висновок, що цей процес найбільше стосується соціалізації нового працівника, тобто його введення в посаду через опанування норм і правил корпоративної культури. Визначено основні завдання онбордингу, що ще раз підтверджують більш соціальну роль цього процесу на підприємстві. Узагальнено висновок про те, що адаптація і онбординг не є тотожними поняттями, між ними існує різниця. Думкою автора є те, що онбординг можна вважати частиною адаптації, який має відмінність у врахування особистісних характеристик та індивідуальних якостей нового працівника, спрямований на оптимізацію процесу в психологічному відношенні.

2024-01-01T00:00:00Z Костишина, Тетяна Адамівна Семикіна, Анна Валеріївна Костишина, Анна Ігорівна Kostyshina, Tatyana Semykina, Anna Kostyshyna, Anna http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15649 2026-03-03T20:44:00Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: HR-аналітика як інструмент прогнозування розвитку особистісного потенціалу співробітників; HR Analytics as a Tool for Forecasting the Development of Employees' Personal Potential Авторы: Костишина, Тетяна Адамівна; Семикіна, Анна Валеріївна; Костишина, Анна Ігорівна; Kostyshina, Tatyana; Semykina, Anna; Kostyshyna, Anna Аннотация: У статті розкрито сутність HR-аналітики як міждисциплінарного, стратегічного інструменту, що поєднує технологічні рішення, аналіз даних і сучасні методики оцінювання персоналу. Проаналізовано теоретичні підходи, що розкривають сутність та роль HR-аналітики як інструменту перетворення даних про персонал на цінну інформацію для бізнесу, підвищення прозорості HR-процесів, персоналізації розвитку та формування кадрової політики, орієнтованої на майбутнє. Систематизовано наукові підходи до визначення особистісного потенціалу, визначено їхню роль для розвитку організації та критерії вибору оптимальної моделі залежно від цілей і специфіки бізнесу. Особливу увагу приділено дослідженню ключових інструментів HR-аналітики (оцінка 360°, асесмент-центр, онлайн-опитування, HR-дашборди, прогнозна аналітика, аналіз соціальних мереж), які дозволяють збирати, обробляти й інтерпретувати дані про співробітників для формування індивідуальних траєкторій розвитку. З’ясовано основні індикатори, що дають змогу прогнозувати розвиток особистісного потенціалу працівників: рівень розвитку soft skills, лідерський потенціал, мотивацію, готовність до навчання, динаміку досягнень, соціальну інтегрованість тощо. Запропоновано алгоритм впровадження HR-аналітики на підприємстві, який охоплює всі етапи – від постановки цілей і збору даних до інтерпретації результатів, розробки персоналізованих програм розвитку та моніторингу ефективності. Обґрунтовано, що застосування цього алгоритму забезпечує об’єктивність оцінки, персоналізацію розвитку співробітників, своєчасне виявлення ризиків, оптимізацію витрат на навчання. Акцентовано увагу на тому, що HR-аналітика дозволяє організаціям не лише об’єктивно оцінювати та прогнозувати розвиток особистісного потенціалу співробітників в умовах цифрових змін, а й формувати персоналізовані програми розвитку, своєчасно реагувати на ризики, підвищувати мотивацію і залученість персоналу, що важливо для українських компаній у період воєнних та післявоєнних трансформацій.; The article explores the essence of HR analytics as an interdisciplinary and strategic tool that integrates technological solutions, data analysis, and contemporary personnel assessment methods. It analyzes theoretical approaches that reveal the nature and role of HR analytics as an instrument for transforming employee data into valuable business insights, enhancing the transparency of HR processes, personalizing development, and shaping future-oriented HR policies. The study systematizes scientific perspectives on defining personal potential, clarifies their significance for organizational development, and identifies criteria for selecting the optimal model depending on business goals and specifics. Special attention is paid to the analysis of key HR analytics tools – such as 360-degree feedback, assessment centers, online surveys, HR dashboards, predictive analytics, and social network analysis – which facilitate the collection, processing, and interpretation of employee data to build individual development trajectories. The main indicators enabling the forecasting of employees’ personal potential are identified, including the level of soft skills, leadership potential, motivation, readiness for learning, achievement dynamics, and social integration. The article proposes an algorithm for implementing HR analytics in an enterprise, encompassing all stages: from setting objectives and data collection to interpreting results, developing personalized development programs, and monitoring effectiveness. It is substantiated that the application of this algorithm ensures objective evaluation, individualized employee development, timely risk identification, and optimization of training costs. The article emphasizes that HR analytics allows organizations not only to objectively assess and forecast the development of employees’ personal potential in the context of digital transformation, but also to design personalized development programs, promptly respond to risks, and enhance staff motivation and engagement – an aspect of particular importance for Ukrainian companies during wartime and postwar transformations.

