Організаційно-економічний механізм управління економічною безпекою аграрного підприємства

Abstract

Дисертація на здобуття ступеня доктора філософії з менеджменту за спеціальністю 073 Менеджмент. – Полтавський університет економіки і торгівлі. – Полтавський університет економіки і торгівлі. – Полтава, 2026. У дисертації здійснено теоретичне узагальнення та запропоновано вирішення важливої науково-практичної проблеми, що полягає у розвитку теоретико- методичних засад і розробленні практичних рекомендацій щодо формування та удосконалення організаційно-економічного механізму управління економічною безпекою аграрного підприємства на засадах підтримання економічної рівноваги, підвищення ефективності системи управління економічною безпекою та забезпечення сталого розвитку в умовах ризиків, воєнних викликів і цифрової трансформації. Досліджено місце та роль економічної безпеки аграрного підприємства у забезпеченні сталого розвитку та обґрунтовано взаємозв’язок між економічною безпекою, економічною рівновагою і системою менеджменту підприємства. Уточнено сутність економічної безпеки аграрного підприємства на основі концепції економічної рівноваги, відповідно до якої економічна безпека розглядається як результат функціонування системи безпекоорієнтованого менеджменту, що забезпечує збалансований розвиток підприємства через взаємодію економічної безпеки, управлінської спроможності, адаптивності та ризик-орієнтованого управління. Узагальнено теоретичні підходи до формування механізму управління економічною безпекою аграрного підприємства та розвинуто теоретичні положення щодо визначення економічної рівноваги як центрального об’єкта управлінського впливу. Обґрунтовано систему організаційно-економічних домінант механізму управління економічною безпекою аграрного підприємства, до складу яких включено безпекоорієнтований менеджмент, ризик-орієнтоване управління, цифровізацію, резильєнтність та економічну рівновагу як інтегруючу домінанту забезпечення сталого розвитку підприємства. Удосконалено концептуально-прикладні засади формування організаційно- економічного механізму управління економічною безпекою аграрного підприємства, які передбачають інтеграцію чотирьох взаємопов’язаних контурів: економічної безпеки, управлінської спроможності, адаптивності та ризик- орієнтованого реагування. Запропонований підхід дозволяє трансформувати 3 управління економічною безпекою з інструменту контролю окремих загроз у комплексну систему безпекоорієнтованого менеджменту, орієнтовану на підтримання економічної рівноваги та забезпечення сталого розвитку аграрного підприємства. Проведено аналіз середовища функціонування та здійснено оцінювання сучасного стану економічної безпеки ТОВ «Агропросперіс». На основі комплексного дослідження визначено сильні та слабкі сторони системи управління економічною безпекою, виявлено ключові ризики та фактори впливу на економічну рівновагу підприємства в умовах воєнних викликів і нестабільності зовнішнього середовища. Удосконалено методичний підхід до оцінювання ефективності системи управління економічною безпекою аграрного підприємства шляхом розрахунку інтегрального Індексу ефективності системи управління економічною безпекою (ІЕСУЕБ). На відміну від існуючих підходів, запропонований індекс поєднує оцінювання рівня економічної безпеки, управлінської спроможності, адаптивності до змін зовнішнього середовища та ризиковості діяльності, що забезпечує комплексну діагностику результативності безпекоорієнтованого менеджменту аграрного підприємства. Розроблено методичний підхід до прогнозування економічної рівноваги аграрного підприємства, який базується на використанні інтегрального індексу економічної рівноваги з урахуванням впливу Індексу ефективності системи управління економічною безпекою. Це дає змогу враховувати вплив управлінської спроможності, адаптивності та ризиковості на перспективний стан підприємства і формувати сценарії підвищення ефективності системи управління економічною безпекою. Подальшого розвитку набули науково-методичні положення щодо цифровізації системи управління економічною безпекою аграрного підприємства. Запропоновано науково-практичний підхід до формування інтегрованої цифрової платформи, яка поєднує цифровий моніторинг ризиків, контроль параметрів економічної рівноваги, розрахунок ІЕСУЕБ та підтримку прийняття управлінських рішень. Реалізація такого підходу забезпечує перехід від реактивної до проактивної моделі безпекоорієнтованого менеджменту в умовах воєнних викликів і цифрової трансформації. Практичне значення одержаних результатів полягає у доведенні наукових положень до рівня практичного використання. Запропоновані методичні та прикладні розробки можуть бути використані аграрними підприємствами для підвищення ефективності управління економічною безпекою, підтримання 4 економічної рівноваги, удосконалення процесів стратегічного планування, моніторингу ризиків та забезпечення сталого розвитку. Практичну цінність результатів підтверджено їх упровадженням у діяльність фермерського господарства «Перспектива», ТОВ «Діамант-Агро», С(Ф)Г «Ніконія», ФГ «Лугань- Агро», а також використанням в освітньому процесі Полтавського університету економіки і торгівлі.