http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/92 2026-04-15T06:32:58Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/14268 Название: Управління стратегічними змінами підприємства в контексті довгострокового розвитку вітчизняних компаній під час війни та в поствоєнний період Авторы: Лозова, Оксана Василівна; Кужель, Наталія Леонідівна; Кужель, Олександр Вікторович; Lozova, O. V.; Kuzhel, N. L.; Kuzhel, O. V. Аннотация: У статті досліджено зміни як невід’ємну частину системи управління будь-якої компанії. Визначено, що не всі зміни мають вплив на стратегію розвитку підприємства. Більшість змін є поточними та не впливають на діяльність всієї компанії, а тому потребують значно меншої кількості фінансових і людських ресурсів для адаптації до них. В умовах нестабільності компанії мають бути готовими до швидких стратегічних змін, що включає перегляд бізнес-моделі, удосконалення бізнес-процесів, оптимізацію витрат і впровадження нових диджитал-технологій для підвищення ефективності та зменшення залежності від зовнішніх факторів. Ключовим аспектом є персонал компанії: підтримка та розвиток співпрацівників через навчання, мотивацію та залучення до процесу змін. Війна вплинула на кадрову політику, змусивши компанії переміщувати працівників у безпечні регіони, впроваджувати програми підтримки, адаптувати рекрутинг і забезпечувати відкриту комунікацію. Регулярний моніторинг виконання стратегії та оцінка результатів дозволяють вчасно вносити корективи та досягати поставлених цілей. Встановлено, що саме стратегічні зміни потребують ефективного механізму та чіткого алгоритму реалізації. Підкреслено, що під час війни та в поствоєнний період має суттєво змінитися підхід до розробки довгострокової стратегії розвитку, яка в умовах невизначеності зовнішнього середовища зазнає впливу багатьох негативних факторів, що створюють неефективність її реалізації в майбутньому. В умовах війни компанії можуть жертвувати короткостроковими прибутками, низькою якістю продукції, застарілими технологіями, непотрібними витратами, старими бізнес-моделями та короткостроковими цілями, щоб інвестувати в інновації, підвищувати стандарти якості, впроваджувати нові технології, оптимізувати витрати, переходити на нові бізнес-моделі та зосереджуватися на довгострокових цілях для забезпечення стійкого розвитку та конкурентоспроможності. Під час війни та в поствоєнний період в основі довгострокової стратегії розвитку вітчизняних компаній мають стати принципи багатоваріативності, гнучкості та адаптивності.; The article examines changes as an integral part of the management system of any company. It is defined that not all changes have an impact on the enterprise development strategy. Most of the changes are ongoing and do not affect the activities of the entire company, and therefore require significantly fewer financial and human resources to adapt to them. In an uncertain environment, companies must be prepared for rapid strategic changes, including revising the business model, improving business processes, optimizing costs, and introducing new digital technologies to increase efficiency and reduce dependence on external factors. The key aspect is the company’s personnel: supporting and developing employees through training, motivation and involvement in the change process. The war has affected HR policies, forcing companies to relocate employees to safe regions, implement support programs, adapt recruitment, and ensure open communication. Regular monitoring of the implementation of the strategy and evaluation of results allow you to make timely adjustments and achieve your goals. It is identified that it is strategic changes that require an effective mechanism and a precise algorithm for implementation. It is underlined that during the wartime and in the post-war period, the approach to the development of a long-term development strategy should change significantly, which, in conditions of uncertainty in the external environment, is influenced by many negative factors that create inefficiency of its implementation in the future. In times of war, companies can sacrifice short-term profits, poor product quality, outdated technology, unnecessary costs, old business models, and short-term goals to invest in innovation, raise quality standards, adopt new technologies, optimize costs, transition to new business models, and focus on long-term goals to ensure sustainability and competitiveness. During the wartime and in the post-war period, the long-term development strategy of domestic companies should be based on the principles of diversity, flexibility, and adaptability. 