2025-01-01T00:00:00Z Костишина, Анна Ігорівна Kostyshyna, Anna I. http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15645 2026-03-03T19:43:12Z 2024-01-01T00:00:00Z

Название: Компенсаційна політика в системі мотиваційного менеджменту: аспекти формування в умовах трансформацій праці та війни; Compensation policy in the motivational management system: aspects of formation in the context of labor transformations and war Авторы: Костишина, Анна Ігорівна; Kostyshyna, Anna I. Аннотация: У статті досліджено роль компенсаційної політики як інструменту мотиваційного менеджменту, проаналізовано особливості її формування під впливом трансформацій праці та війни, та запропоновано рекомендації щодо побудови гнучкої та адаптивної системи компенсацій. З’ясовано, що у розумінні засад формування компенсаційної політики існують різні наукові підходи. Перспективним визнано інтегрований підхід, що враховує економічні, соціальні, психологічні та управлінські аспекти, є найбільш ефективним для розробки збалансованої та дієвої системи компенсацій. Базуючись на такому підході, запропоновано трактування компенсаційної політики. Визначено, що трансформації змісту праці, зумовлені технологічним прогресом, глобалізацією, соціально-економічними, організаційними змінами та індивідуальними потребами працівників, мають значний вплив компенсаційну політику. Проаналізовано наслідки впливу цих трансформацій і війни на компенсаційну політику через розгляд змін, що відбулися у структурі компенсаційних систем, їх пріоритетах та ефективності. Обґрунтовано, що війна в Україні суттєво вплинула на дієвість компенсаційних систем, актуалізувавши питання безпеки та добробуту працівників, підтримки їх у складних життєвих ситуаціях та забезпечення конкурентоспроможності на ринку праці. Визначено необхідність формування гнучкої та адаптивної компенсаційної політики, принципами якої є адаптивність, гнучкість, прозорість, справедливість, конкурентоспроможність. Акцентовано увагу на тому, що компенсаційні пакети мають бути адаптовані до потреб працівників, враховувати особливості воєнного стану та сприяти залученню та утриманню талановитих кадрів. Розроблено практичні рекомендації та заходи, спрямовані на вдосконалення компенсаційної політики в системі мотиваційного менеджменту в умовах повоєнної України.; The article explores the role of compensation policy as a tool of motivational management, analyzes the specifics of its formation under the influence of labor transformations and war, and provides recommendations for building a flexible and adaptive compensation system. It has been established that there are diverse scholarly approaches to understanding the fundamentals of compensation policy formation. An integrated approach, which accounts for economic, social, psychological, and managerial aspects, is recognized as the most effective for developing a balanced and functional compensation system. Building on this approach, a conceptual interpretation of compensation policy is proposed. The study identifies that transformations in the nature of work, driven by technological progress, globalization, socio-economic and organizational changes, and individual employee needs, significantly impact compensation policy. The consequences of these transformations and the war on compensation policy are analyzed through changes in the structure, priorities, and effectiveness of compensation systems. It is substantiated that the war in Ukraine has critically affected the efficacy of compensation systems, bringing to the forefront issues of employee safety and well-being, support in challenging life circumstances, and the need to ensure labor market competitiveness. The necessity of developing a flexible and adaptive compensation policy is emphasized, with core principles including adaptability, flexibility, transparency, fairness, and competitiveness. The study highlights that compensation packages must be tailored to employee needs, account for wartime conditions, and foster the attraction and retention of talented personnel. Practical recommendations and measures aimed at enhancing compensation policy within the motivational management framework in post-war Ukraine are proposed.

