Показники оцінювання ефективності тайм-менеджменту на підприємстві

Abstract

У тезах обґрунтовано необхідність переходу від якісного до кількісного підходу в оцінюванні ефективності тайм-менеджменту підприємства. Визначено ключову методологічну складність оцінки, яка полягає у відсутності прямого відображення часових ресурсів у стандартній фінансовій звітності.Авторами запропоновано та структуровано систему непрямих кількісних індикаторів, що мають верифікований причинно-наслідковий зв'язок із якістю управління часом. До системи включено показники використання робочого часу (Кврч), індикатори дотримання строків (Кдс, ΔT), тривалість операційного циклу (Тц), а також коефіцієнти витратомісткості управлінської праці. Доведено, що комплексне застосування розроблених індикаторів дозволяє операціоналізувати часові параметри, виявляти приховані хронофаги в системі менеджменту та приймати обґрунтовані управлінські рішення на основі доступних даних обліку.