«Управління конкурентоспроможністю підприємства» (за матеріалами ТОВ «Астарта Прихоролля»)

Abstract

В умовах сьогодення конкурентна стратегія суб’єкта господарювання виконує роль головної рушійної сили розширеного відтворення та ефективної самоорганізації як на макро-, так і на макрорівні. Створення ефективної системи управління конкурентоспроможністю підприємств є передумовою здобуття переваги перед конкурентами. У сучасних умовах на ринку України застосування підприємствами тих чи інших стратегічних альтернатив щодо моделі конкурентної поведінки відбувається в більшості випадків інтуїтивно, без ґрунтовної теоретичної бази та ретельного фундаментального аналізу. Тому ефективна діяльність та подальший розвиток підприємств неможливі без процесу науково-обгрунтованих заходів з розробки та реалізації механізму управління конкурентоспроможністю, спрямованого на підвищення стійкості, збереження існуючих та досягнення нових конкурентних переваг, забезпечення сталості конкурентних позицій суб’єктів господарювання за рахунок постійного балансування їх потенціалу з вимогами середовища Метою роботи є дослідження теоретичних аспектів управління конкурентоспроможністю підприємства та розробка і обґрунтування практичних рекомендацій її удосконалення. Відповідно до поставленої мети передбачається виконання наступних завдань: ознайомитись з теоретичними основами управління конкурентоспроможністю підприємства; дати організаційно-економічну характеристику діяльності підприємства; провести діагностику та оцінити рівень конкурентоспроможності підприємства; визначити основні напрями удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства. Об’єктом дослідження є процеси управління та оцінки конкурентоспроможності підприємства. Предметом дослідження є теоретичні, методичні і практичні аспекти управління конкурентоспроможністю підприємства. Теоретичною та методичною основою дослідження є законодавчі та нормативно-правові акти з управління конкурентоспроможністю, матеріали Державної служби статистики України, наукові праці вчених. У процесі проведення дослідження використовувались методи: системного аналізу – для виявлення сутності конкурентоспроможності підприємства; комплексного аналізу – для оцінки показників конкурентоспроможності підприємств аграрної промисловості; графічного аналізу – для схематичного відображення теоретичних та практичних положень роботи; метод логічного узагальнення – при проведенні діагностики та оцінці рівня конкурентоспроможності підприємства.