2024-01-01T00:00:00Z Тужилкіна, Оксана Володимирівна Стеценко, Володимир Валерійович Андрієнко, Артур Сергійович Пухальський, Юрій Володимирович Tuzhylkina, Oksana Volodymyrivna Stetsenko, Volodymyr Valeriyovych Andrienko, Artur Serhiyovych http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15643 2026-03-03T20:43:58Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Економічні аспекти управління персоналом: інвестиції в людський капітал як чинник конкурентоспроможності; Economic aspects of personnel management: investment in human capital as a factor of competitiveness Авторы: Тужилкіна, Оксана Володимирівна; Стеценко, Володимир Валерійович; Андрієнко, Артур Сергійович; Пухальський, Юрій Володимирович; Tuzhylkina, Oksana Volodymyrivna; Stetsenko, Volodymyr Valeriyovych; Andrienko, Artur Serhiyovych Аннотация: У статті розглянуто економічні аспекти управління персоналом та значення інвестицій у людський капітал для підвищення конкурентоспроможності бізнесу. Проаналізовано вплив витрат на навчання, розвиток і мотивацію працівників на фінансові результати компанії. Особливу увагу приділено оптимізації витрат на персонал, впровадженню сучасних HR-стратегій і технологій, що сприяють підвищенню продуктивності та інноваційного потенціалу підприємств. Доведено, що ефективне управління людськими ресурсами є ключовим чинником довгострокового успіху компанії в умовах глобалізації, цифрової трансформації у період післявоєнного відновлення України. Мета роботи. Дослідити економічні аспекти управління персоналом, визначити значення інвестицій у людський капітал для підвищення конкурентоспроможності бізнесу та запропонувати напрями оптимізації витрат на персонал, що сприятиме сталому розвитку компаній в сучасних умовах війни та післявоєнного відновлення країни.; The article examines the economic aspects of personnel management and the importance of investments in human capital for increasing the competitiveness of a business. The impact of expenses on training, development and motivation of employees on the financial results of the company is analyzed. Special attention is paid to the optimization of personnel costs, the implementation of modern HR strategies and technologies that contribute to increasing the productivity and innovative potential of enterprises. It is proven that effective human resource management is a key factor in the long-term success of a company in the conditions of globalization, digital transformation in the period of post-war reconstruction of Ukraine.

2025-01-01T00:00:00Z Щербак, Валерія Генадіївна Костишина, Тетяна Адамівна Костишина, Анна Ігорівна Shcherbak, Valeriia Kostyshyna, Tatyana Kostyshyna, Аnna http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15642 2026-03-03T20:05:28Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Моделювання системи компенсаційної політики як інструменту соціально-економічного розвитку дистриб’юторської діяльності; Modeling of the compensation policy system as a tool for the socio-economic development of distribution activities Авторы: Щербак, Валерія Генадіївна; Костишина, Тетяна Адамівна; Костишина, Анна Ігорівна; Shcherbak, Valeriia; Kostyshyna, Tatyana; Kostyshyna, Аnna Аннотация: Дослідження присвячено вивченню проблем моделювання системи компенсаційної політики як ключового інструменту соціально-економічного розвитку підприємств дистрибуції. Актуальність дослідження зумовлена необхідністю створення ефективних систем мотивації персоналу в умовах конкуренції та динамічних трансформацій на ринку праці. Метою дослідження є розробка моделі компенсаційної політики, яка б відповідала конкретним операційним потребам підприємств, підвищувала їх конкурентоспроможність та забезпечувала стабільність персоналу. У дослідженні використано різні методи, зокрема статистичний аналіз та моделювання. В результаті було запропоновано структуровану модель компенсаційної політики, що включає базову заробітну плату, заохочення за результатами роботи, соціальні пільги та можливості кар’єрного розвитку. Ця модель не лише забезпечує справедливу винагороду працівникам, але й сприяє підвищенню мотивації, продуктивності та довгостроковому утриманню робочої сили. Дослідження підкреслює, що ефективна компенсаційна політика має бути комплексною, враховуючи як економічні, так і соціальні фактори, що впливають на продуктивність працівників. Доведено, що компенсаційна політика безпосередньо впливає на задоволеність працівників, рівень плинності кадрів та загальну ефективність бізнесу. Ефективна система компенсацій сприяє стабільності дистриб’юторських підприємств, узгоджуючи стимули працівників зі стратегічними цілями бізнесу. Наукова новизна дослідження полягає в розробці моделі компенсаційної політики, яка інтегрує фінансові та нефінансові стимули, пов’язуючи мотивацію працівників із соціально-економічним зростанням підприємства. Практична значущість дослідження полягає в можливості застосування запропонованої моделі для вдосконалення систем мотивації в дистриб’юторських компаніях, зокрема досягнення фінансової стабільності та оптимізації операційної діяльності.; The study explores the theoretical and practical aspects of modeling a compensation policy system as a key tool for the socio-economic development of distribution activities. The relevance of this research is driven by the need to create effective personnel motivation systems in the face of increasing competition and dynamic labor market transformations. The study aims to develop a compensation policy model that aligns with the specific operational needs of enterprises, enhancing their competitiveness and ensuring workforce stability. The research employs various methods, including literature analysis, statistical analysis, and modeling. As a result, a structured compensation policy model is proposed, incorporating base salaries, performance-based incentives, social benefits, and career development opportunities. This model not only ensures fair employee compensation but also fosters motivation, productivity, and longterm workforce retention. The study highlights that an effective compensation policy should be comprehensive, considering both economic and social factors influencing employee performance. The key findings indicate that compensation policies directly impact employee satisfaction, turnover rates, and overall business efficiency. A welldesigned compensation framework contributes to the stability of distribution enterprises by aligning employee incentives with strategic business goals. Additionally, incorporating personalized incentive structures and flexible remuneration models can enhance employee engagement and organizational resilience. The scientific novelty of this research lies in the development of a compensation policy model that integrates financial and non-financial incentives, linking employee motivation with the socioeconomic growth of enterprises. The practical significance of the study lies in the potential application of the proposed model to improve motivation systems in distribution companies across various industries. By adopting this approach, businesses can achieve greater financial stability, enhance employee retention, and optimize operational performance.

