Комерційна діяльність як фактор конкурентоспроможності виробничих підприємств (за матеріалами ТОВ «Попільнянський комбікормовий завод»)

Abstract

У роботі досліджується взаємозв’язок комерційної діяльності виробничого підприємства та його конкурентоспроможності, аналізується зворотній вплив конкурентного потенціалу на комерційну роботу підприємства. Перший розділ роботи розкриває теоретичні аспекти формування конкурентоспроможності за допомогою питань: конкуренція і конкурентоспроможність в економіці ринкового типу: економічна сутність, функції та види; сучасні інтерпретації економічного змісту, принципів оцінки та складових конкуренто-спроможності підприємства; комерційна діяльність та потенціал конкурентосп-роможності суб’єктів господарювання. У другому розділі надається оцінка організаційному устрою та фінансово - економічним показникам роботи ТОВ «Попільнянський комбікормовий завод»; характеризуються важелі впливу конкурентоспроможності на комерційні процеси об’єкта обстеження; встановлюється взаємозв’язок між результатами комерційної роботи і потенціалом конкурентоспроможності заводу. У третьому розділі наведені шляхи та напрямки зміцнення конкурентоспроможного потенціалу підприємства.

The thesis explores the relationship between the commercial activities of a manufacturing enterprise and its competitiveness, and analyzes the reverse influence of competitive potential on the commercial work of the enterprise. The first section of the work reveals the theoretical aspects of the formation of competitiveness with the help of questions: competition and competitiveness in a market-type economy: economic essence, functions and types; modern interpretations of economic content, evaluation principles and components of the competitiveness of an enterprise; commercial activity and competitive potential of business entities. The second section provides an assessment of the organizational structure and financial and economic indicators of the work of Popelnyansky Feed Mill LLC; the levers of influence of competitiveness on the commercial processes of the survey object are characterized; a relationship is established between the results of commercial work and the competitive potential of the plant. The third chapter provides ways and directions for strengthening the competitive potential of an enterprise.