SMART-моделі проджект менеджменту інтегрованого планування стратегічного розвитку нафтогазової компанії як інструменти економічної безпеки

Abstract

Метою дослідження було систематизація теоретичних та практичних аспектів формування підходів розробки методичного інструментарію SMART-моделей проджект-менеджменту інтегрованого стратегічного планування розвитку нафтогазової компанії як інструментів економічної безпеки. Методику дослідження побудовано на системному, проєктно-орієнтованому, безпеково-орієнтованому та ESG-орієнтованому підходах, сценарному аналізі для дослідження взаємозв’язку у SMART-моделях проджект-менеджменту інтегрованого стратегічного планування розвитку нафтогазової компанії як інструментів економічної безпеки. Проведено аналіз наукових праць присвячених проблемам інтегрованого планування стратегічного розвитку, забезпечення економічної безпеки, стратегічного та сценарного аналізу, проєктно-орієнтованого та ризик-орієнтованого підходів до економічної безпеки нафтогазової компанії. Встановлено, що в умовах високої невизначеності енергетичних ринків, технологічних трансформацій та посилення вимог до економічної безпеки особливого значення набувають SMART-моделі проджект-менеджменту, оскільки забезпечують узгодження стратегічних цілей на вимірюваних результатах та керованістю розвитку компанії. Обґрунтовано необхідність формування SMART-моделі у системі проджект-менеджменту на засадах системного, процесного, ризик-орієнтованого, сценарного та адаптивного підходів для забезпечення інтеграції стратегічного та операційного рівнів управління в єдину модель стратегування. Доведено, що використання SMART-підходу у проджект-менеджменті сприяє підвищенню точності формування стратегічних цілей, їх вимірюваності, досяжності, узгодженості ресурсного забезпечення, управління термінами реалізації та ризиками, формуючи умови для економічної безпеки. Отримані висновки можуть бути використані при формуванні стратегій розвитку нафтогазових компаній, розробці інвестиційних програм, планування стратегічного розвитку, забезпечення економічної безпеки та підвищення економічної стійкості нафтогазових компаній.

The purpose of the study was to systematize the theoretical and practical aspects of forming approaches to the development of methodological tools for SMART-models of project management of integrated strategic planning for the development of an oil and gas company as instruments of economic security. The research methodology is based on systemic, project-oriented, security-oriented and ESG-oriented approaches, as well as scenario analysis to study the interrelations within SMART-models of project management of integrated strategic planning for the development of an oil and gas company as instruments of economic security. An analysis of scientific works devoted to the problems of integrated planning of strategic development, ensuring economic security, strategic and scenario analysis, projectoriented and risk-oriented approaches to the economic security of an oil and gas company has been carried out. It has been established that under conditions of high uncertainty of energy markets, technological transformations, and increasing requirements for economic security, SMART-models of project management become especially important, as they ensure the alignment of strategic goals with measurable results and improve the controllability of company development. The necessity of forming a SMART-model in the project management system based on systemic, process, risk-oriented, scenario and adaptive approaches has been substantiated in order to ensure the integration of strategic and operational management levels into a unified strategizing model. It has been proved that the use of the SMART approach in project management contributes to increasing the accuracy of strategic goal setting, their measurability and achievability, coordination of resource support, management of implementation timeframes and risks, thereby creating conditions for economic security. The obtained conclusions can be used in the formation of development strategies for oil and gas companies, the design of investment programs, strategic development planning, ensuring economic security, and increasing the economic sustainability of oil and gas companies.