2025-01-01T00:00:00Z Щербак, Валерія Генадіївна Костишина, Тетяна Адамівна Костишина, Анна Ігорівна Shcherbak, Valeriia Kostyshyna, Tetiana Kostyshyna, Anna http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15641 2026-03-03T19:42:15Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Політика оплати праці та її вплив на дистрибуційні системи підприємств торгівлі України в умовах воєнного стану; Remuneration Policy and Its Impact on the Distribution Systems of Ukrainian Trade Enterprises Under Martial Law Авторы: Щербак, Валерія Генадіївна; Костишина, Тетяна Адамівна; Костишина, Анна Ігорівна; Shcherbak, Valeriia; Kostyshyna, Tetiana; Kostyshyna, Anna Аннотация: У сучасних умовах воєнного стану в Україні політика оплати праці підприємств торгівлі зазнає значного впливу як внутрішніх, так і зовнішніх факторів. Втрата стабільності економічного середовища, порушення логістичних ланцюгів, необхідність підтримки мотивації персоналу та забезпечення соціальної стабільності працівників підвищують роль адаптації політики оплати праці до кризових умов. Метою дослідження є розробка теоретико-методологічних основ і практичних рекомендацій щодо удосконалення політики оплати праці підприємств торгівлі України для підвищення ефективності їхніх дистрибуційних систем в умовах воєнного стану. У дослідженні застосовано комплексний підхід, який включає методи системного аналізу, статистичного моделювання, порівняльний аналіз, а також експертні оцінки. Для аналізу впливу політики оплати праці на функціонування дистрибуційних систем використано економікоматематичне моделювання. У ході дослідження встановлено, що гнучка політика оплати праці, яка включає бонуси за виконання завдань у кризових умовах, компенсації за ризики, а також запровадження гнучких графіків роботи, сприяє підвищенню ефективності дистрибуційних систем. Визначено, що оптимізація витрат на оплату праці без зниження мотивації працівників є ключовим чинником для зменшення часу доставки товарів та підвищення рівня задоволеності клієнтів. Дослідження показало, що соціальні гарантії та стабільна оплата праці є важливими для забезпечення лояльності персоналу й мінімізації плинності кадрів. Впровадження адаптивних підходів до оплати праці дозволяє підприємствам торгівлі зберігати високу ефективність дистрибуційних систем навіть в умовах значної невизначеності. Розроблені рекомендації спрямовані на забезпечення балансу між економічною ефективністю та соціальною стабільністю підприємств. Подальші дослідження повинні бути зосереджені на аналізі впливу цифровізації процесів управління оплатою праці та вивченні міжнародного досвіду оптимізації дистрибуційних систем у кризових умовах.; In the current conditions of martial law in Ukraine, the wage policy of trade enterprises is significantly influenced by both internal and external factors. The loss of stability in the economic environment, disruption of logistics chains, the need to maintain staff motivation, and ensuring the social stability of employees increase the role of adapting wage policy to crisis conditions. The aim of the research is to develop theoretical and methodological foundations and practical recommendations for improving the wage policy of Ukrainian trade enterprises to increase the efficiency of their distribution systems under martial law. The study uses a comprehensive approach, which includes methods of system analysis, statistical modeling, comparative analysis, as well as expert assessments. Economic and mathematical modeling was used to analyze the impact of wage policy on the functioning of distribution systems. The study found that a flexible wage policy, which includes bonuses for performing tasks in crisis conditions, risk compensation, as well as the introduction of flexible work schedules, contributes to increasing the efficiency of distribution systems. It was determined that optimizing labor costs without reducing employee motivation is a key factor for reducing product delivery time and increasing customer satisfaction. The research showed that social guarantees and stable wages are important for ensuring staff loyalty and minimizing staff turnover. The implementation of adaptive approaches to wages allows trade enterprises to maintain high efficiency of distribution systems even in conditions of significant uncertainty. The developed recommendations are aimed at ensuring a balance between economic efficiency and social stability of enterprises. Further research should focus on analyzing the impact of digitalization of wage management processes and studying international experience in optimizing distribution systems in crisis conditions.