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/13847 Название: Ключове повідомлення як основа стратегічної комунікації Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Войт, Богдан Русланович Аннотация: Досліджено сутність та значення ключового повідомлення як складової стратегічної комунікації організації та визначено роль ключового повідомлення в забезпеченні ефективного комунікаційного впливу на її цільові аудиторії. Зазначено, що процес стратегічної комунікації, як і будь-якої організаційної комунікації, передбачає наявність таких ключових елементів, як відправник та отримувач, повідомлення та канал, по якому воно передається від відправника до отримувача. Але при цьому цей процес є направленим на реалізацію організаційної місії та досягнення стратегічних цілей. Повідомлення є ключем до досягнення комунікаційного впливу. Ключові повідомлення створюють фокус, контроль та інтенсивність впливу на цільову аудиторію компанії. Розроблення ключових повідомлень є другим за значенням блоком плану стратегічних комунікацій, крім визначення цільових аудиторій. Ключові повідомлення визначають, що необхідно казати кожній з цільових аудиторій. Вони є суттю того, що необхідно повідомити, маючи на увазі, що ефективна комунікація пов`язана, в першу чергу, не з тим, що кажуть або надсилають, а з тим, як її сприймає отримувач і якими в результаті є його дії. Широкими способами передачвання ключових повідомлень є письмова, візуальна, вербальна та невербальна комунікація, а також різні їх комбінації. Ключові повідомлення необхідно ретельно спланувати та підготувати, щоб вони були надійними та широко застосовувалися для цілей організації. Сформульовано основні вимоги до ключових повідомлень та розглянуто основні особливості процесу їх розроблення. Ключові повідомлення мають бути лаконічними, релевантними, переконливими, доступними для розуміння цільовою аудиторією, відповідати місії, цінностям та стратегії компанії. Процес розроблення ключового повідомлення включає такі основні етапи: перегляд організаційної місії, стратегії, цілей і завдань; визначення цільової аудиторії; формулювання мети повідомлення; визначення потреб в обміні повідомленнями; аналіз повідомлень конкурентів; визначення переваг, які відрізняють пропозиції компанії від інших; обґрунтування тверджень допоміжними деталями, які відрізняють компанію та додають довіри. 2024-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/13104 Название: Сутність комунікацій підприємства та їх роль у процесі управління ним Авторы: Войт, Богдан Русланович 2023-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/12828 Название: Інтелектуальний капітал як важлива складова економічного потенціалу підприємства Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Святний, Леонід Олегович Аннотация: В умовах постіндустріальної економіки, що ґрунтується на інформації та знаннях, інтелектуальний капітал є провідним чинником розвитку підприємства, умовою його конкурентоспроможності. У статті досліджено сутність та структуру економічного потенціалу, інтелектуального потенціалу та інтелектуального капіталу підприємства. Проведений аналіз інтелектуального капіталу та його складових у контексті формування економічного потенціалу підприємства дозволив виявити основні взаємозв`язки між інтелектуальним капіталом, інтелектуальним потенціалом та економічним потенціалом підприємства. Інтелектуальний капітал є вихідним фактором формування інтелектуального потенціалу підприємства, що, в свою чергу є важливою складовою економічного потенціалу та передумовою для сталого розвитку підприємства 2023-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/12594 Название: Стратегічні комунікації в системі управління підприємства Авторы: Педченко, Наталія Сергіївна; Шимановська-Діанич, Людмила Михайлівна; Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Рибалко-Рак, Леся Андріївна; Кужель, Наталія Леонідівна Аннотация: Мета статті полягає в дослідженні сутності стратегічних комунікацій підприємства, особливостей їх здійснення та визначенні їх місця в загальній системі управління підприємством. Методика дослідження. Дослідження базується на використанні загальнонаукових та спеціальних методів, зокрема: структурно-логічного аналізу – для побудови логіки та структури дослідження, поєднання методів аналізу і синтезу, порівняння та узагальнення – для дослідження існуючих підходів до трактування поняття «стратегічні комунікації», визначення їх основних цілей та принципів здійснення; логічного узагальнення – для формулювання висновків дослідження. Результати. В дослідженні визначено сутність стратегічних комунікацій підприємства, їх роль та місце в стратегічному управлінні ним. Обґрунтовано, що стратегічні комунікації – це комплексна система, що включає як внутрішньокорпоративні, так і зовнішні комунікації, основним завданням якої є здійснення комунікативного впливу на цільові аудиторії та забезпечення реалізації стратегії підприємства і здійснення його місії. Практична значущість результатів дослідження. Формування комунікаційної стратегії підприємства з урахуванням впливу всіх чинників внутрішнього та зовнішнього середовища та ключових принципів здійснення стратегічних комунікацій, застосування оптимальних комунікаційних каналів забезпечать необхідний комунікаційний вплив на відповідні цільові аудиторії та ефективну реалізацію стратегії підприємства та здійснення його місії. 