|
Електронний архів Полтавського університету економіки і торгівлі >
Навчально-науковий інститут денної освіти >
Кафедра економічної кібернетики, бізнес-економіки та інформаційних систем >
Статті (ННІДО ЕКБІС) >
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/15360
|
Название: | Стратегії сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів |
Другие названия: | Strategies of agricultural service cooperatives |
Авторы: | Перебийніс, Василь Іванович Світлична, Алла Василівна Вітрюк, Назар Миколайович Кріль, Євгеній Володимирович Perebyynis, Vasil Ivanovych Svitlychna, Alla Vasylivna Vitriuk, Nazar Mykolaiovych Kril, Yevhenii Volodymyrovych |
Ключевые слова: | стратегія підприємство ільськогосподарське підприємство розвиток обслуговуюча кооперація сільськогосподарських обслуговуючих кооператив ермерські господарства особисті селянські господарства strategy enterprise agricultural enterprise development service cooperative agricultural service cooperative farms private farms |
Дата публикации: | 2025 |
Библиографическое описание: | Перебийніс В. І., Світлична А. В., Вітрюк Н. М., Кріль Є. В. Стратегії сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів // Успіхи і досягнення у науці (Серія «Право», Серія «Освіта», Серія «Управління та адміністрування», Серія «Соціальні та поведінкові науки») : журнал. 2025. No 4(14) 2025. С. 727–740. |
Аннотация: | Встановлено, що для розвитку аграрного сектору економіки України на нинішньому етапі характерні такі тенденції, як зменшення кількості діючих підприємств, які займаються виробництвом сільськогосподарської продукції, що передусім пов’язано із активними бойовими діями та окупацією частини територій. Водночас продовжується активний процес капіталізації, що супроводжується створенням великотоварнихаграрних формувань. Дрібні товаровиробники відчувають фінансові труднощі, їм бракує належної інформації про ринки, вони не взмозі скласти достойну конкуренцію агрохолдингам, їм складно самостійно протидіяти змінам зовнішнього середовища, виробничим та воєнним ризикам. Обґрунтовано, що одним із шляхів подолання викликів сьогодення для середнього та дрібного агробізнесу є створення сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів. Світовий досвід свідчить, що розвиток дрібних сільськогосподарських підприємств, в тому числі і фермерських господарств, як альтернативи великотоварному виробництву (агрохолдингам) неможливий без створення сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів. Як і будь-яка організація, що діє на перспективу, сільськогосподарські обслуговуючі кооперативи мають визначати способи досягнення довгострокових цілей шляхом формування стратегій. Нами опрацьована система стратегій сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів та їх об’єднань, що включають специфічні (стратегія організаційногорозвитку, стратегія демократизації управління, стратегія капіталізації, стратегія економічної незалежності, стратегія фахової компетенції, стратегія комунікацій, стратегія економічної інтеграції, стратегія конвергенції інтересів кооперативу та територіальної громади, поведінкова стратегія) та функціональні (операційна стратегія, логістична стратегія, маркетингова стратегія, фінансова стратегія) стратегії. It is established that the development of the agrarian sector of Ukraine's economy at the current stage is characterised by such trends as a decrease in the number of operating enterprises engaged in the production of agricultural products, which is primarily due to active hostilities and the occupation of part of the territories. At the same time, an active process of capitalisation continues, accompanied by the creation of large-scale agricultural formations. Small producers face financial difficulties, lack adequate market information, are unable to compete with agroholdings, and find it difficult to counteract changes in the external environment, production and military risks on their own. It is substantiated that one of the ways to overcome the current challenges for small and medium-sized agribusinesses is to create agricultural service cooperatives. The world experience shows that the development of small agricultural enterprises, including farms, as an alternative to large-scale production (agroholdings) is impossible without the creation of agricultural service cooperatives.
Like any organisation acting for the future, agricultural service cooperatives should determine the ways to achieve long-term goals by formulating strategies. We have worked out a system of strategies for agricultural service cooperatives and their associations, including specific (strategy of organizational development, strategy of democratization of management, strategy of capitalization, strategy of economic independence, strategy of professional competence, strategy of communications, strategy of economic integration, strategy of convergence of interests of the cooperative and the territorial community, behavioral strategy) and functional (operational strategy, logistics strategy, marketing strategy, financial strategy, strategy of. |
URI: | http://dspace.puet.edu.ua/handle/123456789/15360 |
ISSN: | 3041-1254 Online |
Располагается в коллекциях: | Статті (ННІДО ЕКБІС)
|
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.
|