Управління талантами як складова стратегічного менеджменту персоналу організації

Abstract

У тезах досліджено теоретичні та прикладні засади інтеграції системи управління талантами (Talent Management) у структуру стратегічного менеджменту персоналу сучасних організацій в умовах економіки знань. Авторами проаналізовано ключові етапи стратегічної роботи з людськими ресурсами, що охоплюють процеси залучення, безперервного розвитку, ефективного використання та утримання працівників як визначальних чинників формування довгострокових конкурентних переваг підприємства. Обґрунтовано необхідність трансформації оцінювальних процедур та переходу від традиційного одновимірного оцінювання поточних результатів праці до комплексної багатовимірної моделі «результативність + потенціал». Доведено, що глибока інтеграція компетентнісних моделей та інструментів ідентифікації прихованого потенціалу співробітників дозволяє оперативно прогнозувати потреби в людському капіталі й узгоджувати кар'єрні траєкторії ключових талантів із довгостроковою бізнес-стратегією та цілями сталого розвитку організації.