2022-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/12050 Название: Features of functioning of corporate governance system in Nigeria Авторы: Euraesi, Mensah; Johnson (Osun), Lina; Bondar-Pidgurska, O. V. Аннотация: The article reveals the peculiarities of the functioning of corporate governance systems in Nigeria through its individual components. The translation of institutions and individuals responsible for ensuring the accountability of public companies in Nigeria is covered. Based on the restoration of Nigeria's colonial heritage, it has been established that the corporate governance system in this country is essentially Anglo-Saxon, or "a system of external control". It is emphasized that in order to intensify the process of attracting foreign investment to the country, Nigeria applies the principles and improves the system of corporate governance. Описание: A high level of corporate governance in the country is a guarantee of investment attractiveness, proper protection of the interests of national and foreign shareholders, as well as high competitiveness in commodity markets. Therefore, the study of the peculiarities of the functioning of the corporate governance system in Nigeria is becoming increasingly important. However, Nigeria has the potential and seeks to attract foreign investment to the country, which can be realized through a sound corporate governance system. 2022-07-10T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/12047 Название: Grouping Risks and Threats of Spatial Management of Natural Resource Assets in the National Economy System Авторы: Lytsur, Ihor; Mykytenko, Viktoria; Bondar-Рidhurska, Оksana Аннотация: The authors formulated and revealed the initial provisions of the functioning and developing spatial natural and economic entities, which were detailed taking into account the basic elements of ensuring a sufficient level of security of the individual, society and state. It is recognized that they should be taken into consideration in the development and implementation in practice the management of the national state building project of modern doctrines and strategies of spatial sustainable development. Methodologically important provisions of the systematized combinatorics of factors of external and internal influence on the organization of spatial natural and economic formations in modern conditions of functioning of the national social and economic system are substantiated. Their difference from the established ones involves the systematization of risks and threats to modern processes of spatial management of natural resources of the state and its regions Описание: The relevance of this study is to solve the basic task for society to improve the spatial management system of natural resource assets, increase their usage efficiency and ensure sustainable socio-economic development of Ukraine on this basis. At all levels of the state government, there appeared a need to transform the organizational structure of natural resource management on the basis of the introduction of a modern system of territorial natural entities with the change of relevant functions, mechanisms and powers in the direction of increasing the ecological and economic effect in various spheres of economic activity. The deepening of the conceptual framework for improving the effectiveness of the spatial management system of natural assets also requires the development of an institutional environment, in the context of restructuring the ownership of natural resources, streamlining the powers of the executive authorities, identifying adequate forms of home keeping. Given the need to find a balance in the structure of natural resources management, the issue of grouping risks and threats to the processes of spatial management of natural resources of the state becomes urgent. In general, efforts should be directed towards ensuring strategic system integrated management of the utilization of Ukraine's natural resource potential. This should first and foremost be the formation of an innovative model of state impact on the processes of modernization of the natural and economic sphere, aimed at shifting the center of gravity to superstructure components - managerial innovation; formation of diversified management systems based on the development of neo-industrial economy; ensuring sustainable development of the economy of the country in the conditions of achievement of financial and economic stability, developed rent relations and production of competitive products, formation of the updated in accordance with modern requirements quantitative characteristics of the estimation of the nature management efficiency. 