Формалізація алгоритму кваліметричного оцінювання кадрового забезпечення малого підприємства

Abstract

Метою статті є побудова алгоритму кваліметричного оцінювання кадрового забезпечення малого підприємства. Методика дослідження. Узагальнення наукових напрацювань дозволило визначити основні методи та критерії, що використовуються для оцінювання кадрового забезпечення малих підприємств. Запропоновано використання системно-інформаційної кваліметрії для оцінювання кадрового забезпечення. Результати. Визначено, що керівники малих підприємств мають володіти низкою персональних та професійних навичок і компетенцій (професійні навички, лідерські здібності, креативність та інноваційність, навички роботи в мережі, навички фінансового управління, маркетингу, керівництво створенням мереж, установлення цілей та управління часом). З метою забезпечення об’єктивності процедури оцінки професійних, ділових та особистісних якостей працівників, у досліджені запропоновано алгоритм кваліметричного оцінювання кадрового забезпечення малого підприємства. Практична значущість результатів дослідження. На відміну від алгоритмів, що існують, алгоритм кваліметричного оцінювання кадрового забезпечення є гнучким до змін у вимогах до набору персоналу та призначений до використання як інструмент індивідуального управління персоналом кожного підприємства.

Pursore. Staffing is critical to achieving sustainability and small business development, as a high level of business skills and competencies allow managers to ensure the sustainability and development of a small business. The purpose of the article is to build an algorithm for qualitative assessment of staffing at small business. Methodology of research. With regard to the existing literature, this paper will focus on the main characteristics and problems of qualimetric assessment of a small business staffing in Ukraine. Generalization of scientific experience has made it possible to determine the basic methods and criteria used to evaluate the staffing of small businesses. It is suggested to use system-information qualimetry for personnel assessment. During the research, the following methods were used: semantic analysis; graphic (for visual presentation of search results); analytical and structural and other methods. Findings. The study of absolute indicators of staffing was carried out, which made it possible to estimate the quantitative composition and structure of small business manpower. Comparison the results of the analysis with the statistical indicators of the European Union countries has led to the conclusion that the share of coverage of Ukrainian workers in small enterprises is low. It is substantiated that partial indicators of staffing assessment contribute to the analysis of both quantitative and qualitative characteristics of staffing. It has been identified that small business leaders need to have a range of personal and professional skills and competencies (professional skills, leadership, creativity and innovation, networking skills, financial management, marketing leadership, networking, goal setting and time management).In order to ensure the objectivity of the evaluation procedure of professional, business and personal qualities of employees, an algorithm for qualitative assessment of personnel support of a small enterprise is proposed. Practical value. Unlike existing algorithms, the qualitative assessment algorithm for staffing is flexible to changes in recruitment requirements and is intended to be used as a tool for individual personnel management of each enterprise.