Стратегічні зміни в енергетичних компаніях з використанням фреймворків для управління бізнес критичними процесами структурної трансформації та розвитку

Abstract

Стаття присвячена актуальним питанням визначення стратегічних змін в енергетичних компаніях та використання фреймворків в управлінні бізнес критичними процесами структурної трансформації і розвитку в умовах війни. Досліджено зовнішні (вплив обстрілів, екологічні, ринкові) та внутрішні (технологічні, організаційні, трансформаційні процеси) типи факторів, вплив яких потребує визначення особливостей управління стратегічними змінами в енергетичних компаніях із використанням фреймворків. Сформовано особливості формування процесів адаптації та управління стратегічними змінами із використанням поєднання фреймворків, як більш гнучкого набору процесів та інструментів, в управлінні проектами розвитку бізнес критичних процесів структурної трансформації та розвитку енергетичних компаній. Проаналізовано пріоритетні стратегічні напрямки для енергетичних компаній в умовах структурної трансформації в контексті впливу мінливого середовища та ідентифіковано бар'єри для ефективного впровадження фреймворків у стратегічних змінах.

The article addresses current issues in defining strategic changes in energy companies and the use of frameworks in managing business-critical processes of structural transformation and development under wartime conditions. It examines external factors (such as missile strikes, environmental, and market influences) and internal factors (technological, organizational, and transformational processes), whose impact requires identifying specific approaches to managing strategic changes in energy companies using frameworks. The article outlines the features of forming adaptation processes and managing strategic changes by combining frameworks as a more flexible set of processes and tools for managing projects related to the development of business-critical processes of structural transformation and growth in energy companies. Priority strategic directions for energy companies undergoing structural transformation in a volatile environment are analyzed, and barriers to the effective implementation of frameworks in strategic change management are identified. Recommendations have been proposed for integrating frameworks aimed at enhancing operational efficiency and reducing costs through the optimization of production, transmission, and distribution processes of electricity. These include addressing cost minimization challenges to lower the unit price of energy; fostering a culture of continuous improvement within company operations through cross-sectoral collaboration; and implementing load-shifting processes during peak periods to maximize the share of low-cost generation in the production and transmission mix. Adapted approaches have been developed for combining the use of frameworks managing business-critical processes amid the ongoing transformation of the energy sector. The relevance of modernizing and applying management systems based on advanced digital technologies is emphasized, aiming to improve operational efficiency by integrating approaches for process organization and monitoring (adaptive/prospective) with risk management strategies. This integration seeks to prevent dead-end development trajectories, thus building a foundation for the competitiveness of energy companies. The importance of strategic transformation and the management of business-critical processes is highlighted in the context of the integration between Ukraine and the European Union in the energy sector.