2022-07-09T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/11774 Название: Управління процесами оцінювання інтелектуальної власності та інтелектуального потенціалу промислових підприємств Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна; Рибалко-Рак, Леся Андріївна Аннотация: Для ефективного управління інтелектуальним потенціалом підприємства важливе значення має здійснення його адекватної оцінки. Процес оцінювання інтелектуального потенціалу промислового підприємства є складовою процесу управління його інтелектуальним потенціалом та вимагає розробки відповідного організаційно-методичного забезпечення. Метoю cтаттi є дocлiдження теoретичних заcад процесу управління оцінюванням інтелектуального потенціалу та інтелектуальної власності промислових підприємств та обгрунтування підходу, що дозволить забезпечити найбільш ефективне здійснення даного процесу. Для визначення передумов здійснення процесу оцінки інтелектуального потенціалу охаректеризовано його структуру. Виходячи з цього обгрунтовано виділення підпроцесів у процесі оцінки інтелектуального потенціалу промислового підприємства. До цих підпроцесів віднесено такі: оцінка інтелектуального капіталу підприємства; оцінка ефективності використання інтелектуального капіталу підприємства; оцінка можливостей розвитку. Визначено, що процес оцінювання інтелектуального потенціалу має враховувати особливості та специфіку складових об`єкта оцінювання. Проаналізовано основні підходи до здійснення оцінки інтелектуального потенціалу промислового підприємства та, зокрема, його складових – інтелектуального капіталу та інтелектуальної власності. Для інтелектуальної власності в залежності від цілей оцінки можуть бути застосовані методи прямої грошової оцінки в рамках витратного, дохідного та ринкового підходів. Зроблено висновок, що найбільш доцільними при здійсненні оцінки інтелектуального потенціалу підприємства є SC-методи, які передбачають розрахунок ключових показників, що характеризують досягнення стратегічних цілей підприємства. Результат оцінки інтелектуального потенціалу за цими методами - масштабування факторів, що є визначальними для дохідності підприємства в довгостроковому періоді. Їх використання дозволять оцінити як нинішній стан та ефективність реалізації інтелектуального потенціалу підприємства, так і можливості для його майбутнього розвитку. Описание: For effective management of the intellectual potential of an enterprise, it is important to carry out its adequate assessment. The process of assessing the intellectual potential of an industrial enterprise is an integral part of the process of managing its intellectual potential and requires the development of appropriate organizational and methodological support. The purpose of the article is to study the theoretical foundations of the process of managing the assessment of the intellectual potential and intellectual property of industrial enterprises and substantiate an approach that will ensure the most effective implementation of this process. To determine the prerequisites for the implementation of the process of assessing the intellectual potential, its structure is characterized. Based on this, the selection of sub-processes in the process of assessing the intellectual potential of an industrial enterprise is substantiated. These sub-processes include the following: assessment of the intellectual capital of the enterprise; assessment of the efficiency of using the intellectual capital of the enterprise; assessment of development opportunities. It is determined that the process of assessing intellectual potential should take into account the features and specifics of the components of the assessment object. The main approaches to assessing the intellectual potential of an industrial enterprise and, in particular, its components - intellectual capital and intellectual property - are analyzed. For intellectual property, depending on the purpose of the valuation, direct monetary valuation methods can be applied within the cost, income and market approaches. It is concluded that the most appropriate in assessing the intellectual potential of an enterprise are SC-methods, which involve the calculation of key indicators characterizing the achievement of the strategic goals of the enterprise. The result of assessing the intellectual potential using these methods is the scaling of factors that are decisive for the profitability of an enterprise in the long run. Their use will make it possible to assess both the current state and the effectiveness of the implementation of the intellectual potential of the enterprise, and the possibilities for its future development. 