2025-01-01T00:00:00Z Костишина, Тетяна Адамівна Жиляков, Сергій Володимирович Kostyshyna, Tetiana Zhyliakov, Sergii http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15611 2026-03-03T19:41:56Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Ринкова ціна vs ринкова вартість: збитки замовника чи прибуток підприємства та забезпечення конкурентоспроможності; Market price vs market value: customer losses or enterprise profit and ensuring competitiveness Авторы: Костишина, Тетяна Адамівна; Жиляков, Сергій Володимирович; Kostyshyna, Tetiana; Zhyliakov, Sergii Аннотация: В публічних закупівлях теза «ціна = вартість» означає ототожнення ціни товару з його грошовою вартістю. Антитеза стверджує, що ціна і вартість – різні категорії, особливо в правовому контексті, де «ціна» – це договірна грошова сума, а «вартість» відображає сумарну корисність і витрати. Така розбіжність породжує проблему виграшу тендера на невигідних умовах, що призводить до фінансових втрат. У дослідженні комплексно поєднано економічний і правовий підходи до проблеми «ціна vs вартість» у публічних закупівлях із застосуванням діалектичного методу, аналізу, індукції, моделювання та синтезу. За результатами, запропоновано модель розрахунку тендерної ціни з урахуванням витрат, конкурентного середовища та можливостей правового коригування ціни, що покриває собівартість, забезпечує мінімальний прибуток, сприяє сталому розвитку бізнесу та забезпеченню конкурентоспроможності.; In the modern public procurement system, enterprises face a pricing challenge: how low should the price of goods or services be to win a tender while avoiding losses. The traditional thesis «price = value» equates the price of a product with its monetary worth. The antithesis asserts that price and value are different categories, particularly in the legal context, where «price» is a contractual monetary amount, while «value» reflects total utility and incurred costs. This discrepancy gives rise to the problem of dumping: suppliers understate the price and risk experiencing the «winner’s curse» – winning a tender on unfavorable terms, leading to financial losses. This study combines economic and legal approaches to the problem of «price vs value» in public procurement using the dialectical method: based on the thesis and antithesis regarding the relationship between price and value, a synthesis is developed – a holistic vision of pricing that considers both economic and legal aspects. The research employs analysis of domestic and foreign publications, comparative methodology, case analysis of Prozorro procurements, and a normative method focusing on abnormally low prices and contract amendments. The results indicate that focusing solely on the lowest price without analysing value leads to enterprise losses and declining procurement quality. The study synthesises recommendations for enterprises to avoid losses by justifying an economically viable price that covers costs and ensures minimal profit, as well as implementing a crisis-resilient pricing model. This model includes an algorithm for calculating the tender price, considering expenses, the competitive environment, and legal tools for adjusting the price in the event of market fluctuations. The developed recommendations bridge the gap between theoretical pricing foundations and the realities of Prozorro auctions, offering enterprises practical tools to maintain competitiveness without incurring losses. The findings are beneficial for Ukrainian enterprises participating in public procurement, as well as for contracting authorities. Implementing these recommendations will promote sustainable business development, improve budget fund efficiency, and ensure competitiveness in the public procurement sector.

