Стратегічне планування на підприємстві: теорія і практика

Abstract

Результатом стратегічного планування є стратегічний план, який визначає головні завдання, кроки та ресурси, необхідні для досягнення стратегічних цілей з визначенням виконавців та термінів. Процес стратегічного планування є планування господарської діяльності підприємства на найближчий і віддалений періоди у відповідності з потребами ринку і можливостями отримання необхідних ресурсів. Стратегічне планування доцільно більш ефективно здійснювати на основі таких специфічних принципів, як принцип причинно-наслідкових зв’язків та принцип взаємовідповідності стратегій. В основі процесу формування стратегічного набору слід використовувати концептуальну бізнес-модель підприємства, яка базується на положеннях ресурсного підходу щодо вибору стратегії розвитку підприємства та враховує концепцію «ланцюжка цінності». В цих умовах головною метою розвитку підприємства є забезпечення максимальної вартості, що дозволяє дослідити причинно-наслідкові зв’язки між обраною підприємством стратегією розвитку та його складовими й ресурсною базою.