2021-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/11542 Название: Дослідницькі та інноваційні стратегії розумної спеціалізації (RIS3) в контексті співробітництва освіти, науки та малого бізнесу (на прикладі туризму Полтавщини) Авторы: Чайка, Інна Петрівна Аннотация: Мета статті полягає в розробці підходів до регіональної інноваційної політики в рамках моделі інноваційного співробітництва чотирикутника: влада – наука (освіта) – бізнес – громадянське суспільство. На основі аналізу, систематизації й узагальнення даних про туристичну галузь України загалом і Полтавської області зокрема з’ясовано, що, по-перше, вона має значний потенціал для економічного розвитку, особливо для підприємств малого бізнесу; по-друге, потенціал стати платформою розвитку інноваційного співробітництва чотирикутника: влада – наука (освіта) – бізнес – громадянське суспільство. У роботі запропоновано алгоритм розробки стратегічних підходів до розвитку туристичного потенціалу Полтавщини на основі методології RIS3. Ці стратегії сприяють економічним перетворенням шляхом взаємодії у сфері інновацій регіональних керівних органів, підприємств малого бізнесу, громадських організацій та представників наукового й освітнього середовища, тобто, враховують місцеві умови ведення туристичного бізнесу. На основі типової системи управління RIS3 опрацьовано структуру управління на місцевому рівні та визначено пріоритети розвитку туристичного потенціалу Полтавщини на найближчу перспективу. При цьому на всіх учасників такої системи покладається завдання певної культурної зміни, а саме: формування практик відкритості, взаємодовіри, співробітництва, опанування нового. Перспективою розвитку такого співробітництва є надання нових можливостей представникам бізнесу (в т. ч. малого бізнесу), громадських організацій, наукової спільноти для участі в процесах підготовки та ухвалення рішень через налагодження комунікацій з відповідними місцевими владними структурами, побудову нових горизонтальних економічних і соціальних взаємодій, обмін знаннями та досвідом. Запропоновані для Полтавської області RIS3 є платформою формування нових економічних і соціальних відносин у туристичній сфері. 2021-10-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/10050 Название: Інноваційна методика eduScrum в освітній діяльності Авторы: Гуреєва, Майя Юріївна; Вовченко, Владислава Анатоліївна; Гусаковська, Тетяна Олександрівна 2021-01-18T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/9164 Название: Маркетингове управління закладом вищої освіти Авторы: Чайка, Інна Петрівна Аннотация: Стаття присвячена питанню розробки механізму маркетингового управління закладом вищої освіти (ЗВО), який би узгодив внутрішні взаємозв’язки такого підприєм-ства як системи, а також його зв’язки з зов-нішнім (мікро- і макро-) середовищем. У статті подано авторське визначення терміну «механізм маркетингового управління», розроблено структуру механізму маркетингового управління ЗВО та подано алгоритм його формування. 2020-08-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/9159 Название: Розробка маркетингового механізму співпраці закладів вищої освіти зі стейкхолдерами (на прикладі сфери в’їзного медичного туризму) Developing a Marketing Mechanism of Cooperation Between Higher Education Institutions and Stakeholders (On the Example of the Sphere of Inbound Medical Tourism) Авторы: Чайка, Інна Петрівна Аннотация: Мета статті полягає в розробці підходів до оцінки ефективності функціонування національних закладів вищої освіти (ЗВО) з позиції стейкхолдерів. На основі аналізу, систематизації та узагальнення сучасних вимог до провадження освітніх програм ЗВО, а також результатів аудиту ефективності використання бюджетних коштів, виділених Міністерству охорони здоров’я на підготовку кадрів, і тенденцій розвитку національної сфери в’їзного медичного туризму запропоновано критерії та індикатори ефективності маркетингового механізму співпраці ЗВО зі стейкхолдерами. Розроблено перелік критеріїв та індикаторів оцінювання ефективності маркетингового механізму співпраці ЗВО та стейкхолдерів як основи формування партнерської мережі. Вони є мінімальними зобов’язаннями партнерів, необхідними для функціонування партнерської мережі, можуть переглядатися та доповнюватися з урахуванням специфіки діяльності ЗВО та його стейкхолдерів. Зазначені критерії вказують, що треба робити, а індикатори ефективності є відповідним інструментом цієї роботи задля досягнення цілі учасниками партнерської мережі. Наведені індикатори ефективності не призначені для остаточного встановлення результатів функціонування партнерської мережі для її учасників та суспільства в цілому. Вони є першим етапом такого оцінювання та основою для розробки ЗВО власних наборів індикаторів з урахуванням специфіки діяльності та наявних ресурсів. Набір індикаторів та методи їх обрахунків мають за потреби оновлюватися, доповнюватися необхідними значеннями, перевірятися на релевантність та практичність, їх застосовність у діяльності конкретного ЗВО. Перспективою подальших досліджень у даному напрямі є розробка структури механізму співпраці ЗВО та стейкхолдерів і функцій управління цим напрямом діяльності в університетах. 