Управління персоналом у міжнародному бізнесі (за матеріалами Alphabet Inc.)

Abstract

Обсяг і структура роботи: кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та рекомендацій, переліку інформаційних джерел та додатків. Загальний обсяг роботи 101 сторінка. Основний обсяг роботи становить 86 сторінок та містить 2 рисунки, 19 таблиць. Перелік інформаційних джерел складається зі 119-ти найменувань і розміщений на 12-ти сторінках. Метою дослідження є комплексний аналіз системи управління персоналом у міжнародному бізнесі на прикладі транснаціональної корпорації Alphabet Inc., виявлення специфічних проблем та викликів, з якими вона стикається, та розробка науково обґрунтованих рекомендацій щодо вдосконалення її кадрової політики та практики в умовах глобалізації. Об’єкт дослідження – система управління персоналом у міжнародному бізнесі транснаціональних корпорацій. Методи дослідження: методи теоретичного узагальнення, аналізу та синтезу, системний підхід, аналіз документів, кейс-стаді, порівняльний аналіз. Інформаційне забезпечення дослідження: наукові праці вітчизняних та зарубіжних вчених, офіційні фінансові звіти, щорічні звіти про різноманітність та інші публікації компанії Alphabet Inc., аналітичні матеріали провідних консалтингових агенцій, галузеві видання та статті у авторитетних бізнес-ЗМІ, інформаційні ресурси мережі Інтернет. Результати дослідження. Розглянуті теоретичні основи управління персоналом у міжнародному бізнесі. Проведено аналіз системи управління персоналом у компанії Alphabet Inc. у міжнародному середовищі. Досліджено визначальні напрями вдосконалення управління персоналом у компанії Alphabet Inc. на глобальних ринках. Значущість роботи та висновки за результатами дослідження. Висновки. Проведене дослідження управління персоналом у транснаціональній корпорації Alphabet Inc. дозволило сформувати комплексне уявлення про сучасні підходи до HR-менеджменту в умовах цифрової економіки, глобальної конкуренції та зростаючих вимог до етичної, соціальної й екологічної відповідальності. У центрі аналізу перебувала унікальна організаційна модель Alphabet Inc., яка поєднує високотехнологічний основний бізнес Google з портфелем інноваційних, високоризикових та експериментальних напрямків діяльності, що формують окремі дочірні компанії. Такий підхід створює складну багаторівневу структуру, яка вимагає високого рівня координації, адаптивності та стратегічної гнучкості в управлінні людськими ресурсами. Рекомендації. Результати дослідження дозволили сформулювати низку рекомендацій щодо вдосконалення управління персоналом у Alphabet Inc.: 1) оптимізувати процеси рекрутингу й адаптації персоналу, впровадивши більш гнучкі та прозорі алгоритми ухвалення рішень із ширшим використанням предиктивної аналітики, штучного інтелекту та автоматизованих платформ; 2) посилити горизонтальні механізми координації між основним бізнесом і дочірніми структурами, зокрема в частині уніфікації HR-метрик; 3) переглянути підходи до реалізації DEI-стратегії, зробивши її менш формальною та більш чутливою до локальних умов; 4) приділити увагу відновленню довіри працівників шляхом формалізації політики соціальної відповідальності у період скорочень, зміцнення комунікацій із персоналом під час кризових ситуацій, а також впровадження програм підтримки звільнених працівників через перепідготовку, кар’єрне консультування чи фінансові гарантії; 5) запровадити систему незалежного етичного аудиту HR-практик.