Проектний портфель як інструмент забезпечення конкурентоспроможності підприємств в умовах ризиків

Abstract

Метою статті є узагальнення теоретичних аспектів та обґрунтування розроблених рекомендацій застосування проектного портфеля підприємства як інструменту забезпечення його конкурентоспроможності в умовах ризиків бізнесової діяльності. Методика дослідження. Дослідження базується на загальнонаукових і спеціальних методах: монографічному, логічних узагальнень, причинно-наслідкового зв’язку, наукової абстракції. Результати. Підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств пов’язано з розвитком «Індустрії 4.0» та прагненням забезпечити стійкий розвиток, що супроводжується високим рівнем ризиків. За таких умов ключовим інструментом, який би забезпечував збільшення конкурентних переваг, є формування проектного портфеля з інтегрованістю завдань різних проектів та взаємовигідного розподілу ресурсів. Для вирішення завдань підвищення конкурентоспроможності в умовах ризиків у проектний портфель запропоновано включати ті, які орієнтовані на зовнішні та внутрішні чинники її забезпечення. При цьому залучення проектів у портфель необхідно здійснювати в межах загального дерева «цілей-результатів» із їх координацією між різноспрямованими проектами. Ключовими критеріями аналізу проектів, які входять до портфеля, визначено зовнішня/внутрішня орієнтованість на забезпечення конкурентоспроможності підприємства, наявність схожих проектів у конкурентів, результати з підвищення конкурентоспроможності, які отримає підприємство після інтеграції проектів у портфель. Реалізація проектів має відбуватись на основі зведеного листа завдань і ресурсів портфеля. Практична значущість результатів дослідження. Запропоновані рекомендації застосування проектного портфеля в забезпеченні конкурентоспроможності підприємств дозволять їх комплексно використовувати в умовах обмеженості ресурсів, що знизить ризики недоцільності реалізації проектів у розвитку підприємства.