2020-06-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/9050 Название: Quality Format of Innovational Model for Development Economy in Ukraine: Standardization and Certification Авторы: Bondar-Podhurska, Oksana; Glebova, Alla; Yudicheva, Olha Аннотация: The Index of innovative development of the Ukrainian Economy for 2007-2017 is calculated on the basis of the additive model, the principal components method and the sliding matrix, as novelty. The tendency of its decrease and the problem of commercialization results of scientific and technical activity as an indicator to improve the quality management of products are singled out. Therefore, we proposal the implementation of ISO 50001:2011, which will reduce greenhouse gas emissions and other environmental impacts, as well as reduce energy costs through the systematic management of energy resources. The ISO 8000 "Social Responsibility" standard is recommended, which will help to increase the investment attractiveness of the economy, create opportunities for entering the stock markets and create transparency of business processes in Ukraine. The legislative experience of transition national producers to implementation of HACCP procedures is analyzed. This is an awareness of the global problem of food quality and safety. The requirements of the international standard ISO 22000 apply to all types of food industry. The legislation of Ukraine in the field of sanitary measures is poorly adapted to the requirements of the European Union. These problems are reforming the system of state control and supervision over food safety. In order to harmonize national legislation with the requirements of the European Union, three transitional periods of adaptation different duration have been identified. The authors propose simultaneous application of the above standards of quality and safety management, which will affect the qualitative parameters of the innovative model of the development economy in Ukraine. Описание: The Innovation Development Index of Ukraine 2007-20017 was first calculated in the context of the triangle of competitiveness of the economy. The tendency of its decline and the main reason for this were singled out. The novelty of the study is to consider standardization and certification as drivers of economic growth within the innovative model of Ukraine's development. The role and significance of international quality system standards ISO 50001:2011, HACCP 22000: 2005, ISO 8000: 2014, in the context of the innovative model of economic development of Ukraine is substantiated. These standards will allow us to create an information set to evaluate the innovative model of economic development, taking into account the qualitative component, to gain additional benefits, to increase the level of environmental, economic, food and energy security. We propose at the same time to apply the above standards, which will affect the qualitative parameters of the innovative model of the development economy in Ukraine 2019-10-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/8907 Название: Integration of higher education of Ukraine in the European educational space Авторы: Chaika, Inna; Kononenko, Olena Аннотация: This article explores the transformation of higher education in Ukraine towards integration into the European educational space. On the basis of the metamorphosis of normative legal acts of Ukraine and European education documents regulating this field, the main achievements and challenges for integration of Ukraine into the European educational space are outlined. The activity of the newly created body of higher education management – the National Agency for Quality Assurance (hereinafter referred to as the National Agency), designed to catalyze changes in higher education in Ukraine, is analyzed. The results of the authors’ analysis of statistical activities of higher education institutions (teachers and seekers of higher education) for their expert participation in the activities of the National Agency for the regions are offered. The paper also updates information regarding the current state of internationalization of higher education in Ukraine. The countries that will soon be actively competing for applicants from Ukraine, donor countries to Ukraine and the main problems in the field of internationalization are identified. The need for active development of the national infrastructure of scientific cooperation with European HEIs as a means of stimulating further reform of Ukrainian higher education in order to solve urgent problems, including improving its quality, is justified. 