Стратегічний розвиток підприємств в умовах трансформаційної економіки: аналіз досвіду агропромислового холдингу в умовах глобальних викликів

Abstract

Метою статті є дослідження стратегічного розвитку ПрАТ «Миронівський хлібопродукт» (МХП) в умовах трансформаційної економіки України, з акцентом на оцінці зовнішніх і внутрішніх факторів впливу, ефективності впроваджених стратегічних ініціатив і можливостей забезпечення сталого розвитку компанії. У роботі розкривається роль стратегічного управління в адаптації агропромислових підприємств до нових викликів, спричинених економічною нестабільністю, глобальними ризиками та зростаючим тиском щодо екологічної та соціальної відповідальності бізнесу. У статті застосовано методи стратегічного аналізу, зокрема SWOT-аналіз, PESTEL-аналіз, підхід ESG-оцінювання для виявлення екологічних, соціальних та управлінських аспектів розвитку підприємства. Для вирішення поставлених завдань було використано загальнонаукові та спеціальні методи дослідження, такі як: узагальнення, аналіз і синтез, порівняння та систематизація, спостереження. Встановлено, що МХП активно адаптується до викликів трансформаційної економіки шляхом диверсифікації бізнесу, розвитку біоенергетики, впровадження ESG-цілей, цифрових рішень та підвищення операційної ефективності. Проведений аналіз дозволив ідентифікувати ключові сильні сторони компанії, вразливості до зовнішніх загроз, а також виявити можливості для подальшої трансформації бізнес-моделі з урахуванням глобальних і національних тенденцій сталого розвитку. Отримані результати можуть бути використані керівниками аграрних підприємств, аналітиками та фахівцями зі стратегічного управління для формування ефективних стратегій розвитку в умовах економічної нестабільності, змін ринкового середовища, інтеграції принципів сталого розвитку, а також для вдосконалення підходів до управління ризиками та інноваційної трансформації аграрного бізнесу.