2025-01-01T00:00:00Z Шаповалов, Віталій Олегович Костишина, Тетяна Адамівна Гуртовий, Іван Романович Шишов, Георгій Олександрович Смірнова, Ганна Василівна Shapovalov, Vitalii Olehivych Kostyshyna, Tatyana Adamivna Gurtovy, Ivan Romanovich Shyshov, Heorhii Oleksandrovych Smirnova, Hanna Vasylivna http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15605 2026-03-03T19:41:31Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Кадрова безпека у форматі HR-інжинірингу: системний та циклічний підхід; Personnel security in the format of hr engineering: a systemic and cyclical approach Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Костишина, Тетяна Адамівна; Гуртовий, Іван Романович; Шишов, Георгій Олександрович; Смірнова, Ганна Василівна; Shapovalov, Vitalii Olehivych; Kostyshyna, Tatyana Adamivna; Gurtovy, Ivan Romanovich; Shyshov, Heorhii Oleksandrovych; Smirnova, Hanna Vasylivna Аннотация: У статті розглядається інжиніринговий підхід до забезпечення кадрової безпеки підприємства як ключового чинника його економічної стійкості та конкурентоспроможності. Автори підкреслюють, що системне та інжинірингове бачення дозволяє розглядати кадрову безпеку як інтегровану властивість кадрової системи, яка поєднує стан, процес і здатність до адаптації. Обґрунтовано концепцію HR-інжинірингу, що інтегрує структурні, технологічні та поведінкові елементи управління персоналом. Вона забезпечує системне проєктування, моделювання та оптимізацію кадрових процесів, дозволяючи організації не лише реагувати на загрози, а й передбачати ризики та перетворювати їх на джерело розвитку. Кадрова безпека розглядається як емергентна властивість організації, що формується через синергію чотирьох взаємопов’язаних вимірів економічної безпеки: операційно-технологічного, інституційно-правового, адаптивно-еволюційного та коаліційно-поведінкового. Кожен вимір надає власний набір інструментів інжинірингу, але їхній ефект проявляється саме у взаємодії, формуючи інтегровану архітектуру кадрової системи. Особлива увага приділяється циклічній логіці інжинірингу кадрової безпеки, яка включає ідентифікацію ризиків, проєктування системи, реалізацію рішень, моніторинг і реконфігурацію процесів. Такий підхід забезпечує постійне вдосконалення та саморегуляцію кадрової системи, підвищуючи гнучкість і стійкість організації. Аналізуються механізми реалізації інжинірингу в межах кожного виміру, що дозволяє забезпечити узгодженість технологічних, нормативних, адаптивних і соціальних компонентів кадрової безпеки. Запропонована методологія створює підґрунтя для системного управління людським капіталом, інтегруючи соціальні, правові, організаційні та технологічні чинники у єдину управлінську модель. Інжиніринг кадрової безпеки перетворює традиційне управління ризиками на проєктну логіку, де стабільність, ефективність та адаптивність персоналу досягаються через комплексне, циклічне та системне проєктування кадрової архітектури. Такий підхід робить кадрову безпеку центральним елементом економічної безпеки підприємства, забезпечуючи його довгострокову стійкість і конкурентоспроможність.; The article examines an engineering approach to ensuring enterprise personnel security as a key factor in its economic resilience and competitiveness. The authors emphasize that a systemic and engineering perspective allows personnel security to be understood as an integrated property of the human resource system, combining its state, processes, and adaptive capacity. The concept of HR-engineering is substantiated, integrating structural, technological, and behavioral elements of personnel management. It provides systemic design, modeling, and optimization of HR-processes, enabling the organization not only to respond to threats but also to anticipate risks and transform them into a source of development. Personnel security is viewed as an emergent property of the organization, formed through the synergy of four interrelated dimensions of economic security: operational-technological, institutional-legal, adaptive-evolutionary, and coalitionbehavioral. Each dimension offers its own set of engineering tools, yet their effect manifests primarily through interaction, shaping an integrated HR-system architecture. Special attention is given to the cyclical logic of personnel security engineering, which includes risk identification, system design, solution implementation, monitoring, and process reconfiguration. This approach ensures continuous improvement and self-regulation of the HR-system, enhancing organizational flexibility and resilience. Mechanisms for implementing engineering measures within each dimension are analyzed, ensuring coherence of technological, regulatory, adaptive, and social components of personnel security. The proposed methodology lays the foundation for systemic human capital management, integrating social, legal, organizational, and technological factors into a unified management model. Personnel security engineering transforms traditional risk management into a project-based logic, where stability, efficiency, and adaptability of staff are achieved through comprehensive, cyclical, and systemic Rarchitecture design. This approach positions personnel security as a central element of enterprise economic security, ensuring long-term resilience and competitiveness.