2020-06-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/8310 Название: Корпоративна культура як складник маркетингу закладу вищої освіти Авторы: Чайка, Інна Петрівна Аннотация: У статті досліджено роль корпоративної культури у формуванні механізму маркетингового управління закладом вищої освіти (ЗВО). На основі узагальнення досліджень у царині маркетингового менеджменту і корпоративної культури запропоновано маркетинговий вимір корпоративної культури ЗВО. Наведено авторське бачення ролі внутрішнього брендингу в маркетинговому управлінні ЗВО як основи формування корпоративної культури, частини стратегії внутрішніх комунікацій. Аргументована необхідність фор- мувати бренд закладу освіти відповідно до цінностей і переконань його споживачів і стейкхолдерів. У ро- боті запропоновано напрям подальшого розвитку маркетингу в національних освітніх закладах на основі концепції створення спільної цінності. Запропоновано освітньому закладу формувати свій механізм мар- кетингового управління на основі цінностей всіх його стейкхолдерів та закріпити цей пріоритет на кор- поративному рівні як частину корпоративної культури, основний стандарт поведінки. Описание: The article is devoted to the study of the role of corporate culture in the formation of the marketing management mechanism of a higher educational institution (HEI).The definitions of corporate culture have been generalized. It has been proven that the corporate culture of HEI must contain models of behavior that help to achieve strategic goals in the market and are shared by all its employees. On the basis of a summary of research in the field of marketing management and corporate culture, the marketing development of HEI corporate culture is proposed. The main components of corporate culture at different levels of HEI marketing management are summarized, namely at the levels: external marketing, internal marketing, and interactive marketing. The author's vision of the role of internal branding in the marketing management of HEI as the basis of corporate culture formation and a part of the internal communications strategy is presented. The work on the internal branding development is necessary for the understanding of each employee's personal contribution to the development of the university and level of their responsibility for this development. As a result, a sustainable motivational space is created that engages all employees in the consumer development process. The necessity of forming the brand of an educational institution in accordance with the values and beliefs of its consumers and stakeholders is proved. In this article we propose the directions of the formation of systematic tools of internal branding based on academic integrity, active interaction with students and stakeholders, further development of marketing in national educational institutions based on the concept of creating shared value. We propose that the educational institution form its own marketing management mechanism based on the values of all its stakeholders and consolidate this priority at the corporate level as a part of the corporate culture, the main standard of behavior. The author’s vision of the genesis of marketing of higher educational institution is also presented in the article. As a result of the proposed innovations, the HEI will be able to initiate social and economic transformations, influence on the solution of actual social problems. Key words: corporate culture, marketing management, marketing management mechanism, holistic marketing, internal branding, information and communication space, the concept of shared value, marketing 3.0 2020-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/8288 Название: Аналіз українського ринку вищої освіти Авторы: Чайка, Інна Петрівна Аннотация: Присвячено дослідженню сучасного стану ринку послуг вищої освіти України в ракурсі геополітичних впливів. На основі аналізу даних Державної служби статистики України вивчено динаміку кількості закладів вищої освіти (ЗВО) ІІІ–ІV рівнів акредитації та чисельності студентів, що в них навчаються, внаслідок політичних подій в останні п’ять років. Як результат, визначено регіони, які сьогодні лідирують за кількісними показниками надання послуг та ті, які втратили лідерські позиції з огляду на зазначене вище. Досліджено внутрішньоукраїнські рейтинги університетів для формулювання висновку щодо якісних показників освітніх послуг. Такі рейтинги експерти формують, прагнучи збалансовано врахувати показники створення нових знань і практичного впровадження останніх результатів у розвиток суспільства. З’ясовано, що не всі регіони, які лідирують за кількісними показниками надання послуг вищої освіти, є лідерами за якісними показниками цих послуг. На основі аналізу міжнародних рейтингів систем вищої освіти представлено динаміку ефективності системи вищої освіти України в 2016–2018 роках та наведено порівняльну характеристику досягнень національної системи з лідерами рейтингу й системами освіти країн, що посіли місця поряд з Україною. Досліджено досягнення України з якості освітніх послуг порівняно з іншими країнами на основі рейтингу оцінювання системи вищої освіти країн у цілому, а не окремих ЗВО (за аналогічний період). З’ясовано, що в досліджуваному періоді Україна продемонструвала значне зростання в рейтингу, але це зростання не можна однозначно трактувати як суттєве покращення самої системи вищої освіти. На рейтинг значною мірою вплинув факт покращення доступу міжнародної спільноти до фінансових та деяких інших даних, які раніше було важко врахувати. Як результат, у роботі на основі аналізу статистичних даних та дослідження різноманітних національних і міжнародних рейтингів доведено, що не зважаючи на суттєві геополітичні виклики національна система вищої освіти України інтернаціоналізується у полікультурний світовий простір, покращуючи кількісні та якісні показники діяльності. 