УПРАВЛІННЯ ДІЛОВОЮ АКТИВНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ КРИЗИ (за матеріалами ПрАТ «Охтирський пивоварний завод»)

Abstract

Представлено модель управління діловою активністю підприємства з акцентом на врахування проблем та викликів кризового стану. Реалізовано функціональний та системний підходи до управління керуючою та керованою підсистемами. Доведено, що управління діловою активністю ПрАТ «Охтирський пивоварний завод» в кризовий період вимагає узгодження альтернативних підходів до розвитку операційної діяльності та удосконалення управління діловими операціями. На перший план виходять стратегії підтримки та захисту, які лягли в основу антикризової програми з фінансової стабілізації підприємства.