|
Електронний архів Полтавського університету економіки і торгівлі >
Періодичні видання ПУЕТ >
Науковий Вісник ПУЕТ >
Серія «Економічні Науки» >
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/8670
|
| Название: | Методичні підходи до визначення стратегії розвитку торговельних підприємств |
| Другие названия: | Methodical approaches to determining the development strategy of trade enterprises |
| Авторы: | Балабан, Микола Петрович
Балабан, Петро Юрійович
Овсієнко, А. М.
Balaban, M.
Balaban, P.
Ovsienko, A. |
| Ключевые слова: | методика
споживча кооперація
стратегія
частка ринку
конкурентоспроможність
торговельна діяльність
матриця БКГ
матриця М. Портера
methods
consumer cooperation
strategy
market share
competitiveness
trading activity
BCG matrix
M. Porter matrix |
| Issue Date: | 3-Jun-2020 |
| Библиографическое описание: | Балабан М. П. Методичні підходи до визначення стратегії розвитку торговельних підприємств / М. П. Балабан, П. Ю. Балабан, А. М. Овсієнко // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Серія "Економічні науки". – 2018. – № 5. – С. 83–90. |
| Аннотация: | Мета статті полягає в розробленні методичних підходів до визначення стратегії розвитку торговельних підприємств системи споживчої кооперації. Статтю присвячено дослідженню конкурентоспроможності підприємств кооперативної торгівлі з метою використання сучасних методик визначення стратегії їх розвитку в економіці ринкового типу
The purpose of the article consists in development of the methodical going near determination of strategy of development of trade enterprises of the system of consumer cooperation. The article is sanctified to research of competitiveness of enterprises of the cooperative trading with the aim of the use of modern methodologies of determination of strategy of their development in the economy of market type |
| URI: | http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/8670 |
| Appears in Collections: | Серія «Економічні Науки»
|
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.
|