2020-03-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/8276 Название: Розвиток споживачів у маркетинговому управлінні підприємством Авторы: Чайка, Інна Петрівна Аннотация: У статті запропоновано структуру розвитку споживачів ВНЗ, впровадження якої сприятиме налагодженню системної взаємодії його підрозділів з різними категоріями споживачів, вдосконаленню маркетингової діяльності та підвищенню ефективності його функціонування на ринку освітніх послуг загалом. На основі методів системно-структурного аналізу, причинно-наслідкового аналізу, синтезу та аргументації розглянуто суть і запропоновано методики двох процесів структури розвитку споживачів, а саме: формування програми управління на основі фактів та програми взаємодії ВНЗ з ринком на основі балансового підходу. Подальші дослідження доцільно спрямувати на розробку шляхів збільшення цінності пропозиції ВНЗ для його споживачів. 2017-01-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/8274 Название: Quality format of innovational model for development economy in Ukraine: standardization and certification Авторы: Bondar-Podhurska, Oksana; Glebova, Alla; Yudicheva, Olha Аннотация: The Index of innovative development of the Ukrainian Economy for 2007-2017 is calculated on the basis of the additive model, the principal components method and the sliding matrix, as novelty. The tendency of its decrease and the problem of commercialization results of scientific and technical activity as an indicator to improve the quality management of products are singled out. Therefore, we proposal the implementation of ISO 50001:2011, which will reduce greenhouse gas emissions and other environmental impacts, as well as reduce energy costs through the systematic management of energy resources. The ISO 8000 "Social Responsibility" standard is recommended, which will help to increase the investment attractiveness of the economy, create opportunities for entering the stock markets and create transparency of business processes in Ukraine. The legislative experience of transition national producers to implementation of HACCP procedures is analyzed. This is an awareness of the global problem of food quality and safety. The requirements of the international standard ISO 22000 apply to all types of food industry. The legislation of Ukraine in the field of sanitary measures is poorly adapted to the requirements of the European Union. These problems are reforming the system of state control and supervision over food safety. In order to harmonize national legislation with the requirements of the European Union, three transitional periods of adaptation different duration have been identified. The authors propose simultaneous application of the above standards of quality and safety management, which will affect the qualitative parameters of the innovative model of the development economy in Ukraine. 2020-04-02T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/8229 Название: Управління інформаційно-комунікативним простором закладу вищої освіти Авторы: Чайка, Інна Петрівна Аннотация: Стаття присвячена актуальним питанням маркетингу закладу вищої освіти (ЗВО). У статті наведено авторське визначення терміна “механізм маркетингового управління”. Доведено, що маркетингове управління ЗВО вимагає формування і постійного удосконалення його інформаційно-комунікативного простору (ІКП). Визначено місце та роль ІКП у маркетинговому управлінні ЗВО, сформульовано його основну мету. У статті також проаналізовано підсистеми маркетингової інформаційної системи ЗВО та запропоновано шляхи їх удосконалення шляхом впровадження відповідних програм з урахуванням особливостей функціонування навчального закладу як підприємства. Окреслено змістовне наповнення: підсистеми внутрішнього маркетингового обліку; програм збору внутрішньої маркетингової інформації для вдосконалення підсистеми маркетингового спостереження; методів збору маркетингової інформації в умовах обмеженого бюджету Описание: Наукове видання Приазовський економічний вісник Електронний науковий журнал 1(18) 2020 2020-03-01T00:00:00Z http://dspace.puet.edu.ua:80/handle/123456789/8186 Название: Інноваційний розвиток промислових підприємств України: проблеми та перспективи Авторы: Гусаковська, Тетяна Олександрівна Аннотация: Стаття присвячена дослідженню інноваційного розвитку вітчизняних промислових підприємств. Здійснено аналіз інноваційної активності підприємств та її впливу на їх конкурентні позиції на вітчизняному та світовому ринку. 2014-01-01T00:00:00Z