Мотивація та особливості управління персоналом у ТНК (за матеріалами Shell plc)

Abstract

Обсяг і структура роботи: кваліфікаційна робота складається зі вступу, трьох розділів, висновків та рекомендацій, переліку інформаційних джерел. Загальний обсяг роботи 100 сторінок. Основний обсяг роботи становить 93 сторінки та містить 11 рисунків, 14 таблиць. Перелік інформаційних джерел складається з 68-ти найменувань і розміщений на 7-и сторінках. Метою дослідження є вивчення особливостей мотивації та управління персоналом у транснаціональних корпораціях, а також визначення ефективних підходів і практик, що сприяють підвищенню продуктивності праці та залученості співробітників. Об’єкт дослідження – процес мотивації і управління персоналом ТНК. Методи дослідження: діалектичний, історико-логічний, системно-структурного аналізу економічних процесів та явищ, аналізу та синтезу, кількісного та якісного порівняння, статистичний, графічний, галузевого аналізу, SWOT-аналіз, спеціальні методи обчислення фінансових показників. Інформаційне забезпечення дослідження: нормативні документи, монографії та статті за темою дослідження, збірники наукових праць, спеціальна періодична література, дані звітності ТНК. Результати дослідження. Розглянуті теоретичні аспекти мотивації і управління персоналом у транснаціональних корпораціях. Проведено аналіз мотивації та управління персоналом у Shell plc. Розроблено рекомендації щодо вдосконалення мотивації та управління персоналом у Shell plc. Рекомендації щодо використання результатів дослідження: 1) ТОВ «Агроцентр-2017», які полягають у необхідності а) впровадити комплексні системи оцінки ефективності, які дозволяють регулярно моніторити продуктивність працівників і вчасно коригувати стратегії управління; б) створити індивідуалізовані програми розвитку, які враховують потреби і амбіції кожного співробітника, що сприятиме їхньому професійному зростанню і підвищенню загальної мотивації; в) впровадити систему визнання досягнень і надання можливостей для кар'єрного росту співробітників компанії. 2) Полтавський університет економіки і торгівлі щодо такого: а) при викладанні навчальної дисципліни «Міжнародний менеджмент» у тему «Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях» включити систему цілей в управлінні персоналом, запропоновану автором, і використати відповідну інформацію при розробці навчальних завдань для практичних занять; б) використовувати мультимедійну презентацію за темою «Мотивація та особливості управління персоналом у ТНК». Значущість роботи та висновки за результатами дослідження. Висновки. Управління персоналом є центральним аспектом успішної організації, і його важливість не може бути переоцінена. Мотивація є ключовим елементом у системі управління персоналом і має значний вплив на загальну ефективність роботи організації. ТНК стикаються з особливими викликами в управлінні персоналом, оскільки їхня діяльність охоплює різні культурні та економічні контексти. Сучасний стан діяльності ТНК характеризується високою конкуренцією, глобалізацією та швидкими темпами змін. ТНК повинні постійно вдосконалювати свої бізнес-процеси, щоб залишатися конкурентоспроможними на міжнародних ринках. Компанія Shell plc є прикладом великої транснаціональної корпорації, яка здійснює діяльність у різних секторах економіки і на численних ринках. Управління персоналом у Shell plc є важливою складовою її бізнес-стратегії, що включає стандартизацію процесів, а також адаптацію до специфічних умов кожного ринку. Рекомендації. Досвід мотивації та ефективного управління персонам компанії Shell plc створює підґрунтя для виокремлення наступних рекомендацій для українських підприємств: 1) впроваджувати комплексні системи оцінки ефективності, які дозволяють регулярно моніторити продуктивність працівників і вчасно коригувати стратегії управління; 2) створювати індивідуалізовані програми розвитку, які враховують потреби і амбіції кожного співробітника, що сприятиме їхньому професійному зростанню і підвищенню загальної мотивації.