2025-01-01T00:00:00Z Шаповалов, Віталій Олегович Чобітько, Ярослав Анатолійович Пилипенко, Ігор Юрійович Shapovalov, Vitalii Olehivych Chobitko, Yaroslav Anatoliiovych Pylypenko, Ihor Yuriiovych http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15603 2026-03-03T19:41:05Z 2025-01-01T00:00:00Z

Название: Типологія акціонерних відносин: економіко-інституційний підхід; Typology of shareholder relations: an economic-institutional approach Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Чобітько, Ярослав Анатолійович; Пилипенко, Ігор Юрійович; Shapovalov, Vitalii Olehivych; Chobitko, Yaroslav Anatoliiovych; Pylypenko, Ihor Yuriiovych Аннотация: У статті запропоновано теоретико-методологічний підхід до аналізу акціонерних відносин як системи реалізації економічних інтересів у корпоративному середовищі. Актуальність дослідження обумовлена потребою глибшого розуміння економічної природи акціонерства в контексті інституційної еволюції ринкових економік. Акціонерні відносини трактуються не лише як правові та фінансові конструкції, а як багаторівнева система, що інтегрує економічну раціональність, інституційну дисципліну та поведінкові патерни довіри, забезпечуючи узгодження інтересів власників і менеджменту та мінімізацію конфліктів.; The article proposes a theoretical and methodological approach to the analysis of shareholder relations as a system for realizing economic interests within the corporate environment. The relevance of the study stems from the need for a deeper understanding of the economic nature of shareholding in the context of the institutional evolution of market economies. Shareholder relations are viewed not merely as legal or financial constructs but as a multi-level system integrating economic rationality, institutional discipline, and behavioral trust patterns, ensuring the alignment of interests between owners and management and mitigating conflicts.

2025-01-01T00:00:00Z Шаповалов, Віталій Олегович Рудич, Леся Василівна Стеценко, Володимир Валерійович Shapovalov, Vitalii Olehivych Rudych, Lesya Vasylivna Stetsenko, Volodymyr Valerijovych http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/15549 2026-03-03T20:57:20Z 2022-01-01T00:00:00Z

Название: Теоретико-методологічні аспекти дослідження елементів державного регулювання акціонерного сектора Авторы: Шаповалов, Віталій Олегович; Рудич, Леся Василівна; Стеценко, Володимир Валерійович; Shapovalov, Vitalii Olehivych; Rudych, Lesya Vasylivna; Stetsenko, Volodymyr Valerijovych Аннотация: На даному етапі розвитку регулятивних систем помилковою є думка, що розвиток акціонерного сектора і сфера державного регулювання є такими, що існують у різних площинах, не перетинаються та абсолютно не підпорядковуються одна одній. В сучасній національній економіці неможливо забезпечити ефективне функціонування підприємств акціонерного сектора у відриві від правового, адміністративного, організаційного регулювання, а також без відповідної регулюючої інфраструктури з боку держави.; At this stage of the development of regulatory systems, it is a mistake to think that the development of the joint-stock sector and the sphere of state regulation are such that they exist in different planes, do not intersect and are absolutely not subordinate to each other. In the modern national economy, it is impossible to ensure the effective functioning of equity sector enterprises in isolation from legal, administrative, and organizational regulation, as well as without the appropriate regulatory infrastructure from the state. The tendency to strengthen state regulation of the equity sector through the system of national institutions, as well as with the use of international, even global regulators, acts as an unconditional determinant of modern socio-economic development. Therefore, it is not surprising that a lot of attention is paid to the issues of the organization of equity business, organizational-institutional and legal regulation of the activities of the relevant business entities in the economic literature. Joint-stock companies play an important role in the economy of Ukraine. But the problems of the equity sector have remained the same for a long time: creating conditions for its effective functioning that ensure resistance to internal and external threats. The main difficulties faced by joint-stock enterprises at the present time relate to increasing the investment attractiveness of companies, protection of investors' rights, development of the stock market, etc. We attribute the existence of such negative phenomena to the fact that an effective mechanism for coordinating shareholder relations, which would include an appropriate system of state regulation of the equity sector, has not yet been formed.

2022-01-01T00:00:00Z